3國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其對策研究-資料下載頁
2025-08-17 18:23本頁面
【正文】 化的靈魂，企業(yè)文化的改進過程，就是企業(yè)精神不斷走向成熟的過程，在企業(yè)精神培育的過程中，重點是企業(yè)精神的凝練，精神往往是自在地存在于企業(yè)人的觀念之中的，也自在地存在于企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)方式當中的，企業(yè)精神是需要文化治理主體通過理性的反思而使企業(yè)精神不斷以文化的方式得到彰顯和凝練的過程；企業(yè)管理是企業(yè)文化的組成部分，在企業(yè)管理行為當中，管理并不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，根據(jù)企業(yè)人自身的文化特點進行不斷的調(diào)整，因此企業(yè)管理完善模式就成為企業(yè)文化治理的一個重要組成部分；企業(yè)文化治理要對企業(yè)員 工的人文修養(yǎng)制定特殊的提升模式，因為個體的文化修養(yǎng)差異決定了文化提升模式的多樣化：一方面企業(yè)員工的文化素質(zhì)是參差不齊的，這就需要確立共同的文化認同基礎(chǔ)，從員工的文化差異性出發(fā)選擇人文素養(yǎng)提升策略。另一方面，把握文化培育的教育學(xué)規(guī)律和心理學(xué)規(guī)律，企業(yè)員工的文化素質(zhì)提升是一個漸進的過程，需要企業(yè)文化治理行為要具有長效性，從而實現(xiàn)員工文化素質(zhì)提升的常態(tài)化。 總的來說，國有企業(yè)文化建設(shè)要把義利觀落實在企業(yè)文化治理行動當中，完善現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，建立科學(xué)的企業(yè)文化改進模式。 第 7 頁 共 7 頁 參考文獻： [1]李 慶善 .企業(yè)動力之源一企業(yè)文化 [m].北京：科學(xué)技術(shù)文獻出版社， 1991.[2]胡明智 .對國有企業(yè)文化建設(shè)的一點思考 [j].改革與開放， 2024（ 2） [3]李麗燕 .國有企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)及對策研究 [j].科技信息， 2024（ 3） . 作者簡介 胡蒙（ — ），女，漢族，重慶渝北人，畢業(yè)于西南大學(xué)文化與社會發(fā)展學(xué)院，碩士，研究方向：社會學(xué)，重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院公共管理系，講師
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