制度如何落地(更新版)
【正文】 出臺前。哪里有壓迫，哪里就會有對抗。假如你不宣導，不培訓，員工就有理由推斷這個制度不重要，既然不重要，那我干嘛要執(zhí)行呢？所以，這個時候立即執(zhí)行就顯得非常重要，無論這個人是誰，也不管是落后分子還是先進代表，在制度面前人人平等。 另外，當我們的指導在發(fā)布指令后，一定要與員工進展確認。 制度執(zhí)行后要進展質(zhì)詢，筆者強烈建議指導者與執(zhí)行者必須階段性〔例如每月一次〕的質(zhì)詢，質(zhì)詢的過程我們會理解到員工的執(zhí)行情況,哪些地方還可以做的更好,指導者經(jīng)常到執(zhí)行者的現(xiàn)場去體驗一下，傾聽大家的聲音，感受大家的工作環(huán)境，這樣就很利于很多規(guī)章制度的改善與優(yōu)化，日本企業(yè)提出的“現(xiàn)場管理〞，即現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)認也就是這個道理。這個過程，我們會發(fā)現(xiàn)，其實真正的專家不是指導與干部，而是員工，在一家管理文化缺乏夠的公司，員工做事幾乎都是在憑經(jīng)歷與感覺，這種經(jīng)歷與感覺都是一筆難得的財富。二、事中做好追蹤與糾偏。管理者要階段性的對制度流程執(zhí)行情況進展質(zhì)詢，質(zhì)詢讓我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題，有問題不可怕，及時調(diào)整與改善就可以了。內(nèi)容總結(jié)（1）首先，我想與大家討論一個問題，我們發(fā)布制度的目的與入口是什么（2）絕大部分老板的答復是“管住員工，員工太難管理了〞（3）哪里有壓迫，哪里就會有對抗（4）這樣惡性循環(huán)就會導致情況越來越糟糕，這樣的公司如何會有執(zhí)行力7 / 7
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1