執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)書籍-資料下載頁
2025-11-10 01:29本頁面
【正文】 政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關(guān)注的應急性工作表現(xiàn)麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風行的落實作風，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。（四）著力解決組織紀律渙散的問題解決存在于個別人中的紀律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴重的問題。重點解決依仗權(quán)利謀取私利，違規(guī)違紀，頂峰硬上的問題，對明顯違規(guī)的要嚴肅查處，決不姑息。（五）切實解決工作作風不實的問題堅決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實工作應付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領(lǐng)廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅持求真務實，把對上級負責與對下負責統(tǒng)一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來。五、執(zhí)行力建設(shè)的方法步驟與推進措施 開展“執(zhí)行力建設(shè)”活動，按照總體分段、壓茬推進的原則，主要分四個階段推進：（一）宣傳動員與學習教育階段動員部署，明確任務。召開企業(yè)職工動員大會，進行“執(zhí)行力建設(shè)”活動全面部署。根據(jù)本單位實際情況統(tǒng)一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進一步明確活動的指導思想、重點內(nèi)容、目標要求、方法步驟。努力營造學習先進、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。開展專題教育培訓。堅持把執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)職工技能培訓和加強學習有機結(jié)合，采取專題輔導報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網(wǎng)上培訓等形式，分級、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設(shè)進行專題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。（二）制定目標任務與分解責任階段明確目標任務。研究制定符合本單位的目標任務和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實措施，對完成標準、完成時限、完成標準和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標考核評價依據(jù)。實行全年任務目標層層分解，落實到人，真正實現(xiàn)“人人肩上有擔子，個個身上有指標”，并以此作為考核干部職工的依據(jù)。明確崗位職責。根據(jù)企業(yè)總體思路，進行各項工作的推進落實，建立責任主題明確、責任內(nèi)容具體，責任分解清晰、責任評估指標完備的責任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。（三）督促檢查與責任落實推進階段組織自查自糾和民主測評。通過發(fā)放征求意見表、召開黨內(nèi)民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風、執(zhí)行能力、責任落實等方面查擺突出問題，認真分析問題存在的原因和根源。嚴格督察考核。及時對各級單位進行工作任務目標的督促檢查和推進落實，及時進行情況調(diào)度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。嚴格責任追究。落實責任追究制和“責任倒查制”強化責任監(jiān)督約束，建立責任評價指標體系，切實解決有責不負、失責不糾的問題，因履職盡責不夠，決策目標執(zhí)行不力造成工作被動或發(fā)生責任問題的，堅決處理，不搞下不為例。完善工作機制。要進一步深化完善責任分工機制，強化崗位目標責任制和責任追究制。認真研究目標管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎(chǔ)。探索完善執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設(shè)注入持久動力。（四）全面考核評價與總結(jié)表彰階段撰寫自查報告。年底，對本單位“執(zhí)行力建設(shè)”活動的情況進行檢查和總結(jié)，對活動中涌現(xiàn)出的典型做法、經(jīng)驗成效、存在問題等，進行認真總結(jié)，好的典型上報上級單位。開展執(zhí)行評價。搞好目標績效考核評估工作，對企業(yè)領(lǐng)導班子“執(zhí)行力建設(shè)”情況進行滿意度測評，加權(quán)計入目標評估成績。同時對企業(yè)領(lǐng)導班子進行考核、述職述廉和品主測評工作，進行客觀評價?？己私Y(jié)果運用。堅持把執(zhí)行力建設(shè)成效與榮譽獎勵、激勵約束掛鉤，與目標管理績效考核成績掛鉤。對執(zhí)行力建設(shè)年活動成效顯著，做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。第五篇：如何加強執(zhí)行力建設(shè)如何加強執(zhí)行力建設(shè)靜下心來思考“執(zhí)行力”這個問題，什么是執(zhí)行力？怎樣加強執(zhí)行力建設(shè)？我們的一些工作安排布置為什么不能取得預期的效果？是我們?nèi)鄙偃瞬?？資金？技術(shù)？制度？我認為不是。而是我們的工作缺少執(zhí)行力，是執(zhí)行力不能得到很好的執(zhí)行。上級布置完一項工作，到中層那兒再向下傳達時，理解出現(xiàn)偏差；或不同意上級意見，根本不向下布置工作，使工作擱置；或者傳達到經(jīng)辦人那他又有不同的想法，結(jié)果就沒有按照領(lǐng)導最初的意愿去完成工作。這里我認為在執(zhí)行力問題上缺少兩點：一是溝通，二是監(jiān)督。在十屆全國人大四次會議上，“執(zhí)行力”第一次被寫進了政府工作報告。執(zhí)行力是政府工作的生命力?？梢妶?zhí)行力在我們工作中的重要性。那么，什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是如何加強執(zhí)行力呢？我認為首先我們要做到對上級不能說“不”。下級永遠服從上級。在處理問題與上級的意見有分岐時要做到“服從不盲從”。服從是無條件的，只有這樣才能真正貫徹執(zhí)行力，才能使我們的工作真正落到實處。服從不等于對上級永遠說“好”“是”“對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“盲從”呢？不盲從的條件是：對同意上級領(lǐng)導意見的決議，要認真領(lǐng)會精神，結(jié)合本崗工作實際，勇于開拓創(chuàng)新。做為下級要學會領(lǐng)會精神，領(lǐng)導你不是替代 你，你要自己首先讀懂領(lǐng)導精神，然后，結(jié)合自己工作實際，做實質(zhì)性的工作。同時，又不能“蠻干”，要懂得創(chuàng)新，在實踐 1中尋找真理，開拓一條更新更能適應業(yè)務發(fā)展的新的道路來。對與領(lǐng)導的決策有不同意見的時候，要學會：1）允許保留意見；2）允許提出討論
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