【總結(jié)】頭腦風(fēng)暴法 及工程回憶、后評價 第一頁,共五十三頁。 頭腦風(fēng)暴法 第二頁,共五十三頁。 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的作用: 想出許許多多主意 列出一...
2024-10-04 00:10
【總結(jié)】第一篇:頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用 頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用 煉鋼廠連鑄車間1#丁班QC小組開展課題為《減少鋼水二次氧化》,利用班后會時間組長楊福和組織小組成員針對“鋼水二次氧化物”召開討論會,組長楊福和主持,谷振...
2024-11-09 17:30
【總結(jié)】頭腦風(fēng)暴法導(dǎo)入案例 ?有一年,美國北方格外寒冷,大雪紛飛,電線上積滿冰雪, 大跨度的電線經(jīng)常被積雪壓斷,嚴(yán)重影響通訊。過去,許 多人試圖解決這一問題,但都未能如愿。后來,電信公司 經(jīng)理應(yīng)用奧斯...
2024-10-04 00:21
【總結(jié)】BrainStorming頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是鼓勵在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法頭腦風(fēng)暴法的作用:?想出許許多多主意?列出一長串創(chuàng)造性解決辦法,從中選出有希望的方案?克服創(chuàng)造性思考時受到的限制6-12人小組產(chǎn)品開發(fā)與革新組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃…….頭腦
2025-02-15 12:32
【總結(jié)】最有價值的知識(zhīshi)是關(guān)于方法的知識(zhīshi)——笛卡爾,第十五章激勵(jīlì)法(頭腦風(fēng)暴法),第一頁,共五十頁。,,激勵法是一種集體操作型的創(chuàng)造發(fā)明技法,其特點(diǎn)是召開特殊的專題會...
2024-11-05 01:40
【總結(jié)】,溝通的技巧,專業(yè)化營銷(yínɡxiāo)之四,第一頁,共四十九頁。,人生即為推銷(tuīxiāo)推銷即為溝通,第二頁,共四十九頁。,溝通(gōutōng)為什么研究表明,我們工作中70%的錯誤是...
2024-11-15 04:59
【總結(jié)】一分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程 主講:張文 廣東奧馬電器股份有限責(zé)任公司一分廠精益辦公室/2024年5月23日 第一頁,共八十一頁。 頭腦風(fēng)暴法Brain–Storming 廣東奧馬電器股份有限...
2024-10-03 23:54
【總結(jié)】第一頁,共二十一頁。 講解目錄 1頭腦風(fēng)暴法的簡介 3頭腦風(fēng)暴法的四大原那么 4頭腦風(fēng)暴法的八點(diǎn)要求 頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施流程 7案例 2頭腦風(fēng)暴法的定義和根本原理 5 6頭腦風(fēng)暴法本卷...
【總結(jié)】BrainStorming頭腦風(fēng)暴法(腦力激蕩法)頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又叫腦力激蕩法,是一種以會議形式,在短時間內(nèi)產(chǎn)生眾多主意的團(tuán)隊(duì)合作方法。它是上世紀(jì)三十年代由美國一家廣告公司的老闆所發(fā)明,也是六西格瑪管理法的標(biāo)準(zhǔn)工具之一。頭腦風(fēng)暴法會議與普通會議的比較頭腦風(fēng)暴法會議與傳統(tǒng)意義上的會議無論形式、內(nèi)容
2025-01-18 13:59
【總結(jié)】51/52頭腦風(fēng)暴法(brainStorming)-大全詳解目錄????當(dāng)一群人圍繞一個特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點(diǎn)的時候,這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。由于會議使用了沒有拘束的規(guī)則,人們就能夠更自由地思考,進(jìn)入思想的新區(qū)域,從而產(chǎn)生很多的新觀點(diǎn)和問題解決方法。當(dāng)參加者有了新觀
2025-07-18 01:55
【總結(jié)】頭腦風(fēng)暴法一、工具名稱頭腦風(fēng)暴法是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國奧斯本提出的,是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。它把一個組的全體成員都組織在一起,使每個成員都毫無顧忌地發(fā)表自己的觀念,既不怕別人的譏諷,也不怕別人的批評和指責(zé),是一個使每個人都能提出大量新觀念、創(chuàng)造性地解決問題的最有效的方法。二、工具使用場合/范圍用于收集意見和協(xié)助決策三、工具運(yùn)用說明:頭腦風(fēng)暴法的具體操
2025-08-22 17:42
【總結(jié)】案例背景: 蓋莫里公司是法國一家擁有300人的中小型私人企業(yè),這一企業(yè)生產(chǎn)的電器有許多廠家和它競爭市場。該企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人參加了一個關(guān)于發(fā)揮員工創(chuàng)造力的會議后大有啟發(fā),開始在自己公司謀劃成立了一個創(chuàng)...
2024-10-04 00:26
【總結(jié)】第一篇:管理方法--頭腦風(fēng)暴法 管理方法--頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法 倘若你有一個蘋果,我也有一個蘋果,而我們彼此交換這些蘋果,那幺,你和我仍然都只有一個蘋果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思...
2024-11-09 22:39
【總結(jié)】頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法,是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國奧斯本提出的,是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。它把一個組的全體成員都組織在一起,使每個成員都毫無顧忌地發(fā)表自己的觀念,既不怕別人的譏諷,也不怕別人的批評和指責(zé),是一個使每個人都能提出大量新觀念、創(chuàng)造性地解決問題的最有效的方法。它有四條基本原則:第一、排除評論性批判,對提出觀念的評論要在以后進(jìn)
2025-07-13 18:39
2025-02-15 14:59