管理系統(tǒng)落地工程(編輯修改稿)
2025-07-13 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何進行客戶定位，有效完成市場細分，精準目標客戶，建立客情維護機制u 如何準確定位企業(yè)產(chǎn)品，合理設計產(chǎn)品組合與產(chǎn)品鏈，放棄問題產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化u 如何科學進行企業(yè)成本結構和利潤來源分析，確保企業(yè)持續(xù)贏利u 如何制定組織規(guī)劃與布局，確定適合本企業(yè)發(fā)展的組織類型與商業(yè)模式 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★組織系統(tǒng)u 如何實施組織設計，確定組織結構，以匹配企業(yè)的愿景與整體戰(zhàn)略，適應具體發(fā)展階段u 如何在組織整體結構下合理劃分部門，實現(xiàn)職能化、產(chǎn)品化、區(qū)域化等，有條不紊，高效運轉(zhuǎn)u 如何進行流程梳理、精確設計各部門崗位，實現(xiàn)勞動分工、豐富工作內(nèi)容，達到“人人有事做，事事有人做”。u 如何合理分配權力與義務，權責對等，明晰等級，有效溝通，實現(xiàn)崗位設計規(guī)范化u 如何科學進行工作分析，編制崗位說明書，實現(xiàn)崗位設計職業(yè)化u 如何應用優(yōu)才模型，完善企業(yè)招聘流程與勝任力評估，幫助企業(yè)吸引人才、選擇人才、留住人才，構建企業(yè)人才梯隊u 如何制定與落實企業(yè)、部門的規(guī)章制度，保障組織系統(tǒng)健康有效運行★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★激勵系統(tǒng)u 如何設計與實際操作企業(yè)股權（身股、銀股）激勵預案，使員工利益與企業(yè)發(fā)展直接相關，穩(wěn)定企業(yè)核心層u 如何一步步設計出各部門、各崗位薪酬標準，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬體系u 如何建立企業(yè)的寬帶薪酬，使薪酬更富競爭力，真正激活人才u 如何結合企業(yè)與員工個人的力量，規(guī)劃每個員工的職業(yè)生涯，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導與幫助u 如何制定各崗位晉升、降級的標準，將標準制度化，讓員工清楚在本企業(yè)的成長路徑u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查u 如何制定科學嚴謹?shù)目冃Э己诉^程，并提供保證績效考核能順利實施的制度保障u 如何利用績效考核結果完成績效工資體系設計，讓員工的工作結果與報酬直接掛鉤★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★執(zhí)行系統(tǒng)u 如何通過培養(yǎng)與教育等方式提升員工的職業(yè)商數(shù)u 如何在企業(yè)整體與業(yè)務計
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