制度如何落地-展示頁
2024-11-18 22:32本頁面
【正文】 更出色,讓員工的利益得到更好的保障,那效果會(huì)怎么樣呢?人們不會(huì)忠于任何人,制度落地的重要前提是教育,培訓(xùn)與宣導(dǎo),讓員工明白給自己帶來的利益。那這怪誰?員工是沒有錯(cuò)的,制度無法落地的背后是指導(dǎo)和干部的無能.哪里有壓迫，哪里就會(huì)有對抗。首先，我想與大家討論一個(gè)問題，我們發(fā)布制度的目的與入口是什么？絕大部分老板的答復(fù)是“管住員工，員工太難管理了〞。顯然，這個(gè)入口就錯(cuò)了，當(dāng)我們的入口錯(cuò)了時(shí)，越管就會(huì)越錯(cuò)，越管就會(huì)越難。員工是弱勢群體，一般不敢對抗，但不直接對抗不證明他內(nèi)心里沒有對抗，富士康員工通過跳樓來對抗，而我們大部分員工在背后暗地里與你較勁，通過“不執(zhí)行〞來對抗，這樣“上有政策，下有對策〞就很正常了。古人講的好,〞建國君民,教學(xué)為先〞.意思是管理國家和公眾事務(wù),是把制度放在第一位,最后得到的結(jié)果就是〞不執(zhí)行〞、〞制度流產(chǎn)〞等等.制度執(zhí)行其實(shí)并不難,難的是我們很多指導(dǎo)與干部不懂得如何使用制度管理:這點(diǎn)非常重要，是土壤，是地基,只有打通了這個(gè)觀念，我們才可以更好的往前走，否那么就不談什么執(zhí)行了。在獲得了大家的同意與支持后，制度執(zhí)行就自然不是問題了。再者，就是筆者開始提到的，制度出臺(tái)后要宣導(dǎo)，要做教育培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化，要讓大家熟悉制度的內(nèi)容，這是制度執(zhí)行的重要前提。假如你不宣導(dǎo)，不培訓(xùn)，員工就有理由推斷這個(gè)制度不重要，既然不重要，那我干嘛要執(zhí)行呢？
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1