【正文】 是最有價(jià)值的。請(qǐng)不要： 表現(xiàn)出受挫，即使感到失落或背叛。立刻討價(jià)還價(jià)，可能會(huì)事與愿違。害怕揭露其底牌，如果你認(rèn)為員工不是真的想離職。案例研究一:找出確切原因社交求職招聘網(wǎng)站Jobvite的首席人力資源官瑞秋比特（Rachel Bitte）總是告訴人們?nèi)绾翁幚韱T工離職，當(dāng)她的一位人力資源主管辭職時(shí)，瑞秋并不驚訝。該主管是一位有價(jià)值的員工，“符合公司和職位的要求，”所以瑞秋想要了解更多情況，她詢問(wèn)了例如“是什么促使你做出改變？”“存在一個(gè)類似業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)火索嗎？”的“推拉式的問(wèn)題”，試圖判斷他是不是被別的地方“拉走”或者被現(xiàn)職位所在環(huán)境“推出去”。但是她沒(méi)有試圖在第一次談話時(shí)得到所有信息。瑞秋解釋道，“在宣布消息的焦慮感消失之后，也許對(duì)話的內(nèi)容會(huì)更加充實(shí)?！北M管該主管一開(kāi)始說(shuō)新工作是更好的機(jī)會(huì)、有更多的報(bào)酬，稍后他承認(rèn)在當(dāng)前職位，事業(yè)進(jìn)步不夠快。之后，瑞秋請(qǐng)自己的老板和該主管談話，“表現(xiàn)出我們有意挽留他，并吸取教訓(xùn)”，同時(shí)她還詢問(wèn)了公司其他員工對(duì)其離職原因的看法。最終，“他確定了什么對(duì)他來(lái)說(shuō)更重要”，該主管離職了。但是瑞秋不把他的離職歸咎于自己，因?yàn)樗忧宄l(shuí)適合填補(bǔ)該職位?！叭松傆凶兓彝?、公司、判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果他想要在事業(yè)上迅速進(jìn)步，他的決定是正確的?！卑咐芯慷?盡力解決問(wèn)題精品服務(wù)咨詢公司Catalyst Consulting Group的一名顧問(wèn)最近找到了公司的執(zhí)行合伙人羅納德雷卡多（Ronald Recardo），告訴他自己獲得了一家私募公司的高管職位邀約。羅納德很驚訝，因?yàn)樵擃檰?wèn)是核心成員之一，很快就會(huì)升職成為合伙人。所以羅納德邀請(qǐng)他一起吃飯喝一杯，談一談離職的原因?！八麑?duì)我們提供的領(lǐng)導(dǎo)職位、報(bào)酬、工作中的智力啟發(fā)都很滿意。唯一的問(wèn)題就是出差的頻率和距離，”羅納德這樣解釋。公司很多顧問(wèn)80％的時(shí)間都在路上。而他希望組建家庭，并花更多的時(shí)間陪伴父母。因?yàn)榱_納德想要挽留他，所以對(duì)該員工的工作有了創(chuàng)意性的改變。這名顧問(wèn)同時(shí)也是一名出色的撰稿，羅納德讓他集中負(fù)責(zé)公司的博客、撰寫(xiě)文章、更新公司畫(huà)冊(cè)及宣傳品。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容改變，他減少了25%旅行時(shí)間，一周在家工作兩天。鑒于這些條件，他同意留任。羅納德認(rèn)為這是一個(gè)雙贏的做法。案例研究三:不要討價(jià)還價(jià)當(dāng)Grace Bay Group的首席顧問(wèn)謝利斯佩茨法默（Cheri Spets Farmer）還是電視臺(tái)的業(yè)務(wù)總經(jīng)理時(shí)，她差點(diǎn)失去團(tuán)隊(duì)中的一名重要成員。作為客戶經(jīng)理的這名員工“為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了絕技。他是這個(gè)職位上干得最好的人了。”但某天在工作結(jié)束后，他來(lái)到了謝利的辦公室，說(shuō)自己正在等待另外一家電視臺(tái)的工作邀請(qǐng)。謝利與他進(jìn)行了交心的談話，詢問(wèn)其離開(kāi)的原因時(shí)得知，該員工覺(jué)得自己被低估了。謝利過(guò)多地關(guān)注問(wèn)題員工，而沒(méi)能充分支持他。當(dāng)問(wèn)及職業(yè)發(fā)展時(shí)，他表明想要承擔(dān)更多的責(zé)任、獲得跟多認(rèn)可。謝利知道自己可以給予這些。所以，她承諾“更多的工作參與和授權(quán)”，而不是開(kāi)出一個(gè)更好的offer，“我讓他參加了一個(gè)非正式的經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目，”她解釋道?！拔姨岬揭稽c(diǎn)，讓他參與平時(shí)無(wú)法參加的會(huì)議，在其他團(tuán)隊(duì)成員面前請(qǐng)他投入更多?！彼麑?duì)自己的職位感到更加滿意，因?yàn)樗X(jué)得自己是“被信任的人”。第五篇：HR來(lái)告訴你如何寫(xiě)一份高效的簡(jiǎn)歷HR告訴你如何寫(xiě)一份優(yōu)秀簡(jiǎn)歷“每天面對(duì)電腦里數(shù)以上千的簡(jiǎn)歷，平均每份簡(jiǎn)歷的閱讀時(shí)間大約只有15秒，我不可能逐字逐句地閱讀每一個(gè)求職者的簡(jiǎn)歷”。這種話大家一定聽(tīng)過(guò)很多。所以誰(shuí)把握這關(guān)鍵的15秒，誰(shuí)就能在茫茫人海中脫穎而出。本文整理了朗識(shí)測(cè)評(píng)網(wǎng)站首席HR的經(jīng)驗(yàn)，大家可以據(jù)此完善簡(jiǎn)歷，讓HR在短時(shí)間內(nèi)看到你想給他看的信息。一、簡(jiǎn)歷內(nèi)容不超過(guò)1頁(yè)校園招聘時(shí)大量的求職者向公司投遞簡(jiǎn)歷，所以高效的公司尤其追捧“One page resume”原則，一頁(yè)的簡(jiǎn)歷只能讓求職者展示最重要的信息，節(jié)省HR的時(shí)間，所以不論如何，都應(yīng)該精簡(jiǎn)內(nèi)容，控制字?jǐn)?shù)。二、要點(diǎn)突出，加粗顯示。想要在15秒的時(shí)間內(nèi)不要讓自己的閃光點(diǎn)被格式所拖累，是需要技巧的，可用加粗、增大或帶下劃線的字體突出要展示的地方，讓其變得更加醒目。介紹經(jīng)歷能力要直入主題，切中要點(diǎn)。三、工作經(jīng)驗(yàn)非常重要這是應(yīng)屆生比較缺乏的，但是這并不限于在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。志愿者工作、家教工作、額外培訓(xùn)等都可以作為工作經(jīng)驗(yàn)，一定要寫(xiě)上。不要覺(jué)得經(jīng)歷時(shí)間太短、工作太微不足道或培訓(xùn)并沒(méi)有拿證書(shū)就只字不提，這些經(jīng)歷說(shuō)不定是你最大的財(cái)富。當(dāng)然最好是與應(yīng)聘的崗位有關(guān)，能夠起到支持作用。五、使用短句切記，不要使用大段文字的段落，因?yàn)镠R基本上只會(huì)去看前三句，所以每段盡量可在三句內(nèi)結(jié)束。同時(shí)措辭也非常有講究，注意一定不要在簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)“我”這個(gè)字，英文簡(jiǎn)歷也一樣，最好不要出現(xiàn)主語(yǔ)，句子直接從動(dòng)詞的過(guò)去時(shí)開(kāi)始，這樣讀起來(lái)會(huì)讓人感到求職者很干練。六、簡(jiǎn)歷不要太花哨。有些同學(xué)在簡(jiǎn)歷制作的過(guò)程中，總是希望能找到一個(gè)精美的簡(jiǎn)歷模板，使簡(jiǎn)歷看起來(lái)更加繽紛美觀。其實(shí)創(chuàng)意是一個(gè)問(wèn)題，但真正決定簡(jiǎn)歷成敗的是內(nèi)容。花哨的簡(jiǎn)歷不但不會(huì)給你加分，還會(huì)給HR留下一個(gè)不好的影響。當(dāng)然，做一份好的簡(jiǎn)歷著實(shí)不易，如果同學(xué)們希望有一個(gè)更快速有效的解決方法，可以到找一家提供簡(jiǎn)歷服務(wù)的機(jī)構(gòu)，但一定要注意識(shí)別和選擇。朗識(shí)也隨時(shí)歡迎同學(xué)們光臨。