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2024-11-19 02:11本頁(yè)面
【正文】 冊(cè)，所以不計(jì)如上表中。）（四）職稱管理1．制定了職稱管理辦法，在考核工作得到了順利開展。2．制定了職稱考核標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)級(jí)的公平、公正。3．在征求廣大員工的建議和意見的基礎(chǔ)上制定了職稱考核制度。4．完成了對(duì)7名中級(jí)管理人員的職稱維護(hù)工作。（包括1名銷售經(jīng)理和1名銷售主管）（五）職工管理1．根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際需求，制定了職工管理辦法。2．制定了職工考核標(biāo)準(zhǔn)。3．在廣泛征求全體員工意見和建議的基礎(chǔ)上制定了職工考核制度。4．根據(jù)通過審批的職工考核標(biāo)準(zhǔn)和職工考核制度，在第8年6月和12月對(duì)公司職工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)不合格職工實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，或辭退，而這兩次考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司員工都基本能勝任現(xiàn)職，暫時(shí)沒有不到標(biāo)準(zhǔn)。（六）技術(shù)人員管理1．為了進(jìn)一步提高技術(shù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的管理，制定技術(shù)人員的管理辦法。2．通過科學(xué)合理的工作分析，制定技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行客觀、合理、公正的考評(píng)，從而激發(fā)他們不斷提高自身技術(shù)水平的動(dòng)力和奮發(fā)向上的斗志。3．制定技術(shù)人員的考核制度，以公開的形式公布，并廣泛接受民意以便修改和更正。4．根據(jù)通過審批的技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員考核制度，在第8年6月和12月對(duì)公司技術(shù)進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)不合格技術(shù)人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，或解聘辭退以保證技術(shù)人員隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。（七）職稱、技術(shù)級(jí)別晉升管理1．制定了科學(xué)合理的職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)和職稱規(guī)范的晉升制度。2．制定技術(shù)人員技術(shù)級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升制度，讓技術(shù)人員更好了解自己的晉升和發(fā)展通道，發(fā)揮自己的能力。第十年年末，公司職稱和技術(shù)級(jí)別的情況如下：二、部門預(yù)算的執(zhí)行狀況以上是人力資源部在第十年的工作的開展情況，下面將對(duì)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析：第十年期初的部門預(yù)算如下表所示：，主要是招聘解聘和培訓(xùn)員工方面的成本比預(yù)算少。公司在第十年出現(xiàn)閑置人員，其主要原因是由于生產(chǎn)訂貨會(huì)確定訂單的計(jì)劃的變動(dòng)，使得人員需求方面發(fā)生改變，但我部與生產(chǎn)部溝通不足，未能及時(shí)跟上生產(chǎn)的調(diào)整變化，給公司造成了財(cái)務(wù)上的損失。因此我部要對(duì)這次損失負(fù)主要的責(zé)任。今后要著力控制人力成本和進(jìn)行合理的人員配置。三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)于過去一年，我部基本完成了本部門既定的計(jì)劃，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上沒有工作到位。今后本部門的工作重點(diǎn)要放在控制人力成本和員工培訓(xùn)上面。此外，在開展工作的時(shí)候，人力資源部應(yīng)該加強(qiáng)與生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部的溝通和聯(lián)系，在進(jìn)行決策的時(shí)候應(yīng)該盡可能的讓相關(guān)利益部門也參與到?jīng)Q策中，同樣地，生產(chǎn)部在制定生產(chǎn)計(jì)劃和決策時(shí)也應(yīng)該與人力資源部進(jìn)行足夠的溝通，從而減少?zèng)_突與不必要的損失。只有公司各部門通力合作才能最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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