公路工程建設(shè)期保險(xiǎn)方案實(shí)施與管理-資料下載頁
2025-11-09 22:29本頁面
【正文】 起工程施工做業(yè)面大，人員復(fù)雜，事故發(fā)生后事故發(fā)生原因的界定往往需要多方配合，使投保單位與保險(xiǎn)單位產(chǎn)生較大分歧，影響理賠的進(jìn)度和理賠的金額。為保障理賠工作的順利進(jìn)行，建立施工單位、監(jiān)理單位、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)及保險(xiǎn)公司的四位一體監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加快保險(xiǎn)理賠的時(shí)效性和證據(jù)收集的準(zhǔn)確性行。為此，作為施工方應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：①及時(shí)展開搶險(xiǎn)和勘察工作；②熟悉保險(xiǎn)清單，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，現(xiàn)場技術(shù)人員明確保險(xiǎn)范圍。③加強(qiáng)與監(jiān)理單位和保險(xiǎn)公司溝通。④明確事故原因，避免慣性思維。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的損失統(tǒng)計(jì)和事故原因調(diào)查，并總結(jié)匯總上報(bào)項(xiàng)目部及公司，做好數(shù)據(jù)分析工作，避免類似事故發(fā)生，同時(shí)保持與監(jiān)理部門及保險(xiǎn)公司的溝通，保險(xiǎn)理賠具體事宜由總公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，加快賠償進(jìn)度。具體流程見圖1。5結(jié)語為實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，合理地保險(xiǎn)方案是一個(gè)必要的保障。施工單位通過制定合理地保險(xiǎn)方案和建立有效的保險(xiǎn)管理體制能夠?qū)崿F(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)，有效轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)不成熟的保險(xiǎn)制度，施工單位應(yīng)培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)的、有技術(shù)的復(fù)合型人才，建立合理的保險(xiǎn)機(jī)制，維護(hù)好自身權(quán)益，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和投資成本的平衡。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程建設(shè)期保險(xiǎn)方案實(shí)施與管理
通過對(duì)公路工程建設(shè)期保險(xiǎn)方案及運(yùn)行機(jī)制的研究，總結(jié)公路工程建設(shè)期保險(xiǎn)方案的缺陷和實(shí)踐中存在的問題，以施工企業(yè)的視角審視公路工程保險(xiǎn)，并從管理和實(shí)施角度對(duì)公路工程保險(xiǎn)的投保和實(shí)施提出一些具體建議
（2）4建設(shè)工程保險(xiǎn)管理和理賠機(jī)制
建設(shè)單位常常面臨理賠標(biāo)的物不明確、理賠相關(guān)依據(jù)不足、理賠周期長等諸多問題
（3）為此，作為施工方應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：①及時(shí)展開搶險(xiǎn)和勘察工作
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