乳業(yè)公司新員工培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-07-29 21:54本頁面
【導(dǎo)讀】XX乳業(yè)是一個正處于發(fā)展期的企業(yè)，他雖然會不可避免的存在。但他已經(jīng)人才濟濟、精英匯粹，即將形成自己值得傳承的。優(yōu)秀文化，馬上就要實現(xiàn)自己的宏偉目標，我們求賢若渴、尊重人才！曾經(jīng)是XX集團XX戰(zhàn)區(qū)指揮官;XXXX. 業(yè)績從業(yè)內(nèi)第9提升到第2位；于XXXX年回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。公司現(xiàn)占地30畝，下設(shè)XX分公司和滇東南、滇南、滇西、滇西北四個大區(qū)。元固定資產(chǎn)的作坊式企業(yè)，迅速崛起，發(fā)展成為擁有資產(chǎn)6000多萬，員工800多人的XX州乳品龍頭企業(yè)。XXXX年7月全面搬遷，兩個基地同時運作。XXXX年3月,XXX當選為個舊市第九界政協(xié)委員常委;XXXX年12月,公司被市科委認定為“個舊市民營科技企業(yè)”；XXXX年3月，公司入選民營企業(yè)三百強行列；XXXX年6月，XXX擔任個舊市工商聯(lián)合會副會長；XXXX年9月，公司成為云南省畜牧獸醫(yī)學會會員單位，XXX擔任常委；XXXX、XXXX年云南省“兩會”指定專用奶。并及時申報采購。斷報告與改進計劃。
【正文】 庫儲存 15度（最終檢驗） 合格出廠 九、 公司遠景目標規(guī)劃 ： ? XXXX年銷售額達到 1個億！ ? 三年內(nèi)成為云南乳王！ ? 五年內(nèi)打造全國乳業(yè)名牌！ 十、 新員工須知 ： ? 入職資料：身份證、學歷證、相關(guān)崗位上崗證、健康證（生產(chǎn)）原件 、復(fù)印件、 4張半寸彩色照片； ? 表格： 18 ? 應(yīng)聘人員登記表、員工檔案表、轉(zhuǎn)正申請表、辦公用品申請表、出差審批表、離職匯簽表（附離職申請） ? 每月 28日發(fā)放上月薪資； ? 每月 10日發(fā)放促銷員工資； ? 轉(zhuǎn)正后每月可享受 15袋福利奶（佐餐奶除外）。 ? 薪酬保密： ? （ 一 ） 各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的習慣，不評論他人薪資的風度，以工作業(yè)績爭取高薪的精神。 ? （ 二 ） 每月工資發(fā)放時，人力資源部將員工個人工資條以信封密封好，交員工本人。 ? （ 三 ） 各級人員薪資除董事長（總經(jīng)理）、公司人力資源部外，一律保密，如 有違反，將依照下述條款嚴肅處理： ? 辦理核薪、發(fā)薪人員及各級直屬主管，非經(jīng)核準，如有泄露情況，罰款 500元，并另調(diào)他職。 ? 探詢他人薪資人員，罰款 500元，并一律開除。 ? 吐露本人薪資人員，罰款 1000元，并一律開除。 ? 評論他人薪資人員，罰款 1000元，并一律開除。 ? 嚴禁代領(lǐng)工資條，幫他人代領(lǐng)者罰款 100元。 ? 員工應(yīng)妥善保管好工資條，如出現(xiàn)丟失并給公司薪資管理造成混亂者，罰款 200元。 ? 違反規(guī)定打聽、私下議論績效考核情況的相關(guān)人員將給予 200元的罰款，情節(jié)嚴重者將予以辭退。 19 ? 員工對 薪資計算如有不明之處，需采取恰當?shù)姆绞綀蠼?jīng)人力資源部查明處理，不得自行理論。嚴格禁止員工因薪資與主管以及人力資源部管理人員發(fā)生爭吵、沖突，一旦發(fā)生，罰款 500元，情節(jié)嚴重者予以辭退。 薪酬發(fā)放 ： （ 一 ） 工資條 ? 崗位工資： 根據(jù)職工所在崗位對技能水平的要求、責任輕重、管理幅度、工作難度、工作量等因素確定的工資，是員工完成工作而支付的現(xiàn)金薪酬，與員工的實際出勤天數(shù)掛鉤，達到應(yīng)出勤天數(shù)足額發(fā)放，每缺勤一天扣除一天。員工病假、婚假、探親假等假期工資核算日工資標準為：崗位工資 /應(yīng)出勤天數(shù)； ? 激勵工資： 根據(jù)職 工實際業(yè)績發(fā)放的現(xiàn)金薪酬，激勵工資與每月績效考核等級對應(yīng)的系數(shù)以及當月實際出勤天數(shù)掛鉤。 ? 年功工資： 根據(jù)職工參加工作時間長短對公司所做貢獻確定的，標準為員工在公司連續(xù)工作每滿一年，享受年功工資 20元，以此類推。 ? 津（補）貼 ： 部分崗位 享受崗位津貼（冷庫）、通訊補貼、保險補貼。 （ 二 ） 獎金條 ? 項目說明。 ? 獎金條包括崗位系數(shù)、季 \年度績效系數(shù)、季 \年度考勤系數(shù)。其中崗位系數(shù)根據(jù)所在崗位的價值確定，績效系數(shù)為季度（年度）績效 20 考核得分的平均值所對應(yīng)的核算系數(shù)，考勤系數(shù)為實際出勤除以應(yīng)出勤天數(shù)。 ? 年度（ 季度）獎金核算方式 ? 季度獎金 =崗位系數(shù) 季度績效系數(shù) 季度考勤系數(shù) 季度獎金基數(shù)； ? 年終獎 =崗位系數(shù) 年度績效系數(shù) 年度考勤系數(shù) 年度獎金基數(shù)。 ? 年終獎、季度獎享受范圍 ? 在冊轉(zhuǎn)正職工。 （ 三 ） 目標責任獎 ? XXXX年，各部門完成公司下達年度目標，均可享受目標責任獎。 薪酬制定 ： （ 1） 公司薪酬方案制定、員工薪酬等級確定與調(diào)整、公司薪酬發(fā)放等薪酬管理權(quán)限由總經(jīng)理授權(quán)人力行政總監(jiān)，人力行政總監(jiān)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下負責全公司薪酬管理工作，其它任何部門（包括昆明分公司）、任何人員無薪酬管理權(quán)限。 （ 2） 員工薪 酬方案由人力行政總監(jiān)制定后報總經(jīng)理審批，其他任何部門、任何人員不得自行制定；因新增工作崗位或工作變化，需要重新核定薪酬等級、修改薪酬制度或擬訂新的薪酬制度時，由各部門提出具體書面建議，報人力行政總監(jiān)審批。 （ 3） 自行制定的薪酬方案視為無效，所引起的薪酬糾紛以及薪酬支付由直接責任人自行承擔。 21 （ 4） 未經(jīng)人力行政總監(jiān)審批同意、簽字認可，任何部門、任何人員作出的薪酬承諾、決定或調(diào)整均不為公司所承認；招聘或日常管理中員工擅自作出有關(guān)薪酬承諾，必須承擔所承諾的薪酬支付數(shù)額，同時給予全司通報警告的處分，并視情況嚴重程度 給予進一步處罰。 （ 5） 未經(jīng)人力行政總監(jiān)審批同意、簽字認可，各部門自行做出的員工薪酬調(diào)整（包含加薪與降薪）公司均不予承認；嚴禁用薪酬調(diào)整威脅員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情況嚴重程度給予嚴肅處理。 （ 6） 未經(jīng)總經(jīng)理以及人力行政總監(jiān)審批同意、簽字認可，財務(wù)人員不得支付工資款項；否則，對當事財務(wù)人員處以支付款項 120%的罰款。 （ 7） 公司任何員工均可以按照制度進行薪酬申訴，并提交薪酬管理建議，人力行政總監(jiān)必須在接到申訴或建議的 5個工作日內(nèi)親自或委托有關(guān)工作人員予以答復(fù)；如因事情復(fù)雜不能在 5個工作日內(nèi)答復(fù)的，也需向建議人闡述原 由；否則延誤 1次處以 20元的罰款。 恭喜 ? 各位已經(jīng)順利通過新員工培訓(xùn) ,讓我們帶著感恩的心給自己一點掌聲 ! ? 感謝大家的配合 ! ? 希望大家合作愉快 ,再接再厲 ,共創(chuàng)輝煌 !
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