人力資源體系整合實(shí)施方案-資料下載頁
2024-11-18 22:07本頁面
【正文】 診斷及可行性研究項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)事宜范圍內(nèi)的各項(xiàng)事宜和相關(guān)人員進(jìn)行充和相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通分溝通 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)召開重要會(huì)議對召開重要會(huì)議對可行性方案進(jìn)行可行性方案進(jìn)行評審評審 針對現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括：1. 關(guān)鍵客戶全國性的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)模式和服務(wù)架構(gòu)是否需要進(jìn)行重新定義和重組，分析現(xiàn)行的組織是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭要求和公司戰(zhàn)略。同時(shí)，科特勒的咨詢團(tuán)隊(duì)將定義人力資源競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。 2. 對激烈的人力資源競爭風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評估，包括較高昂的一線營銷工程師的訓(xùn)練成本、激勵(lì)、競爭力保持、能力提升等層面進(jìn)行深入研究，以極具前瞻性的技術(shù)構(gòu)建 HR管理體系的主要框架。 針對現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括：3. 是否需要建立內(nèi)部人才庫。并引進(jìn) “導(dǎo)師制 ”對內(nèi)部儲(chǔ)備干部進(jìn)行周期性強(qiáng)化輪訓(xùn)，以期建立成本受控的人才儲(chǔ)備體系。 4. 是否需要建立內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃體系。該體系通過建立一個(gè)人力資源評審委員會(huì)（非專職機(jī)構(gòu)）來幫助員工進(jìn)行系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃。 針對現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括：5. 是否根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置人員能力頻譜模型，此模型為人力資源規(guī)劃的重要決策模型。 6. 是否需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)導(dǎo)入知識管理體系（ KMS）。該體系將極大提升對一線人員的技術(shù)支持能力，減少訓(xùn)練成本，同時(shí)可有限度地將數(shù)據(jù)庫部分向關(guān)鍵客戶開放，提升公司的服務(wù)能力。 HRPR預(yù)期效益 ，通過詳細(xì)診斷確認(rèn)組織人力資源管理改善需求差異的關(guān)鍵因素；，透過各種數(shù)據(jù)的收集和分析，能夠清晰的組成人力資源管理改善行動(dòng)體系的整體需求架構(gòu)，并且提供后續(xù)專案中各種變化應(yīng)對的機(jī)制；指標(biāo)以評估整個(gè)后續(xù)專案的實(shí)施效果，并作為日后管理持續(xù)改善的依據(jù)； HRPR可預(yù)見的具體成果 ? 健全完善客戶導(dǎo)向型的部門設(shè)置? 明確公司總部與各分支機(jī)構(gòu)的功能? 明確各部門的職能? 明確部門的績效指標(biāo)? 崗位設(shè)置趨于合理，減少扯皮現(xiàn)象從而提高工作效率? 每個(gè)崗位都有完整、明確的說明書，方便公司對員工的管理 ? 招聘：更加全面地測試應(yīng)聘者? 績效管理： 使用資質(zhì)模型對員工提出工作行為方面的要求，提高? 員工資質(zhì)，從而改進(jìn)員工績效? 公司在招聘方面的成功率提高? 公司的招聘流程更加規(guī)范? 公司在最短的時(shí)間內(nèi)得到急需的高級人才? 增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性? 培訓(xùn)：發(fā)現(xiàn)員工目前資質(zhì)與理想資質(zhì)之間的差距，通過培訓(xùn)提高? 員工資質(zhì)? 員工發(fā)展：在崗位調(diào)動(dòng)和提升時(shí)考慮資質(zhì)因素? 裁員：以資質(zhì)作為裁員的標(biāo)準(zhǔn)之一? 公司高層、中層和基層都有明確的績效目標(biāo)? 消除管理人員和員工對績效管理的抵觸心理? 員工受到激勵(lì)? 員工資質(zhì)得以提高，個(gè)人績效得以提升，企業(yè)的總體績效得到提 ? 升? 建立具有公平性和競爭力的薪酬體系? 提高員工對薪酬管理的滿意度工作交付及陳述工作交付及陳述 SAMWO 企業(yè)人力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及管理資源戰(zhàn)略及管理現(xiàn)狀診斷研究報(bào)告現(xiàn)狀診斷研究報(bào)告 SAMWO 人力資源人力資源管理改善詳細(xì)需求管理改善詳細(xì)需求建議書及實(shí)施計(jì)劃建議書及實(shí)施計(jì)劃 可交付文本包含以下內(nèi)容可交付文本包含以下內(nèi)容 多謝各位多謝各位 !Thanks!
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