【正文】 化管理”的模式，創(chuàng)造出具有中國特色大同煤礦集團(tuán)公司氣派的安全管理模式。他們進(jìn)一步深化、細(xì)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細(xì)則，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照精細(xì)化的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理來保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。把安全文化的軟管理和精細(xì)化管理的硬約束結(jié)合在一起，充分發(fā)揮安全文化在安全管理全過程中不可替代的作用［4］。(三)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提升企業(yè)行為文化廣大員工是企業(yè)文化的主體和培育者，必須把員工的注意力和精力引導(dǎo)到企業(yè)文化實(shí)踐上來［5］。首先，在員工中通過調(diào)查進(jìn)一步摸清員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。調(diào)查時(shí)可設(shè)計(jì)以下內(nèi)容:(1)你認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)形象對企業(yè)的發(fā)展重要嗎?(2)你對公司的前途是否有信心?(3)你認(rèn)為本公司的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新嗎?(4)你認(rèn)為目前的企業(yè)形象好嗎?(5)你明確企業(yè)文化、企業(yè)形象導(dǎo)入的宗旨和動(dòng)機(jī)嗎?(6)你對自己的工作崗位是否滿意?(7)你清楚自己的職責(zé)嗎?(8)與你一起工作的人都能互相合作，把工作做好嗎? 等等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化存在的問題和全體員工的態(tài)度，把工作重點(diǎn)放在員工關(guān)心和接受所倡導(dǎo)的企業(yè)文化上來，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，讓企業(yè)文化融入員工的內(nèi)心，化為員工的行為。讓員工的言行充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的形象和要求，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的依賴感，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。(四)改善物質(zhì)文化建設(shè)和完善大眾文化設(shè)施煤礦企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、潔凈化、多元化、國際化的發(fā)展道路，努力建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場投資主體，同時(shí)在物質(zhì)文化建設(shè)和完善大眾文化設(shè)施方面也應(yīng)加大投入、提高層次、美化環(huán)境、充實(shí)內(nèi)容，使其在凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性方面發(fā)揮出積極作用。以它巨大的牽引力，引導(dǎo)企業(yè)員工向著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。特別是大同煤礦集團(tuán)公司，國家經(jīng)貿(mào)委已批準(zhǔn)設(shè)立了企業(yè)技術(shù)中心。2003 年，建立了國家級博士后科研工作站。近幾年，平均每年投入一億元用于科技開發(fā)。企業(yè)的科技貢獻(xiàn)率達(dá)到 37 ℅，居于全國煤炭行業(yè)之首。同時(shí)重獎(jiǎng)作出突出貢獻(xiàn)的科技人員，制定實(shí)施了《優(yōu)秀人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》。推進(jìn)了信息化建設(shè)，完成了網(wǎng)上物資招標(biāo)采購計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的開發(fā)，啟用了辦公自動(dòng)化和視頻會(huì)議系統(tǒng)，礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和企業(yè)物流、人事管理等 10 個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理。在努力建設(shè)具有國際競爭力的新型綜合能源大集團(tuán)和小康同煤的過程中，也為員工勾勒出一幅與企業(yè)共同成長的美好藍(lán)圖。綜上所述，盡管煤礦企業(yè)文化目前還存在不少問題，但同時(shí)也可以看到以大同煤礦集團(tuán)公司為代表的煤礦企業(yè)文化建設(shè)已呈現(xiàn)出一種良好態(tài)勢。廣大員工對企業(yè)文化及管理的作用已經(jīng)有了廣泛的認(rèn)同，迫切希望加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，這將成為文化重塑和管理再造的強(qiáng)大推動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展靠戰(zhàn)略引領(lǐng)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面要有自然資源、技術(shù)力量、設(shè)施裝備、工作環(huán)境等硬環(huán)境的保證。另一方面，則要以人力資源、管理模式、工作作風(fēng)、企業(yè)文化作為支撐。一種與企業(yè)戰(zhàn)略相適宜的企業(yè)文化，是成功實(shí)施戰(zhàn)略的有力保障，有助于激發(fā)員工支持企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，并推動(dòng)企業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展。第五篇：新時(shí)期企業(yè)女工工作存在的問題與對策新時(shí)期企業(yè)女工工作存在的問題與對策女職工作為企業(yè)的一支生力軍，在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有非常重要的作用。新形勢下，如何保護(hù)和調(diào)動(dòng)好廣大女職工的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用；如何在企業(yè)改革和發(fā)展中切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益；如何加快提高女職工整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要；如何切實(shí)加強(qiáng)女職工組織建設(shè)，努力開創(chuàng)女職工工作新局面，是擺在工會(huì)女工組織面前的重要任務(wù)。一、女職工隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問題分析要做好新時(shí)期企業(yè)女工工作，就要對女工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，從而有針對性地開展工作。當(dāng)前，廣大女職工立足本職，踏實(shí)工作，在各自的崗位上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，發(fā)揮了“半邊天”的作用。但很多女職工因循守舊，習(xí)慣于按部就班工作，智慧和潛能沒有得到充分發(fā)揮。其原因有如下幾個(gè)方面：一是女職工年齡因素的制約。一方面，由于近些年來單位引進(jìn)大中專畢業(yè)生逐年減少，且引進(jìn)的都是些碩士畢業(yè)生，她們一般被二次分配到科研后勤單位，最小的年齡也已經(jīng)30歲了；另一方面，由于女職工隊(duì)伍流動(dòng)較慢，原來的女工隊(duì)伍年齡在逐漸增長。女工隊(duì)伍年齡偏大，隊(duì)伍老化是阻礙女職工隊(duì)伍提高自身素質(zhì)的重要因素。二是對改革不適應(yīng)。長期一成不變的生活模式和按部就班的工作模式在改革帶來的沖擊下受到觸動(dòng)而且還帶來一些生活方式和社會(huì)方式的變化，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的深刻變化，少數(shù)女職工無所適從，價(jià)值觀發(fā)生了變化，思想認(rèn)識(shí)變得模糊起來，在得失、利弊、榮辱、是非的選擇判斷上產(chǎn)生困惑或誤區(qū)，存在畏難心里。三是工作能力缺乏，自信心不足。由于男女分工的不同，女職工一般從事相對單一、簡單的崗位工作，隨著年齡的增長和家庭事務(wù)的繁雜，很多人疏于對知識(shí)的更新和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)提高，對自己認(rèn)識(shí)不清，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和危機(jī)感。四是對自身肩負(fù)的使命認(rèn)識(shí)不足，缺乏成就感。大部分女職工對自己的工作職責(zé)還是明確的，但責(zé)任感還需要提高。在工作方面存在小富即安，不求無功，但求無過，只滿足于完成本職工作。五是女工組織活動(dòng)無新意，不能吸引女職工。女工干部多以兼職為主，多部門重復(fù)性的社會(huì)活動(dòng)使她們不能在女工工作中投入更多的時(shí)間和精力，女工活動(dòng)形式單一，內(nèi)容貧乏等問題多有存在。二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)女工工作的對策女職工出現(xiàn)的問題有自身的因素，也有外在的原因，必須通過女職工和企業(yè)女工組織共同努力，逐步加以解決。（一）開展切實(shí)有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升女職工綜合素質(zhì)隨著企業(yè)發(fā)展和社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，專業(yè)技能的不斷更新和現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對女職工的綜合素質(zhì)要求越來越強(qiáng)烈、具體，要適應(yīng)這種需求和沖擊，就要在女職工學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)上多想辦法。一是積極鼓勵(lì)女職工結(jié)合本職工作自學(xué)生才，參加各種學(xué)歷教育，提高學(xué)識(shí)水平，提高自身的業(yè)務(wù)和理論水平。二是采取走出去、請進(jìn)來的辦法，讓女職工多參加一些相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，即使“充電；聘請一些專家和學(xué)者，為女職工授課。三是加強(qiáng)對女職工思想政治修養(yǎng)的教育，提高職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)良好的心態(tài)，具備較強(qiáng)的自我調(diào)整和情緒控制能力，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，塑造適應(yīng)時(shí)代潮流的人格魅力。（二）工作中一視同仁，提升女職工信息和責(zé)任意識(shí)一是從政治上關(guān)心。為女職工營造良好的工作氛圍，提高政治敏感性，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，注意理想教育，對她們?nèi)朦h提干、職稱評聘等，排除性別歧視，一視同仁平等對待；二是在工作上重視和支持。在工作安排上平等對待，把有一定技術(shù)實(shí)力的女技術(shù)骨干安排進(jìn)項(xiàng)目部，給他們壓擔(dān)子，讓她們承擔(dān)起一定的任務(wù)和責(zé)任。在大力開展培訓(xùn)工作的同時(shí)，支持女職工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，推薦有技術(shù)、有能力的女職工參與培訓(xùn)，使其獲得更多專業(yè)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。三是生活上關(guān)心和幫助。關(guān)心女職工，采取有效措施，積極主動(dòng)工作，幫助女職工樹立起生活和工作的勇氣與信心。女職工作為一個(gè)特殊的群體，在社會(huì)和家庭中都處于承上啟下的角色。女工委要通過各種形式了解本單位女職工的思想狀況，對她們的心事、難事、煩事做到心中有數(shù)，通過與她們交流、談心等形式，關(guān)心她們八小時(shí)以外的生活，在力所能及的情況下，切實(shí)解決女職工的后顧之憂，讓女工委組織真正成為女職工的娘家人、貼心人、知心人。（三）健全組織體系，抓好女職工組織創(chuàng)建和女工干部培養(yǎng)工作從目前情況看，基層女工工作人員多是兼職，工作繁雜，沒有時(shí)間和精力全身心投入到女工工作中，在一定程度上降低了女工工作的力度。為加強(qiáng)基層女工工作的開展，基層女工工作要在基層黨組織的關(guān)懷和支持下，積極選拔適合女工工作的人員，能配備專職人員的，盡量配備專職人員，暫時(shí)不能配備專職人員的，也要選拔熱愛女工工作、有較強(qiáng)事業(yè)心、樂于奉獻(xiàn)的兼職人員，使女工工作真正有人抓、有人管，提高女工工作的向心力和凝聚力。同時(shí)，抓緊各項(xiàng)女工工作制度建設(shè)，明確職責(zé)和工作程序，使女工工作規(guī)范化、制度化、切實(shí)走向穩(wěn)步發(fā)展的軌道。（四）開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，陶冶女職工的美好情操女工工作的推進(jìn)常常與各種活動(dòng)連接在一起。因此，在活動(dòng)設(shè)計(jì)上，工會(huì)女工組織要充分考慮女性特點(diǎn)，舉辦一些女職工感興趣的活動(dòng)。比如在企業(yè)文化建設(shè)上，充分發(fā)揮女性愛唱、愛跳的特點(diǎn)，舉辦歌詠比賽、健身、健美舞蹈比賽，讓她們在自娛自樂中弘揚(yáng)健康向上的精神氣質(zhì)；利用她們愛美的天性，開展化妝技術(shù)交流、服飾創(chuàng)新比賽、插花比賽等，使他們在活動(dòng)中展示自我、發(fā)展自我，增強(qiáng)自立、自強(qiáng)的信心和勇氣。教育和引導(dǎo)女職工爭做自尊、自信、自立、自強(qiáng)的新女性。在平時(shí)工作中，激發(fā)廣大女職工積極參與崗位練兵、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議的活動(dòng)，虛心傾聽她們的建議，關(guān)注女職工的表現(xiàn)，對業(yè)績突出的女職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)女工工作，企業(yè)基層女工組織要深入調(diào)研，掌握女職工工作的脈搏，了解女職工的愿望和要求，取得工作的主動(dòng)權(quán)；要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，取得廣泛支持，提高女職工工作效率；要充分發(fā)揮積極分子的作用，使女工工作更深入人心。女工工作者更要不斷學(xué)習(xí)，做一個(gè)多面手，要不斷創(chuàng)新工作方法、內(nèi)容和思路，積極有效地引導(dǎo)女工運(yùn)用自己的聰明才智和優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，取得家庭、企業(yè)和社會(huì)的全面認(rèn)可。