管理系統(tǒng)落地工程-資料下載頁(yè)
2025-06-16 17:30本頁(yè)面
【正文】 一類，影響結(jié)果。第六部分：管理系統(tǒng)落地工程項(xiàng)目說(shuō)明課前： 發(fā)放《管理系統(tǒng)落地工程調(diào)查問(wèn)卷》一套（含8個(gè)調(diào)查測(cè)評(píng)表），由企業(yè)組織相關(guān)人員填寫并回傳到國(guó)富咨詢集團(tuán)，國(guó)富咨詢集團(tuán)將為企業(yè)指定專門的咨詢顧問(wèn)，由咨詢顧問(wèn)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析，為企業(yè)形成一套管理系統(tǒng)GPS定位報(bào)告。課中：集中分析講解，企業(yè)做出自己的企業(yè)的系統(tǒng)解決方案，專家和咨詢師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改正、解疑答惑。課后：項(xiàng)目結(jié)束后還會(huì)通過(guò)導(dǎo)入問(wèn)題集中解答、企業(yè)互訪、榜樣分享等管理沙龍的形式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化落地。落地工程為確保實(shí)效，每期項(xiàng)目均限制企業(yè)家數(shù)。項(xiàng)目課前作業(yè)課中工具形成方案戰(zhàn)略系統(tǒng)178。 Pest環(huán)境分析量化表178。 波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析表178。 企業(yè)戰(zhàn)略畫布178。 贏利產(chǎn)品模式178。 贏利市場(chǎng)模式 178。 贏利組織模式組織系統(tǒng)178。 工作分析表178。 崗位說(shuō)明書模版178。 標(biāo)桿簡(jiǎn)歷178。 崗位說(shuō)明書178。 組織架構(gòu)圖178。 崗位說(shuō)明書178。 優(yōu)才模式（崗位勝任力模型）激勵(lì)系統(tǒng)178。 KPI指標(biāo)庫(kù)178。 職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖178。 崗位價(jià)值評(píng)估表178。 崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)178。 薪酬激勵(lì)方案178。 職業(yè)晉升激勵(lì)方案178。 股權(quán)激勵(lì)預(yù)案178。 考核激勵(lì)方案執(zhí)行系統(tǒng)178。 會(huì)議體系調(diào)查表178。 過(guò)程跟催體系調(diào)查表178。 崗位操作調(diào)查表178。 工作計(jì)劃表178。 操作手冊(cè)178。 會(huì)議優(yōu)化方案178。 崗位操作手冊(cè)178。 個(gè)人執(zhí)行力手冊(cè)文化系統(tǒng)178。 文化因子提取圖178。 Pk方案178。 文化類型雷達(dá)圖178。 企業(yè)階段性文化建設(shè)方案178。 快樂豆文化建設(shè)方案178。 PK文化建設(shè)方案在線咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)技術(shù)咨詢與服務(wù)電話與在線l 一套被聯(lián)想、蒙牛、華為、方太、金杯電工… 500家企業(yè)實(shí)施驗(yàn)證過(guò)的管理系統(tǒng)落地工程l 十五天的集中分析講解l 八個(gè)月的調(diào)研和優(yōu)化l 五大管理系統(tǒng)建設(shè)l 52家真實(shí)咨詢案例解析l 19套測(cè)評(píng)工具l 16套系統(tǒng)解決方案l 一次沙盤模擬演練 北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司11
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