如何指導(dǎo)新員工工作-資料下載頁(yè)
2024-11-19 01:20本頁(yè)面
【正文】 力 d、溝通能力,針對(duì)性指導(dǎo),全新員工——指未從事過(guò)此崗位工作 的員工； 新員工——曾經(jīng)從事過(guò)相同或類(lèi)似工 作的員工； 升職或調(diào)動(dòng)新員工,指導(dǎo)重點(diǎn),指導(dǎo)時(shí)間,從新員工正式進(jìn)入崗位，到其轉(zhuǎn)正為止。 《指導(dǎo)人確立與考核表 》中時(shí)間為參照時(shí)間，具體由人事部門(mén)、指導(dǎo)人、部門(mén)主管一起協(xié)商確定；,考 核,（1）新員工的工作表現(xiàn)，主要是態(tài)度與意識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等； （2）新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)，主要是態(tài)度、親和力、溝通表達(dá)等； （3）人事部門(mén)組織對(duì)新員工轉(zhuǎn)正考核；,新員工入職接待流程,新員工入職,人事部門(mén)辦理手續(xù),人事部們介紹新員工給進(jìn)人部門(mén)主管,部門(mén)主管指定新員工指導(dǎo)人,部門(mén)主管組織部門(mén)歡迎新員工,新員工指導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境并辦理相關(guān)手續(xù),,指導(dǎo)人新員工辦理入職手續(xù),新員工部門(mén)歡迎儀式,首先新人由人事部門(mén)介紹給用人部門(mén)主管； 用人部門(mén)主管介紹新員工給部門(mén)同事、歡迎； 同事之間相互介紹、歡迎；,管理人員儀式,首先新人由人事部門(mén)舉行專門(mén)會(huì)議； 人事部門(mén)主管介紹新管理人員給公司各部門(mén)主管/經(jīng)理； 同事之間相互介紹、歡迎； 人事部門(mén)主管在員工大會(huì)上介紹新管理人員給公司員工；,Qamp。A,謝謝！,本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2010最新經(jīng)典版》 資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無(wú)需驗(yàn)證） ————————————————————————————————————
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