財務主管全方位訓練-資料下載頁
2025-07-30 07:31本頁面
【導讀】*要認真的擔負起自己的責任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。*歡迎上司的指導與培養(yǎng)。*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機會。*搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。*協(xié)助下屬達到他們的工作目標。道德—知識—職業(yè)?“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。一定量資金在不同。時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則；言出必行，樹立良好的工作形象。略，設計和建議經(jīng)營、管理策略，范圍內，采用新的方法與手段，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，制定本部門的財務工作戰(zhàn)略。制定措施與手段，保證目標。的計劃性，保證經(jīng)濟指標的完成。解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。門的架構上，以工作目標為宗旨，
【正文】 監(jiān)督 ?設立考核與培訓崗： 使之結合崗位工作標準，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調整，促進會計工作標準化早日實現(xiàn)。 設立財務核算部 結合企業(yè)新架構，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結合各中心經(jīng)營導向及戰(zhàn)略目標，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務信息。 在會計工作專業(yè)化基礎上，實現(xiàn)會計工作標準化、會計核算系統(tǒng)化。 集中精力及時 ,準確的將財務信息提供給決策者、經(jīng)營者。 各部財務主管應該 依據(jù)計財部的工作目標和各部崗位職責，建立保證目標的實施手段，并分解責任制和建立規(guī)范運作措施 ?任務導向 ?目標分解 ?工作計劃 ?培訓 財務核算部主管 企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅定。 準確及時是目標，信息提供決策中 。 服務理念要更新，言行表達要樁重。 核算基礎必規(guī)范，財政法規(guī)定執(zhí)行。 業(yè)務學習要主動，指導能力要提生。 協(xié)調溝通解疑點，流程控制不放松 。 資產(chǎn)帳表無差異，方法手段要合理。 財務關系處理好，基礎管理必達標。 財務管理部主管 管理制度要創(chuàng)新，流程理順在前行。 稅事財事要籌劃，貫徹目標不放松 。 會計知識常培訓，業(yè)務表現(xiàn)看內功。 稽核結果作導引，主動觀事防漏洞。 溝通理解樹正氣，業(yè)績考核促提升 。 素質道德要宣揚，團隊精神要提倡 。 財務戰(zhàn)略為導向，制度執(zhí)行要跟蹤。 事前籌劃創(chuàng)效益，業(yè)績考核看效果。 資金預算部主管 守關把口責任重，預測指標在前行。 基礎數(shù)據(jù)做比較，增減因素要摸清 。 計劃編制講科學，指標分解聚財宗。 開源節(jié)支找措施，方法手段要可行。 目標預測講生財，資金使用要全衡。 計劃執(zhí)行要跟蹤 ， 及時反饋不放松 。 指標考核要認真，成本控制要求盈。 溝通理解為目標，思路創(chuàng)新再提升。 謝謝大家
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