代建制對建筑施工企業(yè)的影響及應對措施-資料下載頁
2024-11-18 22:27本頁面
【正文】 企業(yè)習慣使用的通過中間過程的變更、索賠來增加收入的做法沒有了更多的彈性余地，剛性約束明顯增加。代建制環(huán)境下建筑施工企業(yè)的應對措施從宏觀角度看，代建制會對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位和組織結構調(diào)整產(chǎn)生導向性作用；從微觀角度看，代建制會對建筑施工企業(yè)的市場營銷運行機制產(chǎn)生新的變化。為此建筑施工企業(yè)應當采取積極的應對措施。，對原有的建筑市場主體是一種新的格局定位和制度安排。現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)可能會由此分化走向不同的市場和競爭層面。對于大型集團式建筑企業(yè)，要慎重研究代建制體制下集團公司的總承包定位，這也是集團式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要研究的內(nèi)容。目前代建制僅是適用于政府投資項目，政府直接投資的市場份額有其容量的局限性，但從發(fā)展趨勢看，代建制項目的適用范圍將會擴大。在北京就已有某大房地產(chǎn)開發(fā)商聲稱要對自己開發(fā)的項目采用代建制方式。從總體上說，集團式建筑企業(yè)在企業(yè)能力類型上應當是從施工總承包向工程總承包、向項目全過程總承包不斷地快速演變，這也是國際化大承包商組織結構、功能結構變革路徑的一般規(guī)律。舊有的建設管理體制是由國家發(fā)改委和建設部各管理一段，國家發(fā)改委負責項目建設前期階段，建設部負責項目建設施工階段。針對項目建設前期階段的業(yè)務，對于大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說是不熟悉的，能力也是不具備的。因此，大型集團企業(yè)應當重點培育項目全過程總承包管理的綜合能力，一是采用自然積累的辦法，二是采用資源重組的辦法。，代建制公司是施工企業(yè)客戶關系管理系統(tǒng)中的新成員，要按照客戶關系管理的基本原理，從代建公司的需求研究出發(fā)，建立一系列滿足代建公司需求和價值實現(xiàn)的管理機制。要與代建公司建立長期的協(xié)作關系和伙伴關系，由于目前的大多數(shù)代建公司本身的業(yè)務功能不很齊全完備，也需要與有實力的施工承包商進行合作，以達到優(yōu)勢互補、資源互用的目的。，要摸索和掌握對接代建公司的規(guī)律，保持和發(fā)揚建筑施工企業(yè)以往的在市場營銷中的成功經(jīng)驗，相應地變革習慣做法中與代建制規(guī)則不相適應的部分。，切實研究和實施施工過程中降低成本的有效辦法，進一步從技術和管理上探索低成本競爭下的盈利空間和生存之道。相信經(jīng)過以上的介紹，大家對代建制對建筑施工企業(yè)的影響及應對措施也是有了一定的認識。歡迎登陸，查詢更多相關信息。內(nèi)容總結
（1）代建制對建筑施工企業(yè)的影響及應對措施
代建制是指政府通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度
（2）2002年5月，寧波市政府公布了《寧波市關于政府投資項目實行代建制的暫行規(guī)定》
（3）這種模式一般要求代建人需要組成聯(lián)合體如包括投融資、法律、設計、施工多方參加投標，投標文件延伸到初步設計
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