【正文】 170m3，所以不要調價。乙分項工程實際結算工程量價款＝1901000＝190000元第四章 建筑企業(yè)計劃管理一、簡答。答：調查預測客觀條件、確定生產經營目標、制定經營戰(zhàn)略決策、編制長遠規(guī)劃2.“四全綜合管理”的內容有哪些？答：全面計劃管理、全面質量管理、全面經濟核算和全面勞動與工資管理的綜合管理。第五章 建筑企業(yè)組織管理一、簡答題？各有何特點、優(yōu)缺點？答：企業(yè)組織結構分高長式的組織結構和扁平式的組織結構。高長式的優(yōu)點：分工明確，便于實施嚴格控制，上下級關系容易協(xié)調；缺點是管理費用較高，信息溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級人員的積極性。扁平式的優(yōu)點是管理費用低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級的積極性；缺點是不易實施嚴格控制，對下屬人員的相互協(xié)調較為困難。答：經濟人假設、社會人假設、自我實現(xiàn)的人假設、復雜人假設二、問答題？主要優(yōu)缺點有哪些？答：矩陣制又稱項目管理制，它把企業(yè)的管理部門分成兩個系列：一個是職能部門系列；另一個是為完成各項任務而從職能部門抽人聯(lián)合組成的任務小組系列。兩個系列縱橫交錯，即職能部門的縱向系列與項目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構成矩陣式管理機構。優(yōu)點：加強了各職能部門的協(xié)作和配合，實現(xiàn)了企業(yè)內部橫向和縱向的結合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強他們的適應性。對建筑企業(yè)來說，有利于專項工程施工，能節(jié)約開支，在不增加人員和機構的前提下，完成臨時出現(xiàn)的新任務，提高管理效率。缺點：任務小組的成員可能會產生“臨時性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調人員的部門可能會影響一部分正常工作，如任務小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會使之過分緊張；由于每個成員受雙重領導，可能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項目經理能力很強。第六章 建筑企業(yè)技術管理一、簡答 答：工法是指以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，結合先進技術與科學管理，在實踐基礎上形成的綜合配套技術的應用方法。？ 答：（1）以工程為服務對象；（2）以施工過程為研究對象；（3）具有系統(tǒng)性、科學性和實用性；（4）工法的核心是工藝；（5）工法是企業(yè)的技術秘密，屬于無形資產。？ 答：（1）滿足需要及預定目標的可比性（2）消耗費用和資源的可比性（3）價格指標的可比性（4）時間因素的可比性（5）風險因素的可比性第七章 建筑企業(yè)質量管理一、簡答？答： 適用性；耐用性；安全性；可靠性；經濟性；與環(huán)境協(xié)調性。？答：用戶第一；全面管理；預防為主；一切讓數(shù)據(jù)說話二、問答？ 答：(1)計劃階段（P）第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題； 第二步，分析產生問題的原因或影響因素；第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素； 第四步，制定質量改進措施方案。(2)(3)實施階段（D）檢查階段（C）第五步是組織對質量計劃或措施的貫徹執(zhí)行。第六步是把執(zhí)行的結果與計劃進度、目標相比較，檢查計劃實施情況，找出存在的問題，肯定成功的經驗。(4)處理階段（A）第七步，總結經驗，鞏固措施，制訂標準，形成制度，以便遵照執(zhí)行；第八步，提出尚未解決的問題，轉入下一個循環(huán)，再來研究措施，制訂計劃，予以解決。第八章 建筑企業(yè)安全管理一、簡答 答：（1）事故發(fā)生單位概況（2）（3）（4）（5）（6）事故發(fā)生經過和事故救援情況事故造成的人員傷亡和直接經濟損失 事故發(fā)生的原因和事故性質事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議 事故防范和整改措施。答：（1）突出領導者的引導作用（2）強調生產過程危險源的識別和控制（3）實行動態(tài)化的管理（4）重視人員的教育和培訓工作第九章 建筑企業(yè)信息和知識管理一、簡答？ 答：（1）數(shù)據(jù)的收集和整理；（2）信息的處理（3）信息的存儲（4）信息的傳輸（BIM）的包括了哪幾個維度的信息？（1）1D程序數(shù)據(jù)（Word，Excel 等）（2）2D：平面設計（AutoCAD）（3）3D： 立體設計（三維坐標模型）（4）4D： 工期計劃（與時間相關）（5）5D： 成本（與價值相關）（6）6D： 壽命周期管理（業(yè)主/物業(yè)管理）第十章 建筑企業(yè)材料與機械設備管理一、簡答。答：1)材料供應的多樣性和多變性 2)材料消耗的不均衡性3)受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。答：設備壽命期內，機械設備管理的任務在于科學地選好、管好、養(yǎng)好、修好機械設備，保持較高的設備完好率和最佳技術狀態(tài)，從而提高設備利用率和勞動生產率，穩(wěn)定并提高工程質量，以求得最佳經濟效益。答：機械設備更新的形式分為原型更新和技術更新。原型更新是指同型號的機械設備以新?lián)Q舊。機械設備經過多次大修，已無修復價值，但尚無新型設備可替代，只能選用原型號新設備更換已陳舊的設備以保持原有生產能力，保證設備安全運行。技術更新是指以結構更先進、技術更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設備來代替落后陳舊的設備。它是企業(yè)實現(xiàn)技術進步的重要途徑。第十一章 建筑企業(yè)成本與財務管理一、簡答。答：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。答：1)為完成項目所應進行的一系列工序； 2)工序之間的邏輯關系； 3)工序的作業(yè)時間；4)完成工序所需的各種資源（主要是機械設備和勞動力）； 5)完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。答：質量和成本的關系如圖113所示。隨著質量標準的提高，預防成本和鑒定成本相應增加；而故障成本則相應下降。由這三條成本曲線迭加成的質量成本曲線呈馬鞍形。其最低點為相應于最低成本的質量標準。二、計算題，假設3幢依次建造，計劃總工期是6個月，預算為900萬元。若第3個月結束時，僅建成1幢，實際成本250萬元。問題：(1)計算贏得值理論在此時的三個基本參數(shù)值,(2)計算該項目的成本差異和進度差異，并說明該工作進度和成本狀況。解：（1）計劃工作量預算成本（BCWS）=(900/6)*3 = 450萬元已完工作量預算成本（BCWP）=(1/3)* 900= 300萬元 已完工作量實際成本（ACWP）= 250 萬元（2）成本差異 CV= BCWP – ACWP= 300250= 50萬元，成本節(jié)約。進度差異 SV= BCWP450 =150 萬元，進度落后。