【正文】 工檔案備查；（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。3693 進度計劃的編制實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案，安排設(shè)計單位的出圖進度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據(jù)。36931 編制進度計劃的依據(jù)1．經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件； 2．有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙；3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等；5．施工組織設(shè)計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36932 編制進度計劃應(yīng)考慮的因素1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求；3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；4．材料、半成品、機械設(shè)備、勞動力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性等。36933 編制進度計劃的方法和步驟進度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：1．劃分施工過程編制進度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應(yīng)適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導施工的意義。在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。2．確定施工順序在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質(zhì)量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求。3．計算工程量工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。同時應(yīng)注意：（1）工程量的計量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計量單位一致；（2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量應(yīng)根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。當有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。6．施工進度圖表施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應(yīng)用。在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。7．進度計劃的優(yōu)化進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。3694 進度計劃的檢查、分析與調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。由于建設(shè)工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設(shè)計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。36941 進度計劃的檢查施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。檢查的方法如下：1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設(shè)備等）； 2．定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部（子分部）工程的工程量進行復核； 3．隨時收集設(shè)計變更資料；4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。36942 進度計劃偏差的分析在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。36943 進度計劃的調(diào)整究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進度計劃進行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。一般的方式有以下幾種：1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料、或施工機械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標實現(xiàn)。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制20021014近年，我省的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，樓盤的素質(zhì)越來越高，房地產(chǎn)銷售由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，利潤空間越來越少，稍有不慎就會血本無歸，對房地產(chǎn)開發(fā)商造成很大壓力。于是，開發(fā)商們絞盡腦汁，想方設(shè)法提高其樓盤整體素質(zhì)和售后服務(wù)來吸引買家，有的開發(fā)商標榜自己的樓盤質(zhì)優(yōu)價廉，有的承諾提供“天長地久、終身保用”服務(wù)，有的甚至創(chuàng)下“即買即辦房產(chǎn)證”的舉措，有效地在房地產(chǎn)市場樹立了良好的品牌形象，提高了經(jīng)濟效益。但是，由于各種原因造成樓盤延期完工，開發(fā)商未能按期交樓，被小業(yè)主投訴、索賠的事件時有發(fā)生，引起社會高度關(guān)注。開發(fā)商要實現(xiàn)對買家的承諾，加強社會監(jiān)理是重要的手段之一。監(jiān)理受開發(fā)商委托，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對開發(fā)項目的施工進度、質(zhì)量、投資進行全過程控制，對有關(guān)合同和信息進行管理，組織協(xié)調(diào)與開發(fā)項目建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，監(jiān)理出一批工程質(zhì)量優(yōu)良的樓盤，按期交付小業(yè)主使用，為開發(fā)商贏得了市場信譽。房地產(chǎn)開發(fā)項目進入施工階段后，工程施工進度的快慢是開發(fā)商非常關(guān)注的，它往往影響到開發(fā)商對樓盤的預售和交付使用日期，涉及開發(fā)商資金回籠、投資回報的重大問題。因此，搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制，做到讓開發(fā)商和消費者滿意，是監(jiān)理的一項重要工作。進度控制是監(jiān)理三大控制目標之一，而進度、質(zhì)量、投資三大控制目標之間既是一個相互聯(lián)系又相互影響的整體，存在著辨證統(tǒng)一關(guān)系。既要加快工程施工進度，又要確保工程施工質(zhì)量和施工安全，還要控制施工費用不能超出預算。因此，進度控制是監(jiān)理工作中的一個難點。一、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前期監(jiān)理進度預控的工作要點開發(fā)項目施工前期，監(jiān)理應(yīng)與開發(fā)商、承建商充分協(xié)商，確定開發(fā)項目施工總進度控制目標，同時也協(xié)調(diào)和督促承建商組織好勞動力、原材料、施工機具設(shè)備進場，為開發(fā)項目施工階段進度控制做好準備。編制初步施工進度控制計劃。監(jiān)理工程師要熟悉開發(fā)項目的施工圖紙和施工合同，了解樓盤特殊部位的施工工藝和施工工期，并詳細征詢開發(fā)商對開發(fā)項目建設(shè)總進度和階段性進度的要求，以及示范單位的裝修與展示日期、是否有個別樓層要求提前使用等。再通過科學分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗，編制出初步施工進度控制計劃。監(jiān)理工作交底。召開第一次工地會議，向開發(fā)商、承建商進行監(jiān)理工作交底，要求承建商向監(jiān)理申報施工總進度計劃和階段性施工進度計劃(如地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部等重要分部工程的施工進度計劃以及月度施工進度計劃、周施工進度計劃等)，并申報勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的進場時間。確定施工總進度計劃。審核承建商編制的施工總進度計劃。根據(jù)開發(fā)項目的特點，全面分析承建商施工總進度計劃的合理性和可行性，并對照監(jiān)理編制的初步施工控制計劃，若有不一致的地方，可通過與開發(fā)商、承建商協(xié)調(diào)解決，從而確定開發(fā)項目施工總進度控制計劃，由總監(jiān)理工程師審核報開發(fā)商審批確認，作為以后施工過程中的進度控制依據(jù)。二、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中監(jiān)理進度控制的方法和措施在開發(fā)項目施工過程中，監(jiān)理的進度控制是整個開發(fā)項目進度控制的重點。監(jiān)理如何實施有效控制，是能否實現(xiàn)總進度目標的關(guān)鍵。開發(fā)項目開始施工后，監(jiān)理應(yīng)在以下方面采取相應(yīng)的方法和措施實施進度控制。日?？陬^方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核承建商申報的每周、每月施工進度計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解承建商投入的勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場施工部位的進展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延的現(xiàn)象時，應(yīng)及時通知承建商即行改進。定期工地例會控制。每周或每半月定期召開工地例會，在每次工地例會上以承建商實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發(fā)項目施工進展情況，如出現(xiàn)施工進度拖延時，協(xié)助承建商查找原因，并督促其采取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。書面通知控制。當發(fā)現(xiàn)承建商實際施工進度比計劃進度拖延較多時(通常指超過7天)，表明現(xiàn)場施工進度有失控的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承建商發(fā)出書面的監(jiān)理通知，指出問題，指令承建商必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的后果?？偙O(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知要具有嚴肅性，同時應(yīng)抄送一份給開發(fā)商，作為對承建商延誤工期的索賠資料。專題會議控制。當監(jiān)理方向承建商發(fā)出要求改進施工進度的監(jiān)理通知后，仍未引起承建商的高度重視，現(xiàn)場實際施工進度也未有改進，總監(jiān)理工程師應(yīng)在短期內(nèi)召集開發(fā)商的代表、承建商的項目經(jīng)理及其相關(guān)管理人員，主持召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應(yīng)召集開發(fā)商和承建商高層的主管人員參加)，專門研究改進施工進度的方法和措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在會前收集承建商有關(guān)進度問題的資料，在會議上對現(xiàn)場實際施工狀況作出客觀評價，指出承建商施工進度滯后的問題，以及由此引起的不良后果，并有建設(shè)性地提出改進施工進度的監(jiān)理意見。這樣才能使承建商信服，認同監(jiān)理工程師提出的意見，采取有效措施加快施工進度，從而達到預期的進度控制效果。會后，監(jiān)理工程師要將會議內(nèi)容整理成會議紀要，發(fā)送參加會議的所有單位。設(shè)計變更工期索賠控制。當在施工過程中發(fā)生重大設(shè)計變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商及時評估對施工進度帶來的影響程度，需要索賠工期的要及時申報，監(jiān)理工程師應(yīng)科學、公正、合理地審核承建商的工期申請，征詢開發(fā)商同意后，由總監(jiān)理工程師批準同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù)，避免以后在工程竣工驗收時對合同工期的爭議。運用支付手段控制。運用工程款支付的手段也是監(jiān)理進度控制的一個關(guān)鍵措施。當承建商的實際施工進度達不到計劃進度要求，經(jīng)監(jiān)理工程師多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進時，監(jiān)理工程師應(yīng)適當運用合同條款，簽署扣減承建商工程款的憑證，給承建商以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。但筆者認為監(jiān)理在進度控制過程中，應(yīng)與開發(fā)商和承建商進行多方面、多層次的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免扣減承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工進度。開發(fā)商按期支付控制。監(jiān)理工程師在督促承建商按進度計劃組織施工的同時，也有義務(wù)督促開發(fā)商按進度計劃做好資金的準備，及時向承建商支付工程進度款。開發(fā)商做到按期支付，是開發(fā)項目按計劃完工的根本保障。房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制是多方面的，它不是孤立的控制，進度控制必然會涉及到其它方面的控制和管理、溝通與協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師應(yīng)視開發(fā)項目的實際情況，靈活運用各種方法和措施實施進度控制，才能達到預期的控制目標。監(jiān)理通過實施有效進度控制，使開發(fā)項目在預期內(nèi)完成，監(jiān)理效果得到開發(fā)商認可，開發(fā)商的樓盤按期交付使用，也就贏得市場聲譽。作者：廣州城建開發(fā)工程咨詢監(jiān)理有限公司 鐘樹華 來源：南方房地產(chǎn)