【正文】 任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程 ， 其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程 。 說(shuō)到底 ， 對(duì)上提高執(zhí)行力 、 對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 要點(diǎn)之一：學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè) 。 在老板看來(lái) ， 管理很簡(jiǎn)單 ， 就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù) ， 增加收人；二是降低管理成本 ， 控制運(yùn)作費(fèi)用 。其實(shí)歸根到底一件事 ， 就是利潤(rùn) ， 利潤(rùn)要從管理中來(lái) 。 要點(diǎn)之二：從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) 。 在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái) ， 領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單 ， 就是兩件事：一是用人 ， 內(nèi)圈用德 、 外圈用才 ， 用人所長(zhǎng) 、 容人所短；二是激勵(lì) ， 解人之難 、 記人之功 ， 通過(guò)正面激勵(lì) ， 引導(dǎo)下屬往前跑 ， 通過(guò)負(fù)面激勵(lì) ， 推著下屬往前走 。 任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的 。 只要用心學(xué)習(xí) ， 你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ， 這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的 。 五、歐萊雅（中國(guó)）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 歐萊雅 (中國(guó) )總裁蓋保羅先生的思索：執(zhí)行力 ！執(zhí)行力的本質(zhì)是什么 ？ 你是執(zhí)行型總裁嗎 ？ 如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ？ 五、歐萊雅（中國(guó)）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 執(zhí)行從我開始 歐萊雅進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并不長(zhǎng) ， 一切要做出及時(shí)的反應(yīng) ，沒有倔強(qiáng)而天才的執(zhí)行 ， 是不行的 。 “ 要像詩(shī)人一樣有激情 ， 又要像農(nóng)民一樣實(shí)干 。 只有詩(shī)人加農(nóng)民才能在中國(guó)站穩(wěn)腳跟 。 ” 執(zhí)行是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 必須用所有的信息 ， 所有的指導(dǎo) ， 所有的知識(shí) ， 用最好的方法完成最好的戰(zhàn)略 ?！?這不能說(shuō)本人就是一個(gè)完美執(zhí)行的人 ， 只能說(shuō)我是個(gè)完美主義者 ， 每天我都認(rèn)為自己本應(yīng)該做得更好 。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè) quality的公司 。 ” 五、歐萊雅（中國(guó)）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 執(zhí)行的首要關(guān)注 企業(yè)很難靠戰(zhàn)略取勝 ， 因?yàn)閼?zhàn)略是同質(zhì)而且是易于復(fù)制的 。 差別恰恰就在執(zhí)行能否到位 。 追求卓越也好 ， 卓爾不群也好 ， 都是做細(xì)節(jié) 。 這個(gè)過(guò)程必須關(guān)注人的因素 ， 不合格的人必須淘汰 ， 否則少數(shù)人會(huì)影響多數(shù)人 。 執(zhí)行涉及到很多問(wèn)題 ， 但首先是人的問(wèn)題 。 因?yàn)槭撬麄冊(cè)趫?zhí)行企業(yè)的策略 ， 反饋企業(yè)的文化 。上海彼特曼麗嘉酒店 “ 關(guān)心員工就是執(zhí)行本身 。 ” 五、歐萊雅（中國(guó)）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 不同文化 ， 不同執(zhí)行 執(zhí)行的本質(zhì) ， 在于能夠把老板的戰(zhàn)略性意圖與現(xiàn)有的資源整合 ， 實(shí)現(xiàn)老板的戰(zhàn)略 。 中國(guó)民企的缺乏信任；老板決策 。 如華為 ERP。 外企決策的較慢和執(zhí)行的迅速 。 沃申集團(tuán) ， 借用沃爾沃公司的上級(jí)對(duì)下級(jí)絕對(duì)信任 ， 加上不停督促 、 及時(shí)掌握動(dòng)態(tài) 。 國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)義務(wù) 。 五、歐萊雅（中國(guó)）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 甄別強(qiáng)力執(zhí)行人員 ● 挑選解碼能力強(qiáng)的人才 。 在歐萊雅 ， 當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后 ， 就會(huì)追問(wèn) ， 這個(gè)問(wèn)題為何發(fā)生 ， 是出現(xiàn)在哪個(gè)方面 ， 從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ， 去追蹤面試者的解碼能力 。 任何執(zhí)行力強(qiáng)的人 ， 對(duì)問(wèn)題的解碼能力也應(yīng)該強(qiáng) 。 可以把非常高端的愿望 ， 解碼成每個(gè)銷售員應(yīng)該做的事 ， 給出一個(gè)應(yīng)該的工作 。 歐萊雅還每年舉辦企劃大賽 ， 大概 30%的市場(chǎng)人員通過(guò)這個(gè)活動(dòng)招進(jìn)來(lái) ， 非常成功 。 五、歐萊雅（中國(guó)）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 ● 客觀評(píng)價(jià)人的綜合素質(zhì) 。 最看重人的執(zhí)行能力 ， 并不認(rèn)為執(zhí)行就是按計(jì)劃做事情 ， 或按部就班 。 歐萊雅認(rèn)為執(zhí)行有三個(gè)方面：首先明確目標(biāo)去做；其次有創(chuàng)造性 ，當(dāng)遇到執(zhí)行偏差時(shí) ， 他會(huì)做判斷；最后 ， 得有韌性 ， 就是工作的熱情 。 另外 ， 比較注重那些不是一味強(qiáng)調(diào)成功 ， 能夠反思失敗總結(jié)出有價(jià)值東西的人 。 五、歐萊雅（中國(guó)）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 ● 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力要強(qiáng) 。 如：英特爾公司總裁；上海大眾影視文化廣告有限公司 。 ● 最佳雇員 ， 最佳執(zhí)行 。 如：上海彼特曼麗嘉酒店 ， 企業(yè)文化要求關(guān)心雇員 ， 讓員工們清楚地知道自己的行為可以給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn) ， 從而愉快地 、 創(chuàng)造性地工作 。 五、歐萊雅（中國(guó)）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 啟示：科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障 如何利用執(zhí)行力這把雙刃劍擊敗對(duì)手 ？ 如何擺脫執(zhí)行怪圈 ， 遠(yuǎn)離黑洞 ， 不做執(zhí)行的奴隸 ？ 首先是目標(biāo)本身一定要清晰 ， 可量化； 其二 ， 要有明確的時(shí)間表 。 其三 ， 優(yōu)先序的概念 ， 用 80%的時(shí)間解決重要的事情 ，20%的時(shí)間處理瑣事 。 其四 ， 指令一定要明確簡(jiǎn)明 。 其五 ， 要下屬作承諾 。 要讓下屬有壓力 ， 這種壓力是直接的 。 其六 ， 要跟進(jìn) 。 最后 ， 執(zhí)行要有反饋機(jī)制 ， 這樣形成工作閉環(huán) 。 五、歐萊雅（中國(guó)）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 另外 ， 執(zhí)行終究靠的是人 ， 團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人 ？ 就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手 ， 不僅給他們足夠待遇 ， 還有要把這些人搭配的好 ， 使他們能夠有權(quán)利 ， 責(zé)權(quán)結(jié)合 。 能夠讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來(lái) ， 有更大的發(fā)展空間 。 人才難留 ， 執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留 ， 關(guān)鍵的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展 ， 不斷有新的市場(chǎng) 、 新業(yè)務(wù) ， 讓英雄有用武之地 。 六、總結(jié) 重新審視執(zhí)行力與管理者的角色定位：改變過(guò)去策略是巨人 、 執(zhí)行是小角色的定位 。 （ 1） 必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力 。 特別是觀念的變革 ， 管理者不僅僅制定策略 ， 還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力 。 （ 2） 一手抓策略 ， 一手抓執(zhí)行力 。 策略和執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功缺一不可 。 一方面 ， 管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮是否能夠切實(shí)得到執(zhí)行；另一方面 ， 管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行 ，好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配 。 六、總結(jié) （ 3） 參與策略執(zhí)行 。 最重要的主體管理者只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn) ，并及時(shí)根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略 ， 不要錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán) 。 （ 4） 必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 ， 這是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 。 （ 5） 應(yīng)致力于營(yíng)造執(zhí)行力 。 要營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行的文化 ， 盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力 。 六、總結(jié) 總結(jié)而言 ， 執(zhí)行須邁過(guò) 4道坎：自我 、 決策 、規(guī)章 、 細(xì)節(jié) 。 第一道坎：自我 。 很多情況下 ， 企業(yè)執(zhí)行力的比拼 ， 其實(shí)就是經(jīng)理人決心和意志的比拼 。 邁過(guò)這道坎最能顯示經(jīng)理人的人格力量 ， 并產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用 ， 有效激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工 ，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 。 六、總結(jié) 第二道坎：決策 。 “ 執(zhí)行力 ” 也是一種 “ 決策力 ” ， 有著良好執(zhí)行力的經(jīng)理人必須是務(wù)實(shí)的決策者 ， 善于把 “ 執(zhí)行 ” 和 “ 決策 ” 銜接起來(lái) ，邁過(guò)決策的 “ 可操作性 ” 這道坎 。 第三道坎：規(guī)章 。 企業(yè)的 “ 執(zhí)行力 ” 最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量 ， 經(jīng)理人只是 “ 執(zhí)行 ” 的組織者 。 要形成作為團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大執(zhí)行力 ， 規(guī)章是必不可少的 。 企業(yè)法治靠的就是規(guī)章 。 六、總結(jié) 第四道坎：細(xì)節(jié) 。 這是最個(gè)性化 、 最不可復(fù)制的 。通用電氣總裁韋爾奇被譽(yù)為 “ 世界經(jīng)理人的經(jīng)理人 ” ， 就是因?yàn)樗眢w力行的一些管理細(xì)節(jié) 。成功的執(zhí)行者必不可少的一個(gè)素質(zhì)正在于 ， 他們能夠針對(duì)具體環(huán)境巧妙設(shè)計(jì)出解決問(wèn)題的細(xì)節(jié) ， 這些細(xì)節(jié)體現(xiàn)著一個(gè)人處置問(wèn)題的原創(chuàng)性和想象力 ， 因而也是這個(gè)時(shí)代最稀缺 、 最寶貴的東西 。 從這層意義上可以說(shuō) ， 作為 “ 執(zhí)行者 ”的企業(yè)家是不可能成批生產(chǎn)的 。