制度如何落地-資料下載頁
2024-11-18 22:32本頁面
【正文】 偏，通過無數(shù)次重復(fù)后就會形成習(xí)慣。記得戴爾講過一句話：管理的最高境界就是讓員工形成良好的工作習(xí)慣，因為我們一輩子都是在用習(xí)慣進展管理。三，事后的即時鼓勵與改善系統(tǒng)。階段性的制度質(zhì)詢是卻確保制度持續(xù)落地的重要環(huán)節(jié)。管理者要階段性的對制度流程執(zhí)行情況進展質(zhì)詢，質(zhì)詢讓我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題，有問題不可怕，及時調(diào)整與改善就可以了。世界上不變的真理是天天在變，市場在變，客戶的需求在變，所以，我們的制度也要及時更新，也便于更好的適應(yīng)新的環(huán)境。筆者在從事咨詢行業(yè)多年，發(fā)現(xiàn)很多公司制度流程執(zhí)行力之所以做的很糟糕，其中一個很重要的原因很多企業(yè)漠視了這個步驟。我們看到的是墻上貼的那些都成了灰的制度流程，員工幾乎就沒有正眼看過，甚至都不知道上面寫的是什么。即使知道上面寫的內(nèi)容，那些內(nèi)容早就與現(xiàn)有的工作嚴重不符，員工也不會理會。所以，事后的制度執(zhí)行梳理與糾偏，這套即時鼓勵與改善系統(tǒng)是為了更好的進入新一輪的再執(zhí)行。制度執(zhí)行是一個閉環(huán)系統(tǒng)，從事前的結(jié)果定義到責(zé)任，事中的檢查跟蹤，事后的鼓勵與改善系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。內(nèi)容總結(jié)（1）首先，我想與大家討論一個問題，我們發(fā)布制度的目的與入口是什么（2）絕大部分老板的答復(fù)是“管住員工，員工太難管理了〞（3）哪里有壓迫，哪里就會有對抗（4）這樣惡性循環(huán)就會導(dǎo)致情況越來越糟糕，這樣的公司如何會有執(zhí)行力7 / 7
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