【正文】 全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐，他們的管理模式為我們的班組建設(shè)指出了科學(xué)的方法。平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班推行的“六要素”安全管理，為我們今后的班組建設(shè)做了典范。因此，我礦在班組建設(shè)中要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，筑牢安全根基?？傮w目標(biāo)：以創(chuàng)建“安全和諧班組”為總體目標(biāo)，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面的目標(biāo)：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%。達(dá)標(biāo)方面：班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達(dá)到100%。任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我礦主要采取以下措施：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。各隊(duì)要采取多種有效形式，堅(jiān)持每周不少于兩次組織職工學(xué)習(xí)安全理論、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度。（1）、包隊(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)每月參加職工學(xué)習(xí)會(huì)不少于三次，傳達(dá)公司和礦有關(guān)會(huì)議指示精神；（2）、年底前成立培訓(xùn)科，聘用高素質(zhì)培訓(xùn)教師，有培訓(xùn)教師下隊(duì)輪流給職工授課；（3）、每半年開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好的個(gè)人和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班組職工學(xué)習(xí)熱情；（4）、持之以恒開展好“每日一題”教育提醒活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不走形式，真正提高職工安全文化素質(zhì)。二、強(qiáng)化班組安全管理。以“身邊無事故、崗位無“三違”、班組無傷亡”為班組安全建設(shè)目標(biāo)。（1）、安全科要制定出《礦班組安全建設(shè)管理考核辦法及細(xì)則》，各班組要制定出本班的安全管理措施，各職工訂出自主保安書。（2）、強(qiáng)化班前安全確認(rèn)制度，班組長(zhǎng)在開工前對(duì)工作地點(diǎn)實(shí)行安全確認(rèn)，并在確認(rèn)本上簽字，隱患不處理堅(jiān)決不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。（3）、實(shí)行班組安全管理評(píng)議制度，每班配一個(gè)評(píng)議本，班組長(zhǎng)主動(dòng)接受檢查領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議，并以此作為班組長(zhǎng)考核的一項(xiàng)依據(jù)。（4）、班組長(zhǎng)分片包干、職工聯(lián)保落到實(shí)處，安全員每班檢查監(jiān)督，“一人違章，多人受處罰”、“一人出事，全組受牽連”，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心，提高聯(lián)保組成員互相監(jiān)督、互相提醒的主動(dòng)性。不但自己不違章，同時(shí)要制止他人違章。（5）推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。（6）、深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。真正把“手指口述”從死記硬背提升到實(shí)際安全生產(chǎn)中靈活運(yùn)用，“準(zhǔn)軍事化管理”從單一的打紅旗、排隊(duì)，提升到紀(jì)律嚴(yán)明、服從管理、遵章守紀(jì)、按章操作的本質(zhì)安全型班組。（7）、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。(8)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（9）、充分發(fā)揮安全檢查員、一線監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。三、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。通過安全文化建設(shè)使職工牢固樹立安全理念和行為理念。（1）、年底前要在四號(hào)井、三號(hào)井現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全文化長(zhǎng)廊，明年初在四號(hào)井人行巷、井底候車室制作安全宣傳版面，在井底主運(yùn)輸巷更新宣傳牌，以全新的安全理念、多樣的宣傳題材，形成濃厚的安全文化氛圍，教育和引導(dǎo)職工提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。（2）、各隊(duì)要通過在會(huì)議室粘貼職工全家福、親人寄語、安全簽名等形式，時(shí)刻提醒和激勵(lì)職工搞好安全；（3）、樹立典型，推廣先進(jìn)班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)安全管理、礦井達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出的班組給予宣傳報(bào)道，在全礦推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（4）、每季度有礦組織一次班組長(zhǎng)交流會(huì)，班組長(zhǎng)互相溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。四、提高班組長(zhǎng)福利待遇。從2011年11月份開始，按照《礦班組長(zhǎng)考核辦法》，達(dá)到礦規(guī)定條件的班組長(zhǎng)每月獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。后兩個(gè)月考核前三名的班組長(zhǎng)另外給予重獎(jiǎng)，不但讓班組長(zhǎng)得到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)召開班組長(zhǎng)表彰會(huì)，讓得獎(jiǎng)班組長(zhǎng)的家屬參加表先會(huì)，真正讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動(dòng)力。以此調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動(dòng)性，真正發(fā)揮出班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。提升班組長(zhǎng)影響力。安全管理重心下移，由原來的礦級(jí)管隊(duì)級(jí)、隊(duì)級(jí)管班組的管理模式，上升到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接管理班組，讓班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在安全管理中的重要性。（1）、班組長(zhǎng)的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊(duì)里無權(quán)任命班組長(zhǎng)，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺(tái)；對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)的后備人選，激勵(lì)班組長(zhǎng)的上進(jìn)心；（2）、11月份開始，每月2022日設(shè)立“班組長(zhǎng)接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長(zhǎng)，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械碾y題。（3）、每季度有礦長(zhǎng)主持召開一次全體班組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)貫徹礦上的整體思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)班組管理存在的問題進(jìn)行通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。使班組長(zhǎng)統(tǒng)一思想，步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)我礦的整體目標(biāo)。五、“安全和諧班組”建設(shè)考核、評(píng)比辦法?？己藘?nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文化、任務(wù)完成六個(gè)方面，共計(jì)100分礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)評(píng)出的“安全和諧”班組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)8000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)5000元。最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。礦2011年11月15日