【正文】 制度在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)。：是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較髙層次上的集中，也就是說下級部門和機構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。：是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級組織機構(gòu)和部門的負責人，使他們充分行使這些權(quán)力，支配組織的某些資源，并在其工作職責范圍內(nèi)自主地解決某些問題。：就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級。：是指組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人到本組織中任職和工作的過程。：是指組織定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評估和測度的一種正式制度。：組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時明確組織活動的內(nèi)容或重點，并據(jù)此對組織中的崗位、機構(gòu)（崗位的組合）以及結(jié)構(gòu)（機構(gòu)間的權(quán)力配臵）進行調(diào)整，以適應組織發(fā)展的要求。：是指人類在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。：是指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的禮儀制度、組織結(jié)構(gòu)、行為方式等物化的精神。：就是指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)組織目標而努力的過程，實施并完成領(lǐng)導職能的主體是領(lǐng)導者。：通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力。：就是把管理的制度權(quán)力相對牢固的進行控制的領(lǐng)導者。：這種領(lǐng)導者的特征是向被領(lǐng)導者授權(quán)，鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長權(quán)和模范權(quán)影響下屬。：是激發(fā)和鼓勵人們朝著所期望的目標釆取行動的過程。：是那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件等。：是指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。：就是獎勵那些符合目標的行為，以便使這些行為得到進一步加強，從而有利于組織目標的實現(xiàn)。：就是懲罰那些不符合組織目標的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而保證組織目標的實現(xiàn)不受干擾。：是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程，目的是通過相互間的理解與認同來使個人或群體間的認知以及行為相互適應。：指以企業(yè)正式組織系統(tǒng)為渠道的信息傳遞。：指的是以企業(yè)非正式組織系統(tǒng)或個人為渠道的信息傳遞。：指下級將信息報告給上級，是由下而上的溝通。：指上級將信息傳達給下級，是由上而下的溝通。：指同級之間橫向的信息傳遞，也稱橫向溝通。：指沒有反饋的信息傳遞。：指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進行信息交流的溝通。：是指組織中以工作團隊為基礎單位進行信息交流和傳遞的方式。：是指保障企業(yè)計劃與實際作業(yè)動態(tài)相適應的管理職能。：是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前進行的控制。：亦稱現(xiàn)場控制或過程控制，是指企業(yè)經(jīng)營過程開始以后，對活動中的人和事進行指導和監(jiān)督。：亦稱成果控制或事后控制，是指在一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結(jié)束以后，對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進行總結(jié)。：也叫歷史性標準，是以分析反映企業(yè)經(jīng)營在歷史各個時期狀況的數(shù)據(jù)為基礎來為未來活動建立的標準。：就是根據(jù)預算規(guī)定的收入與日俱增支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費用的支出受到嚴格有效的約束。：是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務活動、財務。：是對制造業(yè)或服務生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。：是以某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業(yè)或行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)或組織內(nèi)某部作為基準，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務管理措施或相關(guān)實踐的實際狀況與這些基準進行定量化的評價、比較，在此基礎上制定、實施改進的策略和方法，并持續(xù)不斷反復進行的一種管理方法。：是由財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習和成長四個方面構(gòu)成的衡量企業(yè)、部門和人員的卡片，之所以取名為“平衡積分卡”是因為它的目的在于平衡，兼顧戰(zhàn)略與技術(shù)、長期和短期目標、財務和非財務衡量方法、滯后和先行指標。：是指由于外部環(huán)境的變化對系統(tǒng)的存在和運行造成了某種程度的威脅，為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴大，系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性調(diào)整。：是在觀察外部世界運動的過程中，敏銳地預測到未來環(huán)境可能提供的某種有利機會，從而主動地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù)，以積極地開發(fā)和利用這種機會，謀求系統(tǒng)的發(fā)展。：要求企業(yè)根據(jù)巿場需求的變化，根據(jù)消費者偏好的轉(zhuǎn)移，及時地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶歡迎的適銷對路的產(chǎn)品。：在于不改變原有品種的基本性能，對現(xiàn)在生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進行改進和改造，找出更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，從而更具市場競爭力。：是就為了實現(xiàn)組織目標和任務的工作路徑，它表現(xiàn)了各類工作間的順序關(guān)系。：是指在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等一方面或幾方面都有顯著改進與提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。：亦稱“先發(fā)制人”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是企業(yè)力圖在本行業(yè)發(fā)展中始終居于領(lǐng)先地位。：亦稱“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是指企業(yè)緊緊追隨在領(lǐng)先企業(yè)的后面釆用新技術(shù)，并對別人已經(jīng)采用的技術(shù)加以改進和提高，特別是在降低產(chǎn)品成本和完善產(chǎn)品質(zhì)量上付出更多的努力。：企業(yè)自己不搞新產(chǎn)品研制開發(fā)，而是靠購買專利、利用別人的研究成果來改進自己的產(chǎn)品。：亦稱投放期，是產(chǎn)品剛剛試制成功、剛投入市場、銷售量最低的一段時間。：是按照分層授權(quán)的原則來設計組織中的職務、機構(gòu)以及結(jié)構(gòu)，以此為框架來整合組織中的各項活動、特別是組織中的管理活動。第五篇：管理學名詞解釋管理學名詞解釋組織：組織是兩個以上的人在一 起為實現(xiàn)某個共同目標，按照一定的 原則，通過組織設計，以特定的結(jié)構(gòu) 運行的一種集合體。決策：組織或個人為了實現(xiàn)某種 目標而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的 方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。管理幅度：又稱管理寬度，是指 在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直 接管理或控制的部署數(shù)目。企業(yè)社會責任：社會責任是企業(yè) 追求有利于社會長遠目標實現(xiàn)的一種 義務，它超越了法律與經(jīng)濟對企業(yè)所 要求的義務。社會責任是企業(yè)管理道 德的要求，完全是企業(yè)出于義務的自 愿行為。管理：為了實現(xiàn)組織的目標，通 過各項職能活動，合理分配，協(xié)調(diào)相 關(guān)資源的過程。計劃：是指用文字和指標等形式 所表述的，在未來一定時期內(nèi)組織以 及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)于 行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文 件。領(lǐng)導：所謂領(lǐng)導，就是一種影響 力，是對一個組織為確立目標和實現(xiàn) 目標所進行的活動施加影響的過程?？刂疲簽榱藢崿F(xiàn)組織的目標，實 際完成的情況在計劃允許范圍內(nèi)部能 出現(xiàn)大的偏差的一種行為。溝通：溝通是借助一定手段把可 理解的信息、思想和情感在兩個或兩 個以上的個人或群體中傳遞或交換的 過程。激勵：激勵就是激發(fā)人的動機，誘導人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實現(xiàn)所追求的目標而努力的過程。簡單地說，激勵就是調(diào)動人的積極性 的活動。