【導讀】霍山縣衡山大橋位于霍山縣城北部，跨東淠河，橋南岸連接霍山縣城和省道318線，本項目的建設必將極大的改善東淠河北岸群眾的。隨著城鎮(zhèn)建設的發(fā)展，霍山縣城必將拓展到淠河北岸。但長期以來，由于淠河上沒有。一座永久性橋梁，一水之阻，是霍山縣城的發(fā)展長期被局限在淠河南岸。行；洪水期間常被淹沒或損壞，通行阻絕，交往中斷。地聯(lián)系成整體，成了霍山縣人民地美好企盼。區(qū)域內地貌發(fā)育受地殼升降及流水作用，形成本區(qū)多樣的地貌形態(tài)。正進行加固工程，規(guī)劃大堤標高米，防洪標準可達20年一遇。米，降水量年際變化較大，豐水年最高為2357。節(jié)，易引起洪澇災害。東淠河屬淮河水系，貫穿霍山全境。主河干道從佛子嶺水庫壩下至六安兩河口全長55. 臨時支座上成為簡支狀態(tài)，及時連接橋面板鋼筋及端橫梁鋼筋。除臨時支座時，應特別注意嚴防高溫影響橡膠支座質量。色應保持一直，表面光潔無油污，確保混凝土震搗密密實。

　　

【正文】 保證安全生產的一般措施 （ 1）對參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、焊接、車輛駕駛等特殊工種的人員，應經過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。按照國家有關規(guī)定為參加施工人員辦理保險。 （ 2）施工現(xiàn)場 設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。 （ 3）加強與氣象，水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和風情等預報，做好防范工作。 （ 4）施工中采用新技術，新工藝、新設備、新材料時，制定相應的安全技術措施。 （ 5）操作人員上崗前，按規(guī)定穿戴防護用品。 （ 6）施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好的狀態(tài)，不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。 （ 7）開工前了解周圍環(huán)境情況，根據(jù)設計文件復查地下構造物（電纜、管道）的埋置位置及走向，并采取防護措 施，施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，應立即停止下挖，報請有關部門處理。 物質與設備安全管理 （ 1）材料安全管理 a、材料入庫存放應分類保管，禁止易燃易爆、有毒有害物品，與其它物品混合同庫存放。 b、庫房四周應排水暢道，院內無雜草，庫區(qū)嚴禁吸煙并設立醒目 “嚴禁吸煙 ”等警告或禁止標志。內部清潔整齊，通風良好防止漏水受潮腐爛變質。 c、現(xiàn)場施工材料按品種分別堆放，砂石料成方成行，便利運輸。全日工作完畢后必須清理現(xiàn)場。 d、工地油庫油罐放入地下時，接 地要可靠，油庫必須留道氣孔，門窗向外開。機動車進入加油點后，必須熄火，一切人員不準攜帶火種入庫，油庫工作人員必須學會正確使用各種滅火器材。 （ 2）施工機械設備的安全管理 a、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械、不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管 30 理。 b、操作人員必須按照本機說明規(guī)定嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 c、駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒 后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。 d、機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。 e、用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時要嚴禁煙火，嚴禁明火烤發(fā)動機和直流供油發(fā)動。 f、指揮施工機械作業(yè)人員，必須在可讓操作手 瞭 望到的安全地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。 g、使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其它方式接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員應遠離鋼絲繩。 31 六、 確保工程質量和工期的措施 （一） 確保工程質量的措施 為確保將霍山縣衡山大橋建成優(yōu)良工程，我公司將嚴格按照橋梁設計圖紙和技術要求施工。 推行全面質量管理，建立兩級質量保證體系，實行項目技術負責人負責一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制。項目經理部設中心試驗室，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網(wǎng)絡。當前工程質量問題，貴在 “嚴 ”字，重在 “落實 ”，核心是抓 “標準化 ”。 抓工程質量，首要的是 “嚴 ”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行 “一票否決制 ”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。 制度上健全機制 由項目技術負責人組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質量意識的培訓教育，使人人責任分明，實行質量責任終身負責制。 管理組織機構的保證 建立健全施工管理組織機構，項目部設工程技術科、安全質檢科、中心試驗室，質檢科由專職工程師負責質量管理工作，施工隊設專職質檢員，施工班組長兼職質檢員。 從檢測試驗設備上保證 為了保證質量，必須有一套完整的檢測、試驗設備，具體做法是：在項目經理部設試驗室，負責整個標段 的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作。試驗人員均有 3 年以上的實踐工作經驗。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。 建立一整套獎罰制度 制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指針， “ 優(yōu)質優(yōu)價 ” 獎罰分明。遵循 “誰施工，誰負責 ”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為停工整改，罰款直至清出本工地。 32 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達 到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 加強質量意識的教育，搞好技術交底 每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經過崗前培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。 各分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。 在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生 產正常進行。 嚴格執(zhí)行圖紙會審制和技術交底制，工程開工前由項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。項目技術負責人負責組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級驗收及分部分項質量評定制度 分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問 題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢科專職質量員檢驗評定。項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。 質檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢科。 認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的程序要及時通知工程師 進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。 加強現(xiàn)場材料質量管理 保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。 （ 1）水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗，水泥應在 33 有效期內用完。 （ 2）材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監(jiān)理認可后方可進料。 （ 3）現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應及時清理出 現(xiàn)場。 加強施工機械設備管理 加強施工機械、機具、模板的使用、保養(yǎng)、檢修工作，確保各種機械、機具、模板的工作性能符合規(guī)范的要求。 加強測量、計量器具管理 工程技術科和中心試驗室負責所有測量計量器材的鑒定、督促及管理工作。 現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。 加強協(xié)調工作 認真及時協(xié)調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。 1進行攻關活動 以項目技術負責人為首組織攻關活動，開展預想、預測、預防活動，把質量問題克服在苗頭上。 1正確處理進度與質量的關系 進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系，生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正 “進度必須服從質量 ”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。 1分部分項工程質量控制 （ 1）橋梁基礎質量控制 基坑開挖應避免超挖， 已經超挖或松動部分，應將松動部分予以清除。挖至標高后不得長時間暴露、擾動或浸泡，而削弱其承載能力。挖至接近標高時，保留 1020cm 一層在基礎施工前以人工突擊挖除，并迅速檢驗，隨即進行基礎施工。 （ 2）墩臺施工質量控制 1）墩臺的鋼模板具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，可承受施工中可能產生的各項荷載，保證結構物各部尺寸、形狀準確。橋臺模板基本使用大尺寸鋼模，板面平整，接縫嚴密不 34 漏漿。 2）澆注墩臺混凝土施工中，嚴格控制技術標準，切實保證混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指標要求。 （ 3）預應力箱梁質量控制 1）澆 筑預制箱梁的場地，必須平整、堅實，避免低洼、積水。 2）澆筑預制箱梁的模板尺寸、墊塊、鋼筋位置和預埋件的固定，均經檢查符合設計、施工要求后，方可進行澆筑，并在澆筑過程中隨時復查，防止跑模。 c、每塊大梁的混凝土均一次澆筑完成，不得中途間斷。 d、采用附著式振動器和插入式振搗棒組合振搗密實。 e、及時進行養(yǎng)護。 （二）確保工期的措施 組織措施 （ 1）一旦中標，本工程將列為我單位的重點工程，優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資和設備，指揮機構迅速成立及時到位。施工力量迅速進場，施工準備抓早抓緊。 （ 2）按項目法原理組織施工，成立高效運行的項目部，主要施工技術人員和管理人員均由參加過省內大中橋梁工程施工、具有豐富施工經驗的人員組成，以充分利用以往類似工程的施工經驗，滿足工程需要。 （ 3）建立健全工程管理組織機構，強化一線組織領導和指揮。建立從經理部到各施工隊的高度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握，并迅速準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織 設計的實現(xiàn)。 （ 4）發(fā)揚我項目部敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)和作風，群策群力抓好目標管理。 技術保證措施 （ 1）工程開工前，編制嚴密的網(wǎng)絡計劃，抓關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工組織設計，做到科學施工。編制計劃時充分考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤及時采取補救措施。 （ 2）根據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制各分項工程的 “月、旬、日 ”的作業(yè)計劃，組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。 （ 3）定期召開工地計劃會，及時反饋工程進度信息，及時調整和 優(yōu)化施工計劃。抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調配勞動力及機械設備，確保工序按時或提前完成。 35 （ 4）發(fā)揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術人員跟班作業(yè)，提前搞好技術交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （ 5）加強項目技術負責人技術崗位負責制，對技術負總責，并行使技術否決權，確保技術上可靠、工藝上先進、工序上合理，從而保證施工的順利進行。 勞動管理措施 （ 1）強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。 （ 2）加強用工的計劃性， 實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。 （ 3）實行內部經濟承包責任制，即重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。 （ 4）根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。 （ 5）領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 物資保障措施 （ 1）加強物資采購人員的選配。 （ 2）加強材料計劃的超前提出，并按施工計劃安排，積極多渠道組織材料，確保按時到位。 （ 3）把握材料的旺淡季特點，超前調查和預測市場供應情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備。 （ 4）嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。 設備保障措施 （ 1）加強設備管理，選配具有較好的技術素質較強的事業(yè)心和責任感的同志擔任管理工作，配齊維修人員，配足常用配件。 （ 2）加強設備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。 （ 3）加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調使用。 （ 4）根據(jù)工程進展，在購置新設備時，應超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。對主要工序要 儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 資金保證措施 （ 1） 選配財務經驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。