【正文】 息化專家，被企業(yè)推薦到省市ERP專家組的隊伍中，這與企業(yè)對ERP人才的認識和重視程度分不開的，他們的事業(yè)成就感不僅表達在企業(yè)內(nèi)部，更要在社會上得到表達，具有這種事業(yè)成就感的人是不會輕易離去的。ERP實施成功后的信息化戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)投入運行后，往往會產(chǎn)生一種IT人員的工作重點從前期的調(diào)研、分析設(shè)計、開發(fā)、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)到了日常系統(tǒng)維護的錯覺，這是不正確的，也是企業(yè)普遍存在的問題，其實，ERP的應(yīng)用是無止境的。由于缺少交流，ERP從業(yè)人員不知道未來企業(yè)還需要他們做什么，沒有了繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高的時機，擔(dān)憂知識和經(jīng)驗的貶值，產(chǎn)生專業(yè)的失落感和職場挫折感，在這種無為的迷茫中，逐漸培育和積淀離去的動因，一旦擋不住高薪的誘惑和自身價值的表達，離去就成為了必然。信息化建設(shè)是在一個“認識、積累、提升〞，逐漸得到完善和高水平應(yīng)用的過程。最初的應(yīng)用是適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程模式，隨著應(yīng)用的成功，企業(yè)可以從被動的業(yè)務(wù)需求走向主動的信息化戰(zhàn)略的制定與實施，海爾的供給鏈和客戶關(guān)系管理體系的計算機支撐系統(tǒng)的成功使企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略獲得了成功。此時的工作更富有挑戰(zhàn)性和主動性，是一種更高層次的應(yīng)用，將這種應(yīng)用升華的變化與IT人員及時進行交流，可以更加鼓勵他們留在企業(yè)更好地發(fā)揮他們的聰明才智。職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換ERP的推廣工作是圍繞業(yè)務(wù)開展的，實施人員必須要了解各個部門的業(yè)務(wù)需求和工作流程，才能制定合理有效的實施方案。在整個實施過程中，他們學(xué)到了業(yè)務(wù)知識和信息化應(yīng)用的真諦。為了這種復(fù)合型人才的知識保值和增值，給企業(yè)創(chuàng)造更大價值，一種有效的策略就是把他們推到具體的業(yè)務(wù)崗位上，形成職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換，這種職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換不但可以留住人才，同時可以使業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略實施與信息化建設(shè)緊密結(jié)合在一起。ERP人才流動的動因是多方面的，與整個社會大環(huán)境和企業(yè)自身對他們創(chuàng)造價值的認知度、在企業(yè)中的地位和作用有關(guān)。在人力資本和知識資本不能相匹配的情況下，要想留住ERP人才應(yīng)該從企業(yè)的人才戰(zhàn)略和管理上下功夫。企業(yè)ERP人才的流失有其鮮明的特點，留住人才的方法也是多方面的，在企業(yè)整體人力資源戰(zhàn)略框架根底上，對于個案要有其特殊性。上述談到的內(nèi)容是我們在多年推動企業(yè)信息化工作中總結(jié)的一點體會，供企業(yè)參考。第五篇：對當(dāng)前黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍人才流失情況的調(diào)查與思考隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，切實加強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人才隊伍建設(shè)、提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍執(zhí)政能力顯得尤為重要。最近，筆者對市場經(jīng)濟條件下全市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍人才流失情況進行了深入調(diào)查，并對如何加強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人才隊伍建設(shè)、在黨政部門薈萃人才精英作了一些思考。一、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍人才流失問題日益凸顯，其消極影響不容忽視隨著經(jīng)濟體制的根本性變化，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍以往那種優(yōu)越感逐漸被打破，越來越多的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“跳槽”離開黨政機關(guān)，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍人才流失問題日益凸顯。據(jù)調(diào)查，從1999年起，津市市在四年時間里先后有33名副科級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離開黨政機關(guān)另謀他職，其中任單位黨政正職的就有16名，占離職干部總數(shù)的48%。從調(diào)查的情況來看，當(dāng)前黨政領(lǐng)導(dǎo)干部流失主要有三種途徑：一是轉(zhuǎn)行到企業(yè)做經(jīng)營管理人員。由于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部一般具備較豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，管理能力相對較強，相當(dāng)多的外資企業(yè)、合資企業(yè)及其他一些新經(jīng)濟組織都樂意以高薪接受黨政領(lǐng)導(dǎo)干部加盟。以津市市為例，該市一名副市長于1998年辭職去深圳一家公司做了高級管理人員，在接下來的四年時間里，全市先后有12名黨政干部“跳槽”到企業(yè)做經(jīng)營管理人員。二是下海經(jīng)商。隨著當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展日益優(yōu)化，加上受身邊早先下海經(jīng)商干部的影響，許多黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為改變自己相對窘迫的經(jīng)濟狀況下海經(jīng)商。從1999年起，津市市先后有10名領(lǐng)導(dǎo)干部辭職經(jīng)商。三是離職創(chuàng)業(yè)。在調(diào)查中，也有一些黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為追求自身價值的實現(xiàn)，積極尋求發(fā)揮自身才干的場所，毅然選擇了離職創(chuàng)業(yè)。四年來，津市市先后有11名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離職創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)辦其他經(jīng)濟實體。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部不戀“官位”闖市場，這有利于促進整個干部隊伍思想觀念的大解放，同時對精簡機構(gòu)、縮減財政開支及進一步深化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人事制度改革，都有著積極意義。但同時也對建設(shè)高素質(zhì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人才隊伍帶來了消極影響。從調(diào)查情況可以看出，大多數(shù)離職創(chuàng)業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)都比較高。在調(diào)查的33名離職干部中，具有大專以上學(xué)歷的有28人，%，具有中級以上職稱的23人，%。如市勘察設(shè)計院原院長吳衛(wèi)剛，是某建筑學(xué)院畢業(yè)的高等專業(yè)技術(shù)人員，工程師，2001年辭去公職后現(xiàn)供職于廣州某設(shè)計院。市場需要人才，商界需要精英，但黨政部門同樣需要人才和精英，尤其是在當(dāng)前“小政府，大社會”的社會背景下，黨政機關(guān)需要的正是那些肯干事、善干事、能成事的精英。而這些素質(zhì)高、能力強的黨政干部辭去公職，對黨政部門來說是一種損失，對提高整個干部隊伍執(zhí)政能力極為不利。因此，黨政機關(guān)如何留住人才、用好人才正成為值得重視的嚴峻課題。二、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍人才流失原因干部價值選擇多元化。經(jīng)濟體制的根本性變化，打破了黨政干部的優(yōu)越感，對他們的思想觀念形成了不小的沖擊，看似根深蒂固的官本位觀念實際上已經(jīng)在悄然發(fā)生變化，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的“官念”在逐步淡化，不再固守“從一而終”坐機關(guān)的想法。市場經(jīng)濟觀念、競爭觀念、實現(xiàn)自我價值觀念正在逐步確立和鞏固。突出表現(xiàn)在：隨著經(jīng)濟領(lǐng)域體制性障礙、政策性限制逐步消除，創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐步優(yōu)化，良好、科學(xué)的激勵機制逐漸形成，一部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自身的特長和優(yōu)勢，努力嘗試“換一種活法”，卸職讓賢、辭職下海，尋求自身才智的保值增值，追求另外一種人生價值的實現(xiàn)，促使越來越多的黨政干部離開機關(guān)創(chuàng)業(yè)，或準(zhǔn)備離開機關(guān)下海經(jīng)商。市場經(jīng)濟大潮中利益因素的影響。目前我國實行低工薪制度，社會福利保險也不完善，黨政干部在各種行業(yè)當(dāng)中收入偏低。隨著我國加入世貿(mào)組織，黨政干部的收入待遇與其它行業(yè)相比差距進一步拉大，黨政機關(guān)更難留住優(yōu)秀人才。更為嚴重的是，市場經(jīng)濟的發(fā)展使越來越多的其他職業(yè)在物質(zhì)收益上，遠遠超過黨政機關(guān)的干部。現(xiàn)在個體戶、私人企業(yè)家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、企業(yè)承包人、三資企業(yè)中方經(jīng)理、科技人員、演藝界明星等人員的收入遠遠高於黨政干部。於是，黨政干部作為一種職業(yè)在物質(zhì)上的收益大大落後了，出現(xiàn)所謂“政治地位高，經(jīng)濟地位低”的局面。在這種情況下，一些靠工資養(yǎng)家感到力不從心黨政干部，開始相信“三個諸葛亮，收入不及小皮匠；擺個小攤，頂個縣官；開家小廠，勝過省長”的信條。而且早先離開黨政機關(guān)的干部，大多數(shù)狀況都比在機關(guān)好，這也使越來越多的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部心動。