淺談建筑施工風(fēng)險(xiǎn)控制與優(yōu)化措施-資料下載頁
2024-11-19 01:58本頁面
【正文】 應(yīng)對策，在站穩(wěn)現(xiàn)階段市場的基礎(chǔ)上，拓展新業(yè)務(wù)，新市場，借業(yè)主之力發(fā)揮作用，借業(yè)主之力贏得市場。(二)建章立制，明確責(zé)任一般來說，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作是由經(jīng)營部門來負(fù)責(zé)的，經(jīng)營部門需要加強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營任務(wù)質(zhì)量，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)管理工作單靠一個(gè)部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度，盡快建立一套完整的、科學(xué)的規(guī)章制度，并明確各部門的職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作切實(shí)落到實(shí)處。(三)全面管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承預(yù)算管理與計(jì)劃管理相結(jié)合的原則推行全面管理，根據(jù)預(yù)算、計(jì)劃實(shí)施工作流程，將過程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)新增效益，研究自身任務(wù)結(jié)構(gòu)，整合資源，發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，拓展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，抓住機(jī)遇，開發(fā)新增業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭能力。同時(shí)企業(yè)還需要建立一套完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度的完善與否，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作順利進(jìn)行的保障，沒有一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，也就很難建立一套完備的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。相信經(jīng)過以上的介紹，大家對建筑施工風(fēng)險(xiǎn)控制與優(yōu)化措施也是有了一定的認(rèn)識。歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。內(nèi)容總結(jié)
（1）淺談建筑施工風(fēng)險(xiǎn)控制與優(yōu)化措施
建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與競爭力培育
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟與完善，建筑市場也逐步走向規(guī)范，但是由于民營施工企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增
（2）如果項(xiàng)目結(jié)束前仍無法及時(shí)收回墊資款項(xiàng)和存出保證金就會(huì)為企業(yè)帶來巨大的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)
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