【正文】 不同、背景各異，在企業(yè)文化建設(shè)上，把握總公司和子公司兩個層面的實際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化。總之，企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。建立適合本企業(yè)的價值觀,這種價值觀要使員工達(dá)成學(xué)習(xí)的共識,樹立把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的價值追求,使學(xué)習(xí)成為每一名員工的自覺行為和習(xí)慣。(2)企業(yè)家精神培育企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分,是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素,加快企業(yè)家隊伍的建設(shè)與培養(yǎng),從我國目前的實際情況來看,應(yīng)采取以下措施。（1）企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有不可替代的重要作用,分析對核心競爭力有重要影響作用的企業(yè)文化元素的建設(shè)途徑和創(chuàng)新。因此要形成核心競爭力,在培養(yǎng)各種能力本身外,還要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。促使企業(yè)學(xué)習(xí)能力的形成，形成“學(xué)習(xí)—持續(xù)改進(jìn)—構(gòu)成核心競爭力—建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。她為客戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。要在思想認(rèn)識、激勵機(jī)制、人才培育、方式方法等方面不斷創(chuàng)新,將文體活動賦予文化內(nèi)涵,通過多樣化的題材載體、文藝形式和表現(xiàn)手法,創(chuàng)作員工喜聞樂見的文藝作品,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進(jìn)的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神力量。 要通過企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作不斷深入。嚴(yán)格落實《企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系》,努力做到認(rèn)識上進(jìn)一步提高,行動上進(jìn)一步自覺,目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確。即:任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽(yù)觀。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,要把它當(dāng)成一種習(xí)慣,它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營的過程中去營造、推進(jìn)和開展。事實證明,在新形勢下,一個成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的產(chǎn)品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團(tuán)隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化既屬于意識形態(tài)又屬于物質(zhì)形態(tài)的特性,可以把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)是擺在我們面前的一項重要而又緊迫的任務(wù),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷規(guī)范,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)在文化方面的競爭。重要意義。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用。由于員工長期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關(guān)系會變得融洽,工作起來會更加投入,會更加珍惜這個工作機(jī)會,充滿自豪感和優(yōu)越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視此項工作,企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動,要做到全員參與、目標(biāo)明確、認(rèn)真組織、嚴(yán)格規(guī)范。 要把企業(yè)文化建設(shè)與核心價值觀有機(jī)結(jié)合起來。要多做有利于維護(hù)企業(yè)和職工干部切身利益的事,多幫助解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,多提供有利于保證干部職工權(quán)益的服務(wù),正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范,努力在企業(yè)形成共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范,使文化發(fā)展的成果惠及企業(yè)和全體干部職工。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要與企業(yè)的使命相一致。首先必須要有正確的理念為指導(dǎo),這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。最后,在企業(yè)形成核心競爭力后,核心競爭力是需要進(jìn)一步發(fā)展完善的。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動管理層和所有員工都來集思廣益對企業(yè)價值觀和價值體系做出詳細(xì)定義,員工討論得越充分、價值觀內(nèi)容就能定義得越細(xì)致,員工就越能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。第三,在教育且不僅是學(xué)校教育,而且是整個社會的大教育中,進(jìn)行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程,它需要一系列組織機(jī)制的配合與支持。——職工思想政治工作研討課題推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考環(huán) 保 科2014年5月16日第三篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)如何深入推進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)寶雞市眾信汽車銷售服務(wù)有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經(jīng)整體改制組建而成。企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。充分利用各種企業(yè)文化設(shè)施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。目前，公司正值“兩個改造、兩個建設(shè)”的關(guān)鍵時期，如何在新形勢下構(gòu)建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，是實現(xiàn)寶雞眾信新時期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。公司通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是時代發(fā)展的要求，也是推進(jìn)寶雞眾信建設(shè)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。六、考務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王佐成、林德利監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東、趙桂萍、矯克臣、王博、解國慶物資供銷處2008年3月24日