【正文】 。具體程序如下：民主推薦領(lǐng)導(dǎo)個人推薦：現(xiàn)任校、處級領(lǐng)導(dǎo)提出個人推薦意見。群眾推薦：以黨總支為單位組織全體工作人員進(jìn)行推薦。機(jī)關(guān)各部門可推薦本部門或其他部門的后備干部人選。其他形式推薦：院系和機(jī)關(guān)黨政正職干部會議推薦；民主黨派和統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體推薦；教代會主席團(tuán)、工代會委員會會議推薦。建議名單產(chǎn)生在群眾推薦的基礎(chǔ)上，各單位黨政班子集體討論確定本單位的后備干部建議名單，并填寫《后備干部推薦表》與《后備干部推薦名單匯總表》，將后備干部建議名單報(bào)黨委組織部。上報(bào)材料包括：黨總支選拔后備干部工作報(bào)告及《后備干部推薦名單匯總表》、《后備干部推薦表》。其他形式的推薦，由組織部對不同類別的推薦票分別統(tǒng)計(jì)、匯總，填寫《后備干部推薦名單匯總表》。后備干部名單產(chǎn)生組織部對不同推薦形式所產(chǎn)生的建議名單，進(jìn)行綜合、審查，并如實(shí)向黨委常委會匯報(bào)。由黨委常委會討論確定后備干部名單。副處級后備干部名單返回各黨總支。三、后備干部的培養(yǎng)教育后備干部的培養(yǎng)教育工作要列入基層黨組織工作計(jì)劃，培養(yǎng)教育應(yīng)堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟地按照缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行。各單位要分別確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。不斷提高后備干部的政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，使其逐步具備擬任職務(wù)所需要的素質(zhì)和能力。后備干部的培養(yǎng)教育可以采取以下措施：參加學(xué)校組織的各種理論培訓(xùn)。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重的原則，給他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，不斷提高他們的組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉。鼓勵后備干部在職學(xué)習(xí)攻讀學(xué)位，有計(jì)劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等。各單位建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位黨政一把手要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵他們的優(yōu)點(diǎn)和成績，及時指出他們的不足和缺點(diǎn)，深入細(xì)致做好工作。四、后備干部的管理對后備干部進(jìn)行分層次、動態(tài)管理。組織部負(fù)責(zé)正處級后備干部的考核與管理工作，黨總支負(fù)責(zé)副處級后備干部的考核與管理工作。在嚴(yán)格考察的基礎(chǔ)上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來，使后備干部隊(duì)伍保持動態(tài)平衡。對已經(jīng)成熟的后備干部，要適時選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。使用后備干部，要打破院系和部門的界限，由學(xué)校黨委統(tǒng)一調(diào)配使用。提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要從后備干部中挑選。堅(jiān)持對后備干部進(jìn)行考核?？己说闹饕獌?nèi)容是：后備干部思想政治情況，工作實(shí)績，培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉情況，原存在的缺點(diǎn)改正情況，獎懲及職務(wù)變動情況?？己斯ぷ鹘Y(jié)合考核分層次進(jìn)行。考核后須填寫《后備干部考核情況登記表》，并在組織部備案。組織部、黨總支根據(jù)考核情況，分別對后備干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：發(fā)現(xiàn)政治思想、道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)方面有問題的；工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模簧眢w狀況不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的；從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的；其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的。后備干部提拔使用后，其后備干部檔案根據(jù)干部檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。五、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)各部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期研究本單位后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作，積極做好培養(yǎng)教育和管理工作。對后備干部的教育和管理工作成果作為考核部門業(yè)績的內(nèi)容之一。組織部每年對各單位后備干部培養(yǎng)和管理情況檢查一次。后備干部名單和有關(guān)情況，由各黨總支妥善保管，任何人不得泄漏，更不得向本人透露。第五篇：司法局后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作意見各司法所，本局各科室：為了加強(qiáng)我局中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、富有生機(jī)活力的中層后備干部隊(duì)伍，我局根據(jù)中央和省、市委關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)文件精神和我局中層干部建設(shè)的實(shí)際需要，就我局加強(qiáng)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見：一、基本條件和資格中層后備干部除應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下資格：中層后備干部人選應(yīng)為行政、事業(yè)編制內(nèi)的國家干部。中層正職后備干部原則上應(yīng)是任中層副職2年以上或正股級科員。中層副職后備干部，一般應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)歷的辦事員或副股級科員。應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化。身體健康。二、名額中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。三、工作程序確定符合后備干部條件人員。對照中層后備干部條件，在局行政、事業(yè)編制人員中確定符合后備干部條件人員。民主推薦。召開民主推薦會議，全體工作人員參加。根據(jù)推薦得票情況，確定5名民主推薦入圍人選。組織考察。局組織考察小組對入圍人選進(jìn)行考察，形成考察材料。領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主推薦入圍名單和考察情況，研究確定中層后備干部人選。公示。中層后備干部人選確定后，在本局進(jìn)行公示,公示時間為5天。四、中層干部后備干部培養(yǎng)、管理、使用加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”，把思想政治素質(zhì)擺在首位，加強(qiáng)對中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，安排他們在不同崗位輪崗，到矛盾突出，困難較多的崗位上磨練，增長領(lǐng)導(dǎo)才干，提高管理水平。加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，使中層后備干部健康成長。對中層后備干部進(jìn)行動態(tài)管理，結(jié)合業(yè)務(wù)工作考核、干部考核工作，有重點(diǎn)的對中層后備干部進(jìn)行考察了解。對政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作實(shí)績不突出，造成不良影響；群眾意見較大，威信不高的，及時調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍。中層后備干部的使用。市局根據(jù)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，對中層后備干部統(tǒng)一調(diào)配使用。對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)需要，適時使用。提拔中層干部從中層后備干部中挑選。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以高度的政治責(zé)任心重視中層后備干部建設(shè)。各司法所、各科室要充分認(rèn)識培養(yǎng)中層后備干部的重要性和緊迫性，大力加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)，關(guān)注年輕干部的成長，促使年輕干部脫穎而出。