如何正確的做好企業(yè)文化建設(shè)--資料下載頁(yè)
2025-04-15 01:46本頁(yè)面
【正文】 步進(jìn)行企業(yè)文化管理體系的搭建，落實(shí)文化中的管理機(jī)制。這種機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)用人過(guò)程中，要確保完善優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)及任職資格。例如，阿里巴巴的企業(yè)文化是開(kāi)放、創(chuàng)新，與之相應(yīng)的，它建立起了轉(zhuǎn)崗制、賽馬制和自由晉升制等管理機(jī)制。轉(zhuǎn)崗制規(guī)定只要接收方同意，原部門(mén)主管就要無(wú)條件放行。賽馬制是指員工只要有好的和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì)，經(jīng)過(guò)審批之后，員工就可以放手去做，集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)。自由晉升制是指員工可以自己提出晉升懇求，經(jīng)過(guò)考核審批，滿意肯定條件就可以獲得晉升。阿里巴巴通過(guò)建立起這些管理機(jī)制，讓開(kāi)放、創(chuàng)新的企業(yè)文化在人才的選拔、任用中得到切實(shí)體現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)是特別重要的。加入一個(gè)企業(yè)提倡建設(shè)仔細(xì)的企業(yè)文化，但在選拔干部上卻提拔工作不仔細(xì)的人員，這樣就很難建立起仔細(xì)的文化氛圍。 智信專家認(rèn)為，只有文化組織體系、文化標(biāo)準(zhǔn)體系、文化管理體系三者的相互支持、協(xié)同作用，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系建設(shè)。 文檔下載《如何正確的做好企業(yè)文化建設(shè) 》第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)
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