【正文】 。具體程序如下：民主推薦領導個人推薦：現(xiàn)任校、處級領導提出個人推薦意見。群眾推薦：以黨總支為單位組織全體工作人員進行推薦。機關各部門可推薦本部門或其他部門的后備干部人選。其他形式推薦：院系和機關黨政正職干部會議推薦；民主黨派和統(tǒng)戰(zhàn)團體推薦；教代會主席團、工代會委員會會議推薦。建議名單產(chǎn)生在群眾推薦的基礎上，各單位黨政班子集體討論確定本單位的后備干部建議名單，并填寫《后備干部推薦表》與《后備干部推薦名單匯總表》，將后備干部建議名單報黨委組織部。上報材料包括：黨總支選拔后備干部工作報告及《后備干部推薦名單匯總表》、《后備干部推薦表》。其他形式的推薦，由組織部對不同類別的推薦票分別統(tǒng)計、匯總，填寫《后備干部推薦名單匯總表》。后備干部名單產(chǎn)生組織部對不同推薦形式所產(chǎn)生的建議名單，進行綜合、審查，并如實向黨委常委會匯報。由黨委常委會討論確定后備干部名單。副處級后備干部名單返回各黨總支。三、后備干部的培養(yǎng)教育后備干部的培養(yǎng)教育工作要列入基層黨組織工作計劃，培養(yǎng)教育應堅持因人制宜、有計劃有步驟地按照缺什么補什么的原則進行。各單位要分別確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。不斷提高后備干部的政治素質、組織領導能力和工作水平，使其逐步具備擬任職務所需要的素質和能力。后備干部的培養(yǎng)教育可以采取以下措施：參加學校組織的各種理論培訓。堅持理論培訓與實踐鍛煉并重的原則，給他們提供實踐鍛煉的機會，不斷提高他們的組織、協(xié)調等管理和領導能力。在條件允許的情況下，安排他們擔任一定的職務，放到一定的崗位上鍛煉。鼓勵后備干部在職學習攻讀學位，有計劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會議、培訓學習、考察等。各單位建立領導干部培養(yǎng)后備干部責任制，落實領導責任。各單位黨政一把手要關心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵他們的優(yōu)點和成績，及時指出他們的不足和缺點，深入細致做好工作。四、后備干部的管理對后備干部進行分層次、動態(tài)管理。組織部負責正處級后備干部的考核與管理工作，黨總支負責副處級后備干部的考核與管理工作。在嚴格考察的基礎上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調整出后備干部隊伍，同時將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時補充到后備干部隊伍中來，使后備干部隊伍保持動態(tài)平衡。對已經(jīng)成熟的后備干部，要適時選拔到各級領導崗位。使用后備干部，要打破院系和部門的界限，由學校黨委統(tǒng)一調配使用。提拔領導干部，一般要從后備干部中挑選。堅持對后備干部進行考核?？己说闹饕獌热菔牵汉髠涓刹克枷胝吻闆r，工作實績，培訓和實踐鍛煉情況，原存在的缺點改正情況，獎懲及職務變動情況?？己斯ぷ鹘Y合考核分層次進行?？己撕箜毺顚憽逗髠涓刹靠己饲闆r登記表》，并在組織部備案。組織部、黨總支根據(jù)考核情況，分別對后備干部進行適當?shù)恼{整。有下列情況之一的，應調整出后備干部隊伍：發(fā)現(xiàn)政治思想、道德品質、經(jīng)濟方面有問題的；工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?；身體狀況不適宜擔任領導工作的；從事專業(yè)技術工作更能發(fā)揮作用的；其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的。后備干部提拔使用后，其后備干部檔案根據(jù)干部檔案管理有關規(guī)定歸檔。五、要加強領導，認真抓好落實各部門黨政主要領導應定期研究本單位后備干部隊伍建設工作，積極做好培養(yǎng)教育和管理工作。對后備干部的教育和管理工作成果作為考核部門業(yè)績的內容之一。組織部每年對各單位后備干部培養(yǎng)和管理情況檢查一次。后備干部名單和有關情況，由各黨總支妥善保管，任何人不得泄漏，更不得向本人透露。第五篇：司法局后備干部隊伍建設工作意見各司法所，本局各科室：為了加強我局中層后備干部隊伍建設，建立一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、富有生機活力的中層后備干部隊伍，我局根據(jù)中央和省、市委關于加強后備干部隊伍建設的有關文件精神和我局中層干部建設的實際需要，就我局加強中層后備干部隊伍建設提出如下意見：一、基本條件和資格中層后備干部除應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還應具備以下資格：中層后備干部人選應為行政、事業(yè)編制內的國家干部。中層正職后備干部原則上應是任中層副職2年以上或正股級科員。中層副職后備干部，一般應具有3年以上工作經(jīng)歷的辦事員或副股級科員。應具有大學?？埔陨衔幕?。身體健康。二、名額中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。三、工作程序確定符合后備干部條件人員。對照中層后備干部條件，在局行政、事業(yè)編制人員中確定符合后備干部條件人員。民主推薦。召開民主推薦會議，全體工作人員參加。根據(jù)推薦得票情況，確定5名民主推薦入圍人選。組織考察。局組織考察小組對入圍人選進行考察，形成考察材料。領導班子研究確定。由局領導班子根據(jù)民主推薦入圍名單和考察情況，研究確定中層后備干部人選。公示。中層后備干部人選確定后，在本局進行公示,公示時間為5天。四、中層干部后備干部培養(yǎng)、管理、使用加強培訓和實踐鍛煉。培養(yǎng)后備干部要立足當前、著眼長遠，按照“缺什么補什么”，把思想政治素質擺在首位，加強對中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉，安排他們在不同崗位輪崗，到矛盾突出，困難較多的崗位上磨練，增長領導才干，提高管理水平。加強監(jiān)督、嚴格管理，使中層后備干部健康成長。對中層后備干部進行動態(tài)管理，結合業(yè)務工作考核、干部考核工作，有重點的對中層后備干部進行考察了解。對政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作實績不突出，造成不良影響；群眾意見較大，威信不高的，及時調整出中層后備干部隊伍。中層后備干部的使用。市局根據(jù)中層干部隊伍建設的需要，對中層后備干部統(tǒng)一調配使用。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)需要，適時使用。提拔中層干部從中層后備干部中挑選。加強領導，以高度的政治責任心重視中層后備干部建設。各司法所、各科室要充分認識培養(yǎng)中層后備干部的重要性和緊迫性，大力加強對年輕干部的培養(yǎng)，關注年輕干部的成長，促使年輕干部脫穎而出。