【正文】 安裝過程中嚴(yán)控主控項(xiàng)目，給排水中主要是水壓試驗(yàn)，施工中要求100%進(jìn)行壓力試驗(yàn)。由于安裝階段正好進(jìn)入了冬季，一旦進(jìn)行水壓試驗(yàn)會造成管內(nèi)積水，凍壞管道。經(jīng)與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行氣壓試驗(yàn)，相比之下氣壓試驗(yàn)要求更高，更不容易達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此氣壓試驗(yàn)更能保證施工質(zhì)量。在施工中還要求二次試壓，二次試壓在飾面磚完成以后進(jìn)行，避免在裝修過程中手推車等破壞管道。氣壓試驗(yàn)加上二次試壓確保了安裝工程的質(zhì)量。二、北京綠竹制藥工作情況及感想20xx年10月調(diào)到北京綠竹制藥項(xiàng)目，完成了臨水的布置。項(xiàng)目部在公司第一次采用電采暖鍋爐，實(shí)現(xiàn)了職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、廁所全覆蓋的集中供暖，供暖系統(tǒng)采用了上供下回單管串的連接形式，散熱器采用1。2米鋼翅片外加白色護(hù)罩，美觀大方散熱效果良好。經(jīng)過調(diào)試運(yùn)行穩(wěn)定，同時節(jié)約了成本和能源，重要的是減少了空氣污染，消除了冬季用電隱患，室內(nèi)溫度達(dá)到13—16℃。同時辦公區(qū)衛(wèi)浴采用了暗裝腳踏式蹲便器，紅外線感應(yīng)落地式小便器，實(shí)木柜式大理石面盆，落地式熱水器和即熱式熱水器聯(lián)合24小時供應(yīng)熱水，衛(wèi)浴同時對工人開放。為工人創(chuàng)造出了一個干凈整潔舒適的生活環(huán)境，體現(xiàn)了公司人性化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念來綠竹項(xiàng)目部最大的感觸就是管理模式發(fā)生了很大的變化，要求我們在今后的工作中更細(xì)心，在今后工作中想法及處理好以下關(guān)系。a、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系業(yè)主是項(xiàng)目的建設(shè)和出資者，在項(xiàng)目建設(shè)中起主導(dǎo)作用，是整個建設(shè)項(xiàng)目的核心。監(jiān)理是工程的39。監(jiān)督者要對其業(yè)主負(fù)責(zé)，施工單位是對工程具體的實(shí)施者，接受監(jiān)理的監(jiān)督并對業(yè)主負(fù)責(zé)。理論中存在業(yè)主＞監(jiān)理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質(zhì)量外，與其二者應(yīng)發(fā)展出良好的人際關(guān)系。施工單位處于此層面的最下端，更應(yīng)該在施工中善于抓住這點(diǎn)。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢才是上帝。業(yè)主以錢掌控施工單位，監(jiān)理以工程質(zhì)量制約施工企業(yè)，因此在施工過程中要善于分析判斷周旋爭取到主動權(quán)，做到工程質(zhì)量過硬，做好現(xiàn)場簽證的工作，避免以后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難，有理有據(jù)、有證可依才可能在業(yè)主和監(jiān)理面前不至于被動。b、施工單位與分包隊(duì)伍的關(guān)系此關(guān)系類似業(yè)主與施工單位的關(guān)系，但在另一個層面上講施工單位與分包單位又處于同一個層面，分包隊(duì)伍的選取實(shí)力大于報價。如果分包隊(duì)伍建制不全，租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用、食宿費(fèi)用往往節(jié)省不下，總體算下來項(xiàng)目的收益會大大折扣。加強(qiáng)項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍管理力度，項(xiàng)目部在施工中嚴(yán)格要求才能在執(zhí)行中不打折扣，在以后工作中遇而必見、見而必言、言而必行、行而必果。不能讓其有一點(diǎn)松懈麻痹思想，出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問題時決不包庇，罰款是手段，改正是結(jié)果，不犯是目的。對于分包隊(duì)伍以后的工程思路：項(xiàng)目部有時應(yīng)充當(dāng)業(yè)主，有時應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理，有時要充當(dāng)兄弟朋友。c、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系平安保險總經(jīng)理馬明哲說過：企業(yè)的發(fā)展很大程度上是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團(tuán)隊(duì)才有好的執(zhí)行力，執(zhí)行力又是企業(yè)競爭力的核心。建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深涉及知識面較廣的行業(yè)，建筑項(xiàng)目的管理工作又是一個復(fù)雜多樣變化多端的工作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。從自身來說工作中相互溝通，各個專業(yè)相互對接，加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)。生活中相互關(guān)心，齊心協(xié)力。三、其他工作在工作之余還完成了5倉庫等三項(xiàng)工程的投標(biāo)預(yù)算工作、疫苗產(chǎn)業(yè)化基地及智飛生物疫苗研發(fā)中心預(yù)算工作、歐必翼門控科技新型門業(yè)系列研發(fā)與營銷總部項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算工作。認(rèn)真工作是對項(xiàng)目最真情的回報，有了好的模式好的平臺是我們前進(jìn)輪轂，是給我們自身發(fā)展插上騰飛的翅膀。我們視質(zhì)量如生命，完美竣工是對公司管理理念最好的詮釋，我們將不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)，用愛創(chuàng)造更廣闊的空間。最后祝我們?nèi)止镜氖聵I(yè)蒸蒸日上！給排水工作總結(jié)5給排水監(jiān)察xx年主要工作是圍繞節(jié)水減排開展,在節(jié)能減排工作的同時進(jìn)行監(jiān)察、水費(fèi)收繳等工作。具體工作情況如下：一、減排工作排水調(diào)查經(jīng)過同給水車間下水維護(hù)人員配合,將工源廠區(qū)排水情況進(jìn)行了調(diào)查,查找出排水量較大的用戶,對這些用戶進(jìn)行詳細(xì)的用水工藝情況調(diào)查，查找出排水原因，并對各廠礦相關(guān)部門提出解決整改建議實(shí)施整改。目前完成整改的項(xiàng)目有10個，完成計劃外小項(xiàng)目3個,共減少排放水量約830m3/h，全年節(jié)約工業(yè)水費(fèi)用近700萬元。（）生活水調(diào)查上半年同給水車間共同合作，對工源廠區(qū)生活水情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。對工源廠區(qū)各生活水用戶用水點(diǎn)、計量、用水設(shè)施、用水人數(shù)及用水量情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解，并進(jìn)行統(tǒng)計匯總。通過調(diào)查對各用戶不合理用水情況通知各相關(guān)廠礦，令其加強(qiáng)管理進(jìn)行整改，查找出用戶計量不完善情況，通報計控處完善計量。同時繪制了工源廠區(qū)生活水示意圖。另外在公司制造部組織下，對工源廠區(qū)洗浴情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，通過調(diào)查對使用不合理的浴室進(jìn)行了取締、合并，共取締、合并浴室21間，取締不合理泡澡池11個，合計日平均節(jié)水300m3，年節(jié)約生活水費(fèi)用約38萬元。（）工業(yè)水調(diào)查在給水車間配合下，對工源廠區(qū)各廠礦工業(yè)水用水點(diǎn)、用水設(shè)備工藝情況進(jìn)行了調(diào)查。進(jìn)過調(diào)查查找出一些不合理使用、排放工業(yè)水、情況，并提出合理化建議供二級廠礦相關(guān)部門參考整改。二、監(jiān)察工作在過去的一年中，給排水監(jiān)察對本鋼廠區(qū)違章用水情況進(jìn)行了大力查處，重點(diǎn)是施工用水的監(jiān)察。共開出罰單26份，罰款8萬余元。開出限期整改通知單30份。同時針對二鋼廠動力車間斜罐系統(tǒng)出現(xiàn)故障，出現(xiàn)排放廢水懸浮物嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象；焦化排放含油超標(biāo)廢水現(xiàn)象；煉鐵廠六、七號高爐水渣處理系統(tǒng)排放含渣水現(xiàn)象，組織監(jiān)察員跟蹤檢查，及時了解及時反饋現(xiàn)場狀況，確保廠區(qū)下水安全暢通及污水處理廠正常運(yùn)行。三、水費(fèi)收繳工作今年不再負(fù)責(zé)水費(fèi)通知單發(fā)放工作，僅負(fù)責(zé)月末統(tǒng)計水費(fèi)回款情況，并向未繳費(fèi)用戶追繳水費(fèi)。截至十一月末水費(fèi)累計回款260余萬元。四、其它工作修改公司給排水監(jiān)察條例和用水管理規(guī)定，以及制定廠內(nèi)用水管理考核細(xì)則和廠外節(jié)能減排條例；制定科內(nèi)給排水監(jiān)察考核標(biāo)準(zhǔn)；針對二級廠礦提出的節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、督促；對xx年新增飲用水單位用水點(diǎn)和部分計量進(jìn)行檢查、核定、驗(yàn)收；調(diào)查工源廠區(qū)各單位地下水取水情況，為減排提供依據(jù)；根據(jù)公司要求組織開展20xx年節(jié)能宣傳周活動，并制作圖版參加能源展覽；節(jié)能宣傳周期間組織開展用水檢查；按時抄報東芬轉(zhuǎn)供生活水水量，及時掌握生活水波動,協(xié)助科內(nèi)完成公司下達(dá)的生活水指標(biāo)。定期與計控處和自來水公司結(jié)轉(zhuǎn)供生活水水量。五、明年工作計劃進(jìn)一步加大節(jié)水減排力度，查找各單位用水系統(tǒng)工藝缺陷，減少用水消耗，協(xié)助科內(nèi)及廠部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；繼續(xù)完成節(jié)能減排調(diào)查，制定相應(yīng)的節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)跟蹤二級廠礦節(jié)能減排項(xiàng)目的落實(shí)、實(shí)施和節(jié)水效果；根據(jù)調(diào)查情況繪制各單位主要用水工藝流程圖；做好二級廠礦用水監(jiān)察和給排水監(jiān)察的日常管理工作；加大水費(fèi)收繳力度，確保我廠水費(fèi)指標(biāo)完成。隨著公司各新系統(tǒng)開始運(yùn)行，查找各用水系統(tǒng)工藝存在缺陷，提出合理建議，供有關(guān)部門參考整改。給排水工作總結(jié)6我負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的安裝工程，工作范圍包括：給排水、暖通、電氣三個分項(xiàng)工程。在一年的工作和學(xué)習(xí)過程中，我的工作能力和工作方法方面得到很大提高，并初步積累了一些現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)。作為一個甲方技術(shù)管理人員，我主要做了技術(shù)管理、成本控制、材料采購、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理四方面工作。總結(jié)如下：一、技術(shù)管理某小區(qū)項(xiàng)目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平普遍較低，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便?；A(chǔ)工程初始施工階段和標(biāo)準(zhǔn)層工程初始施工階段，是技術(shù)管理最困難的階段。由于該階段施工工藝較復(fù)雜，涉及到了水、暖、電三個專業(yè)之間的銜接問題。在此階段我對各家施工單位各班組的施工水平不了解，而且自身的電氣方面的專業(yè)知識比較薄弱，要做到施工工藝的優(yōu)化、統(tǒng)一很困難。我采用的管理方法是：通過學(xué)習(xí)理論知識和翻閱規(guī)范圖集快速提高自己。緊跟一棟施工進(jìn)度較快的樓號，通過向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、監(jiān)理、以及施工班組長請教，聽取各方意見，并對各方意見進(jìn)行匯總，把最好的意見運(yùn)用到各棟樓施工當(dāng)中。在施工過程中讓四家施工班組保持經(jīng)常性的技術(shù)接觸，一家施工單位。有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯誤，召集其他三家進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)。通過以上方法，安裝工程實(shí)現(xiàn)了各家施工單位施工工藝統(tǒng)一的目標(biāo)。由于自己經(jīng)驗(yàn)不足在管理過程中也犯了一些錯誤，一些細(xì)節(jié)方面沒有把握好。比如：個別戶型衛(wèi)生間的給水主閥門，安裝在了門口處，不但影響室內(nèi)美觀，而且會給以后業(yè)主裝修帶來不便。隨然問題已經(jīng)解決，但通過這件事，我認(rèn)識到作為開發(fā)企業(yè)的一員，在管理過程中不能把管理目標(biāo)只局限在技術(shù)方面，首先應(yīng)該關(guān)注的是設(shè)備的適用性與舒適性。所以我們在拿到一套圖紙以后首先應(yīng)該看設(shè)備的布局是否合理，有哪些地方會給使用者帶來不便，什么東西可以減少，什么東西需要增加。把這些問題處理完以后，再看技術(shù)上的問題。也就是先把握主要方面。二、成本控制在工作實(shí)踐當(dāng)中，我總結(jié)了安裝工程項(xiàng)目，可以采用以下三方面的措施，達(dá)到節(jié)約成本的目的。系統(tǒng)精簡：首先系統(tǒng)精簡不能影響使用功能，其次要符合國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)。比如：電氣安裝項(xiàng)目中，由于設(shè)計人員過于保守，將雙電源控制箱設(shè)計為每三層設(shè)一個，通過翻閱規(guī)范和對周邊兩個已經(jīng)建成小區(qū)的考察，我發(fā)現(xiàn)該設(shè)備使用過多，達(dá)到了浪費(fèi)的程度。經(jīng)過和設(shè)計院進(jìn)行多次溝通，將雙電源控制箱由原來的每3層設(shè)一個改為每6層設(shè)一個，直接節(jié)約材料成本14萬元。材料更換：將一些隱蔽工程項(xiàng)目的材料，在符合規(guī)范的前提下，使用價格低廉的產(chǎn)品，比如：將原設(shè)計的開關(guān)、燈具的穿線管由KBG改為PVC。使用新型材料：我個人認(rèn)為使用新材料的原則是，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的材料，即使有價格優(yōu)勢也堅決不使用。而對一些經(jīng)過改進(jìn)的，優(yōu)勢顯而易見的材料可以使用。比如：將戶內(nèi)熱力分支管上的銅球閥改為新型的PPR熱熔球閥，此閥門是將閥門和管件組合在一起，而價格和銅球閥相近，但節(jié)省兩個管件，減少管件的同時又可以減少事故點(diǎn)，優(yōu)勢顯而易見，可以使用。通過這一新材料的使用，每戶節(jié)約資金75元。施工期間整個安裝項(xiàng)目共計節(jié)約資金至少在40萬元以上。安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻(xiàn)上微乎其微。但隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，安裝工程項(xiàng)目勢必越來越復(fù)雜，在工程總造價中所占比例也將會越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。三、材料采購材料采購原則：在材料采購中我們原計劃執(zhí)行的原則是大宗材料甲供，整個項(xiàng)目總價款在2萬元以內(nèi)的小宗材料甲方指定品牌，乙方采購。這樣做一方面可以杜絕大宗材料在乙方自行采購過程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場的可能性，另一方面小綜材料乙方采購，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作。但由于后期受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，公司資金壓力過大，我們實(shí)際執(zhí)行的是甲方指定品牌，雙方認(rèn)價乙方采購的做法。鑒于此種情況，我們采取的相應(yīng)做法是，所有進(jìn)場材料，如需到相關(guān)部門檢測的，先檢測再使用。不需要檢測的，甲方組織監(jiān)理，對現(xiàn)場材料進(jìn)行抽檢，不合格材料不允許使用。通過以上兩種手段，目前沒有一種不合格產(chǎn)品使用到項(xiàng)目施工當(dāng)中。材料選取原則：在材料的選取方面的原則是，選購知名品牌中價格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，以確定廠家的真實(shí)存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平，比如：今年在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下考察了日泰管廠和電纜橋架廠以及配電箱生產(chǎn)廠等。材料招標(biāo)的重要性：在材料采購過程中如果條件允許，建議盡量采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購。在今年6月份，我參與了李工組織的配電箱招標(biāo)項(xiàng)目，感觸很大。在甲方同樣的產(chǎn)品品牌及技術(shù)要求的前提下，最后的中標(biāo)價為147萬，比之前報價的267萬，價格整整降低了120萬。通過這次招標(biāo)我了解了招標(biāo)工作的基本程序，并認(rèn)識到了招標(biāo)工作的重要性。所以，以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中，對一些我們認(rèn)識較少的材料或一些技術(shù)含量較高的設(shè)備，在我們不能通過市場詢價或預(yù)算組價的方式對價格進(jìn)行有效把握的情況下。通過招標(biāo)，可以取長補(bǔ)短，采購到性價比較高的產(chǎn)品。四、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理在質(zhì)量控制方面，我采取的做法是：在每棟樓的每一個分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理過程當(dāng)中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。通過工程例會制度將一周的工程質(zhì)量問題做出總結(jié)，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法。自己沒有把握的地方及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通?，F(xiàn)場質(zhì)量管理是整個工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的管理項(xiàng)目，質(zhì)量管理無論管理到什么深度都不為過，但同時我們工程部又從存在著人員不足而且擔(dān)負(fù)著大量外部協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)實(shí)問題，所以在質(zhì)量管理當(dāng)中不可避免的出現(xiàn)紕漏。在下階段日管理工作當(dāng)中我認(rèn)為可以通過以下兩方面解決此問題：加強(qiáng)施工資料的管理，在今年9月份，李工組織的施工資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到施工過程當(dāng)中的每一個施工工序和每一個應(yīng)該重點(diǎn)檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以施工資料可以當(dāng)做施工質(zhì)量控制手冊來使用。在下一階段的工作中，我想從施工資料的檢查入手，一方面提高自己對工程質(zhì)量控制程序方面的認(rèn)識水平，另一方面能夠?qū)こ讨攸c(diǎn)部位進(jìn)行有效的跟蹤檢查。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，通過對監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務(wù)，把監(jiān)理人員當(dāng)做甲方人員使用，緩解人手不足問題，達(dá)到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。以上是我一年的工作實(shí)踐中通過自己摸索和領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。部分觀點(diǎn)還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長時間的工作當(dāng)中進(jìn)一步總結(jié)，爭取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和大膽使用，把安裝工程的管理工作交給我，使我有機(jī)會在20xx年，做了一年真正意義上的管理工作。總結(jié)20xx年的工作，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長處，改進(jìn)短處。在工