【正文】 煉出寶雞眾信的和諧包容文化?！昂椭C包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎，鳴是境界，通是目的，家是根本。如何深入推進企業(yè)文化建設，打造眾信特色文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？我認為應從以下幾方面著手：一、堅持以人為本的管理思想。企業(yè)文化建設的核心是提高人的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。大力倡導“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業(yè)精神，倡導和諧包容的企業(yè)文化，把先進的價值理念和時代精神轉(zhuǎn)化為員工的思想認識，轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動力，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過關(guān)心、愛護、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認同，使員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。近年來，在企業(yè)文化建設中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問題，關(guān)心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業(yè)和員工之間構(gòu)建了共同的價值理想和精神追求。與此同時，公司對于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，勇于承擔重任、善于破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應的重獎，這既是對相關(guān)人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和人性化管理。二、加強教育培訓，建立學習型組織。通過企業(yè)文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。結(jié)合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，制定教育培訓計劃和發(fā)放企業(yè)文化調(diào)查問卷。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質(zhì)，通過構(gòu)筑共同愿景、培養(yǎng)團隊精神、引導系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業(yè)的發(fā)展目標中。根據(jù)員工隊伍建設規(guī)劃，開展教育培訓活動，培養(yǎng)良好的學習習慣和學習氣氛，開展經(jīng)常性的學習，提高企業(yè)整體的學習積極性，最終建立起“工作學習化、學習工作化”的學習型組織，從而提高員工隊伍的整體素質(zhì)。公司通過加強職業(yè)道德建設和業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。公司各部門先后派員工外出培訓，并在公司內(nèi)部開辦各種業(yè)務技術(shù)培訓班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務技術(shù)水平。加強教育培訓，建立學習型組織，是企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進。三、注重創(chuàng)新載體、營造文化氛圍。必須創(chuàng)新載體，通過多種形式多種途徑推動企業(yè)文化建設，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理實際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。要以創(chuàng)建服務示范型企業(yè)為目標，把促進寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開展企業(yè)文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產(chǎn)經(jīng)營流程，優(yōu)化服務，努力打造眾信品牌；要將企業(yè)文化建設寓于企業(yè)各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業(yè)奉獻，養(yǎng)成良好行為習慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。其次，加強企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡報、網(wǎng)絡、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設渠道，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文化典型，營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習慣。最后，積極組織開展各類活動。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學習型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術(shù)競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。大力樹立先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。充分利用各種企業(yè)文化設施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設更加發(fā)展繁榮。在新世紀、新時期，面對新的發(fā)展內(nèi)涵，寶雞眾信企業(yè)創(chuàng)新載體，通過多種形式，形成了符合時代要求、頗具特色的企業(yè)核心價值觀，精神文明建設取得新進展，為廣大企業(yè)干部員工構(gòu)筑起了社會主義精神家園。公司通過開展健康有益、豐富多彩的員工文化活動，振奮了員工的精神，陶冶了員工的情操。深入推進企業(yè)文化建設，是時代發(fā)展的要求，也是推進寶雞眾信建設、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務品牌的需要。我們要切實以黨的十七大精神為指導，進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，努力開創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設的新局面，為提高眾信核心競爭力，實現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻！第五篇：企業(yè)文化建設推進方案物資供銷處關(guān)于開展《員工手冊》基礎知識考試的通知處屬各單位：為深入貫徹礦業(yè)公司企業(yè)文化建設推進會議精神，認真學習、宣傳、落實集團公司新理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，提高員工對《員工手冊》相關(guān)知識的掌握程度。經(jīng)處領導班子研究決定對全處員進行一次《員工手冊》學習情況的閉卷考試，現(xiàn)將具體規(guī)定如下：一、考試人員：全處員工（參加礦內(nèi)統(tǒng)一考試人員除外）二、考試內(nèi)容：集團公司《員工手冊》相關(guān)知識三、考試方式：閉卷考試四、考試時間：4月4日早9：00處大會議室。五、幾點要求各單位要保證人員數(shù)量，不能缺考、替考、不準請假，如有極特殊原因必經(jīng)處長批準。（考前點名）考試采取對號入座，員工按桌號姓名選擇座次，不能抄襲他人或攜帶書籍。對違反2條者給予50元/人罰款。考試時間為一個半小時?？荚囬_始10分鐘后入場視為違紀，考試開始20分鐘后方可離場。六、考務領導小組組長：王佐成、林德利監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東、趙桂萍、矯克臣、王博、解國慶物資供銷處2008年3月24日