九州通集團績效面談與改進方案-資料下載頁
2024-11-19 00:50本頁面
【正文】 部因素。 策略：重申工作目標，澄清下屬對工作成果的看法。,3,采用不同方式,,3面談的策略,堅信在工作上有所成就是每個員工內心深處的愿望 每個員工身上都有惰性和依賴性，也有上進心和責任感 每個員工都能培養(yǎng)創(chuàng)造力，都愿意改進 每個員工都有能力達成他想要的目標 激勵員工是不拘泥于方法的,,3面談的策略,4,堅定5大信念,一天一根胡蘿卜,“獎”的心花怒放,大綱,4,面談的步驟與技巧,2,績效面談綜述,面談實操答疑,1,績效面談的改進,3,實操問題答疑,聯(lián)系的C，氣氛緊張?,1,推卸責任，甚至歸咎于管理原因?,5,員工最反感的行為是什么?,6,１,２,３,４,大綱,1,面談的步驟與技巧,2,績效面談綜述,面談實操答疑,3,績效改進介紹,4,,績效診斷和 分析,分析員工績效考核結果，找出所在問題,組建績效改進部門,選擇績效改進工具,1,2,3,4,選擇和實施績效改進方案,進行變革 管理,5,6,7,績效改進結果評估,1改進程序,部門人員配置、管理方式,輔導、授權、培訓、工作豐富化,工作流程、管理流程,2改進內容,員工績效,部門績效,流程再造,改進內容,3改進工具,多授權，少布置；多引導，少命令；多賞識，少評判，引發(fā)領導力革命，做九州通的卓越教練！,實操問題答疑,分享：員工管理,緊抓需求、知人善用 全方位實施激勵 積極關注員工成長 營造良好的溝通氛圍,和諧 專業(yè) 激情
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