【正文】 監(jiān)理日記制度 監(jiān)理工程師每人每天記日記。3 向監(jiān)理和建立制度 1) 監(jiān)理月報制度: 每月5前出上月月報一式五份報監(jiān)理一份并經(jīng)簽字蓋章報業(yè)主兩份施工一份。2)工程施工過程中有關重要事項及時向和建立口頭和必要的書面。4 工程監(jiān)理機構理及執(zhí)行質量體系的監(jiān)視檢查制度1) 工程部組織全員監(jiān)理工程師集中學習貫徹編制的質量體系并要求各位擠出時間借閱、通讀。2) 工程部在工程監(jiān)理施行過程中各專業(yè)監(jiān)理工程嚴格按照質量體系要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。九 監(jiān)理設施 計算機 臺 打印機 臺 復印機 臺 辦公桌椅 套 資料柜 個 照相機 臺十 監(jiān)理工作內容1. 工程工程立項階段：（1） 協(xié)助業(yè)主準備工程報建手續(xù)。（2） 工程可行性研究。（3） 進展技術經(jīng)濟證。（4） 編制工程建立框算。（5） 組織編寫設計任務書。2. 設計階段：（1） 結合工程工程特點搜集設計所需的技術經(jīng)濟資料。（2） 編寫設計要求。（3） 組織設計方案競賽或設計協(xié)助業(yè)主選擇勘測設計。（4） 擬訂和商談設計委托合同內容。（5） 向設計提供所需根底資料。（6） 配合設計開展技術經(jīng)濟分析搞好方案比選優(yōu)化設計。（7） 配合設計進度組織設計與有關部門的協(xié)調工作組織好設計之間的協(xié)調工作。（8） 參與主要設備、材料的選型。（9） 審查工程工程設計圖紙、工程估算和概算、主要設備和材料。（10） 檢查和控制設計進度。（11） 組織設計的報批。3. 施工階段：（1） 選擇分析工程工程施工方案根據(jù)工程的實際情況確定方式。（2） 準備施工向主部門申請。（3） 參與編寫施工；主要內容有工程綜合說明；設計圖紙及技術說明；工程量或單價表；須知；擬定承包合同的主要條款。（4） 編制標底經(jīng)業(yè)主認可后報送所在地方建立主部門審核。（5） 發(fā)放進展施工組織現(xiàn)場勘察與答疑會答復者提出的問題。（6） 協(xié)助建立組織開標、評標和決標工作。（7） 協(xié)助建立與中標簽承包合同。承包的中標價格不是最后的合同價格在承包中標后監(jiān)理要同建立一道與承包進展會談以確定合同價格。（8） 審查承包編寫的施工組織設計、施工技術方案的施工進度方案提出改革。（9） 審查和確認承包編寫開工進展開工準備。4. 材料物資供給的監(jiān)理：對業(yè)主負責采購供給的材料、設備等物資監(jiān)理的主要工作內容有：（1） 制定材料物資供給方案和相應的資金需求方案。（2） 通過質量、價格、供貨、售后效勞等條件的分析和比選確定供給廠家。重要設備應訪問現(xiàn)有用戶考察廠家質量保證體系。（3） 擬訂并商簽材料、設備的定貨合同。（4） 監(jiān)視合同的施行確保材料設備的及時供給。5. 施工階段監(jiān)理。進展施工階段的質量控制、進度控制、施工階段控制。詳細地說大致包括以下幾個方面：（1） 催促檢查承包嚴格按照工程承包合同的工程技術的要求進展施工。（2） 檢查進場的材料、構件的設備的質量驗看有關質量證明和質量保證書等。（3） 檢查工程進度和施工質量驗收分局部項工程并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。（4） 確認工程延的客觀作出延批準。（5） 調解建立和承包間的合同爭議對有關的費用索賠進展取證和確認。（6） 催促整理合同和技術資料。（7） 組織設計與承包進展工程開工初步驗收提出開工驗收。（8） 審查工程。6. 合同理：工程工程建立監(jiān)理的關鍵工作是合同理合同理的好壞著監(jiān)理工作的成敗。在合同理工作中有以下主要內容：（1） 擬訂監(jiān)理工程工程的合同體系及理制度包括合同的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保等工作制度及流程。（2） 協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款并參與各類合同的商談。（3） 合同執(zhí)行情況的跟蹤理。（4） 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。7. 監(jiān)理工程師受業(yè)主委托承當?shù)钠渌砗图夹g效勞方面的工作。如為建立培訓技術人員、水電配套的申請等。十一 監(jiān)理工作程序召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批?工程開工報審表?簽署同意開工施工過程監(jiān)理審核工程開工結算組織開工驗收整理監(jiān)理資料在工程驗收記錄上簽字簽發(fā)?開工移交證書?建立與承包簽訂工程保修合同建立向監(jiān)視部門申辦有關手續(xù)工程保修的監(jiān)理簽定監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機構進展監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理協(xié)助建立組織施工、評標和優(yōu)選中標十二 監(jiān)理工作及措施1. 質量控制（1） 根據(jù)工程工程建立質量的總目的制訂工程建立分階段和按工程、工程及關鍵工程的質量目的規(guī)劃并監(jiān)視施行。（2） 質量控制措施組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質量控制的專業(yè)監(jiān)理人員完善職責分工及質量監(jiān)視制度落本質量控制的責任。1） 技術措施：設計階段協(xié)助設計開展優(yōu)化設計和完善設計質量保證體系；材料設備供給；通過質量價格比選證確選消費供給廠家并協(xié)助其完善質量保證體系；施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。2） 經(jīng)濟及合同措施：嚴格施行過程中的質量檢查制度和中間驗收簽證制度不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款到達優(yōu)良的支付質量補償金和獎金等。3） 質量信息理：及時搜集有關工程建立質量資料進展動態(tài)分析糾正偏向以實現(xiàn)工程工程建立質量總目的。操作中多采用表格形式。2. 控制（1） 根據(jù)總額制定目的分解方案和控制流程圖并嚴格監(jiān)視施行。（2） 控制措施：1） 組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責控制的專業(yè)監(jiān)理工程師完善職責分工及有關制度落實控制責任。2） 技術措施：分階段的控制技術措施。設計階段推行限額設計和優(yōu)化設計；階段要合理確定標底及合同價；材料設備供給階段：通過審核施工組織設計防止不必要的趕工費。3） 經(jīng)濟措施：及時進展方案費用與實際開支費用的分析比擬保證方案的正常運行制定控制獎懲力爭節(jié)約。4） 合同措施：按合同條款支付工程款防止過早、過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。3. 進度控制（1） 根據(jù)工程工程的進度目的圖詳細地制定總進度目的分解方案和控制工作流程圖并監(jiān)視施行。（2） 進度控制措施：1） 技術措施：建立多級網(wǎng)絡方案和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術、新工藝縮短工藝過程間的技術間歇時間等。2） 組織措施：落實進度控制責任制建立進度控制協(xié)調制度。3） 經(jīng)濟措施：對工提早者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。4） 合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度確保工程進度。4. 合同理（1） 合同一覽表〔可列表表示〕。（2） 合同理流程圖。（3） 合同理詳細措施。制訂合同理制度加強合同保；加強合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。5. 信息理（1） 制訂信息流程圖和信息流通系統(tǒng)輔助計算機理。（2） 統(tǒng)一信息理格式各層次設立信息理人員及時搜集信息資料供各級指導決策之用。內容總結
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