執(zhí)行力培訓(xùn)0-資料下載頁
2025-07-29 20:46本頁面
【導(dǎo)讀】瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉。包子打狗有去無回。首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓懂事會開會討論決定。旦有雷曼兄弟公司消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡。文員施特魯：10時(shí)3分，我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)的新聞，公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖隆?0%的失敗是因?yàn)閳?zhí)行錯(cuò)誤。拉力總和的95%，三人組的拉力是應(yīng)當(dāng)獲得的三人拉力總和的85%，試驗(yàn)同時(shí)說明，團(tuán)隊(duì)成員越多，在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
【正文】 負(fù)責(zé) 對下屬負(fù)責(zé) 對工作負(fù)責(zé) ● 通過加強(qiáng)責(zé)任意識，將責(zé)任感內(nèi)化為貫徹上級指令、協(xié)調(diào)組織日常工作，推動組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力 （二）強(qiáng)化責(zé)任意識 33 案例： 2020年時(shí)，雪印組織是日本最大的乳品組織，其生產(chǎn)設(shè)備是按宇航食品要求設(shè)計(jì)的。 但一次某位員工錯(cuò)把沒有洗凈消毒的器皿送入生產(chǎn)工藝流程，造成日本上萬人中毒入院搶救，成為日本史無前例的中毒事件。 工廠全部停產(chǎn)，總領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報(bào)刊作全版道歉廣告，各類損失合計(jì) 110億日元。 點(diǎn)評：責(zé)任意識，執(zhí)行細(xì)節(jié) 34 ● 從個(gè)體層面，提升管理者執(zhí)行力的主體是管理者自身，因此管理者應(yīng)當(dāng)： （三）不斷培養(yǎng)和提高個(gè)體執(zhí)行力 35 ● 執(zhí)行力體現(xiàn)于組織管理系統(tǒng)和管理機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié) ● 管理系統(tǒng)和管理機(jī)制反過來又促進(jìn)著組織管理者執(zhí) 行力的提升 管理者應(yīng)當(dāng)： （四）健全管理體制 36 ● 確立清晰的愿景和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表 ● 找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能 ● 倡導(dǎo)“真誠 溝通”的工作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力 ● 要建立以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制 ● 要提升以公平為原則的人力資源管理水平 （五）強(qiáng)化執(zhí)行力要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè) 37 ● 如何培育執(zhí)行文化： （傾聽、表達(dá)、確認(rèn)） （用利益凝聚組織，用規(guī)則管理組織） 為基礎(chǔ) 的核心 、機(jī)制、制度 （六）培育執(zhí)行文化 38 提升執(zhí)行力的步驟： 增加緊迫感 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 科學(xué)的愿景 溝通 授權(quán)行動 短期勝利 不要放松 保持變革 態(tài)度決定一切！ 認(rèn)真第一，聰明第二！ 一件事情要想真正做好，支撐你的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的一種責(zé)任，一種對待事情是否認(rèn)真的態(tài)度。 拋棄 “ 能人 ” 理論和 “ 捷徑 ” 思維，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。 結(jié)果提前、自我退后 鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)！ 必須拋棄以自 我為中心，而 要結(jié)果為中心。 什么是不簡單？能夠把簡單的事情千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做，就是不容易。 鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。簡單的事情重復(fù)做。 ■ 決心第一、成敗第二 ■ 速度第一、完美第二 ■ 結(jié)果第一、理由第二 42 管理理論 馬太效應(yīng) 《 新約 馬太福音 》 中有這樣一個(gè)故事：國王給三個(gè)仆人每人一錠銀子，讓他們出門。三個(gè)人回來時(shí)，第一個(gè)人用一錠銀子賺了 10錠，國王就獎賞了他 10座城堡；第二個(gè)人用一錠銀子賺了 5錠，國王就獎賞了他 5座城堡；而第三個(gè)人那錠銀子一直包著未動，國王就把他僅有的那錠銀子奪過來給獎賞給了第一個(gè)人，說： “ 凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，讓他多多益善。 ” 帕金森定律 一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。 43 海爾教父 張瑞敏 掄起鐵錘毫不猶豫毀掉不合格冰箱 鷹皇商務(wù)科技有限公司 謝謝！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1