【正文】 迷”參與制定的《方案》，就提出要把發(fā)展足球運動納入社會發(fā)展規(guī)劃，實行“三步走”戰(zhàn)略，改善足球發(fā)展環(huán)境和氛圍，理順足球管理體制，創(chuàng)新中國特色足球管理模式，形成足球事業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。制度紅利推動下，賽事審批及轉(zhuǎn)播權(quán)市場化將最終提升整條賽事產(chǎn)業(yè)鏈價值。此外，2014年中國4000億元的體育產(chǎn)業(yè)增加值所對應(yīng)的人均體育消費僅27美元，%，且其中近80%用于鞋服等商品。隨著中國中產(chǎn)階級的崛起，人均體育消費勢必會得到大幅提升。在“政策紅利”和“消費升級”的雙重紅利下，中國足球產(chǎn)業(yè)必將迎來大的飛躍。2014年10月20日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，明確提出將推動體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要力量和國民經(jīng)濟的重要支柱型行業(yè)，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模力爭超過5萬億元。以占整個體育總產(chǎn)值40%來計算，2025年中國足球產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將超過2萬億元。商業(yè)資本加速布局許多國內(nèi)企業(yè)早已在足球產(chǎn)業(yè)中有所布局。2010年3月1日，許家印所掌管的恒大集團買斷廣州市足球運動隊全部股權(quán)，并將俱樂部更名為廣州恒大足球俱樂部。2013年，廣州恒大獲得亞洲足球俱樂部冠軍中投顧問讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心聯(lián)賽冠軍，這也是中國俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱樂部50%的股權(quán)并將球隊更名為廣州恒大淘寶足球俱樂部。中國足球無論是在國家隊成績、足球俱樂部的運營還是在足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度上與歐洲那些老牌的足球強國相比，存在全方位的差距，采用海外并購的方式引入歐洲等傳統(tǒng)足球強勢地區(qū)經(jīng)驗，利用全球資源為發(fā)展中國足球產(chǎn)業(yè)添磚加瓦成為了中國足球產(chǎn)業(yè)趕超世界先進水平的最好方式。早在1994年就入主大連，打造出或許是中國最為成功的足球俱樂部——大連萬達足球俱樂部的王健林早已將目光投向海外。2015年1月21日，萬達集團宣布出資4500萬歐元正式收購西甲馬德里競技20%的股份。此外，雙方將各出資50%投資3000萬歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心并將在中國開辦三所足球?qū)W校，從萬達贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中選拔優(yōu)秀球員進入馬競一、二線隊。而萬達將每年邀請馬競來中國比賽。2015年4月，貴人鳥發(fā)布公告稱，已經(jīng)簽署了《合作意向書》，擬2000萬歐元（）投資足球經(jīng)紀公司THE BEST OF YOU SPORTS，.（以下簡稱“BOY”）.BOY主要從事足球經(jīng)紀業(yè)務(wù)，服務(wù)內(nèi)容以及收入來源主要包含對球員服務(wù)和對俱樂部服務(wù)兩部分，該公司創(chuàng)始人和高管均擁有皇家馬德里俱樂部的背景，背靠西甲市場，并與歐洲其他俱樂部關(guān)系深厚。三大金礦：俱樂部、賽事運營、體育傳媒中投顧問發(fā)布的《20162020年中國足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》指出，足球產(chǎn)業(yè)收入主要包括賽事門票及附加產(chǎn)品銷售、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、足球賽事及俱樂部衍生品銷售、賽事及俱樂部商業(yè)贊助和足球博彩等幾個方面。足球產(chǎn)業(yè)的主體主要包括足球俱樂部、賽事運營公司、賽事轉(zhuǎn)播機構(gòu)、足球博彩機構(gòu)等。足球俱樂部、賽事運營公司及運營足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的體育媒體公司。足球俱樂部是足球產(chǎn)業(yè)的主要載體，中國企業(yè)對于海外足球俱樂部的收購?fù)顿Y由來已久。早在2009年，香港商人楊嘉誠斥資5000萬英鎊收購英超伯明翰俱樂部94%股權(quán)。到2014年后，中企收購足球俱樂部的熱潮來襲。先是山東魯能在已經(jīng)買下巴西體育中心基地以及地面附著物后，250萬歐元正式收購巴西體育足球俱樂部（Desportivo Brasil），是中國足球在海外的第一塊青訓(xùn)基地；隨后北京合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司斥資800萬歐元完成了對荷甲老牌勁旅海牙隊的收購，一舉成為海牙俱樂部的最大股東。賽事運營公司是足球產(chǎn)業(yè)中極其重要的一環(huán)。以往引進國外賽事主要是由國外賽事運營公司與中國當(dāng)?shù)伢w育局等機構(gòu)合作舉辦。而如今，越來越多的中國公司參與到國際足球賽事的中國運營之中?；潴w育將AC米蘭的傳奇球星帶來南京，而合力萬盛則將意大利超級杯這一意大利當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)季前賽事移師北京。萬達集團則通過收購瑞士盈方集團以布局國際賽事運營——這也是中國企業(yè)通過海外收購進入賽事運營領(lǐng)域的第一單。轉(zhuǎn)播權(quán)歷來是足球產(chǎn)業(yè)中極其重要的組成部分。英格蘭超級聯(lián)賽是最能“吸金”的職業(yè)足球聯(lián)賽，如果算上海外收入，英超在這三個賽季中的轉(zhuǎn)播權(quán)總收入或?qū)⑼黄?0億英鎊。中國球迷對于世界足球的狂熱不亞于歐美地區(qū)。以2014年巴西世界杯為例，央視索福瑞媒介研究有限公司（CSM）的數(shù)據(jù)顯示，有1860萬觀眾觀看了央視直播的德國擊敗葡萄牙的比賽。相類似的是，大約有1100萬美國觀眾觀看了美國與加納的小組賽，這創(chuàng)造了美國ESPN直播世界杯的收視紀錄。另有1400萬觀眾通過BBC電視臺觀看了意大利擊敗英格蘭的比中投顧問讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健第2頁中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心賽，創(chuàng)造了2015年全英國所有電視節(jié)目的收視新高。與觀眾火熱程度形成對比的是，中國地區(qū)的足球轉(zhuǎn)播權(quán)一直在低價徘徊。、2014年兩屆世界杯的中國大陸地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)，這雖比2002及2006年兩屆世界杯的中國大陸轉(zhuǎn)播權(quán)價格2400萬美元要高出不少，但僅比香港TVB所競得的2014年巴西世界杯香港轉(zhuǎn)播權(quán)連同制作費在內(nèi)的近4億港元高出一線，要遠低于歐美地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)支出。行政壟斷是造成這一現(xiàn)象的主要原因。廣電總局在2000年頒布的《關(guān)于加強體育比賽電視報道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》，《通知》指出重大的國際體育比賽在我國境內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一由中央電視臺負責(zé)談判與購買。而國家政策中提出的放寬體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制等在2015年6月底之前完成。因此，可以預(yù)見的是，隨著政策的放開，重大賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)將會成為又一個值得中國投資者關(guān)注的領(lǐng)域。在這方面，王健林已經(jīng)早有布局，其擁有2018年和2022年兩屆世界杯的銷售權(quán)并負責(zé)亞洲26個國家和地區(qū)的FIFA足球賽事轉(zhuǎn)播獨家銷售權(quán)。中投顧問讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健第3頁第五篇：我國旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析我國旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析對旅游業(yè)收入相對指標的回歸分析19931994 19951996 19971998國內(nèi)生產(chǎn)總值34634 46759 58478 67885 74772 79553旅游業(yè)總值11341655 20982487 31123439注：貨幣單位為RMB億元設(shè)國內(nèi)生產(chǎn)總值為自變量X，旅游業(yè)總值為函數(shù)Y；根據(jù)定性分析已知二者存在正相關(guān)關(guān)系。保守估計X與Y之間存在線性相關(guān)關(guān)系；當(dāng)X發(fā)生改變時，其他相關(guān)變量不變。則我們可利用以上數(shù)據(jù)計算X與Y之間相關(guān)程度強弱，計算公式如下：b=ΣXY－1/n(ΣX)＊(ΣY)/X2 －1/n(ΣX)2≈(a=ΣY/n－bΣX/n= －則線性方程為：Y=a＋bX=－＋b: 相關(guān)系數(shù)。a:常數(shù)值 n: 總年數(shù)（本例中為6）我們可依據(jù)該線性方程做出回歸預(yù)測。按國內(nèi)生產(chǎn)總值年均遞增7％的保守估計測算，已知1998年國內(nèi)生產(chǎn)總值79553RMB億元，則2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)測值為179170RMB億元（79553＊（1＋7％）12），把該預(yù)測值代入以上回歸方程。，相當(dāng)于年均增幅達78％。根據(jù)國際標準，若旅游業(yè)收入占到國內(nèi)生產(chǎn)總值10％，則旅游業(yè)可被看作該國支柱產(chǎn)業(yè)。％,％。旅游行業(yè)作為我國未來支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢確定無疑。此外，世界旅游理事會（WTTC）于1998年發(fā)表的(中國及香港特別行政區(qū)：旅游行業(yè)對經(jīng)濟的影響(的專題報告預(yù)測，％的份額，成為世界第一旅游大國。因此，我們的第一個結(jié)論是：中國的旅游業(yè)具有無限廣闊的發(fā)展空間。在對我國城鎮(zhèn)居民個人旅游消費水平作出估測前，首先請看一組我國城鎮(zhèn)旅游者家庭月平均收入的抽樣資料5：－1 － － － － 0－ 人數(shù) 3142816301,7765756516 組中值7,500 4,5003,5002,5001250250該樣本抽取為簡單隨機抽樣方式，總數(shù)為9273名游客金額單位為RMB萬元則我國城鎮(zhèn)旅游者家庭月平均收入可依據(jù)該組樣本數(shù)據(jù)加權(quán)算數(shù)平均數(shù)值推斷而得。其計算公式如下：X=Σxifi/Σfi(I=1…n)X: 加權(quán)算數(shù)平均數(shù)。Xi: 各組組中值。fi: 加權(quán)權(quán)數(shù)依以上計算公式可得該旅客樣本家庭月平均收入為X=。若以一個家庭三口人計算。另一方面，％。按照最保守估計，假設(shè)我國城鎮(zhèn)居民1998年人均出游1次，則人均旅游消費占人均年收入的8％?？紤]到1998年我國國內(nèi)通貨緊縮，消費市場疲軟及居民儲蓄傾向很高的嚴峻形勢，這一比率表明了國內(nèi)居民很高的邊際旅游傾向?？梢灶A(yù)見，隨著我國總體經(jīng)濟形勢向好，人民收入水平的不斷提高，旅游消費支出將會占據(jù)我國居民收入水平的更大份額。目前歐美各國普通居民大約把年收入的20％－25％列支為旅游消費，盡管我國旅游經(jīng)濟的發(fā)展同這一比率相比還有相當(dāng)?shù)牟罹?，但發(fā)達國家的今天會成為我們的明天，擁有世界最多人口及國民經(jīng)濟增長率的中國旅游市場是一個正經(jīng)歷著急劇擴張的新興市場，一個全民旅游消費的浪潮正在來臨。“團隊”旅游與“散客”旅游的比較分析首先，我們按照不同的旅游目的，對“團隊”與“散客”兩種旅游模式各自內(nèi)部的人數(shù)構(gòu)成百分比作一比較，7如下圖：注：該簡單隨機抽樣樣本總數(shù)為9273人，其中散客8542人，團隊游客731人從該圖我們可以觀察出：組團旅游是最主要的觀光度假旅游方式，％，但在諸如以探親訪友、會議、商務(wù)等為目的的旅行者中間，他們基本上是以散客出行的方式進行。隨著社會經(jīng)濟文化的日益復(fù)雜化，人們的旅游目的也日益多樣化，傳統(tǒng)的“觀光度假”將難以再現(xiàn)昔日一枝獨秀的局面，一個旅游目的多元化、模糊化的新時期業(yè)已來臨。這無疑對我國旅游業(yè)傳統(tǒng)的組織方式提出了深刻的挑戰(zhàn)：我國傳統(tǒng)旅游行業(yè)是以旅行社的業(yè)務(wù)開拓為支撐點的，無論是旅游飯店賓館，旅游車船公司，或是其他旅游企業(yè)均需要旅行社提供主要的客源，從而拉動整個旅游業(yè)，這一格局在今天仍基本維持。然而動機決定行為，在人們旅游出行的心理機制日益多樣化、模糊化，“散客”式抑或“自助”式旅游日益普及的情況下，變化已經(jīng)發(fā)生了！我們的一個基本判斷是：未來10年我國國內(nèi)游客客源將無可避免地發(fā)生由團體游客向散客的轉(zhuǎn)移，因而各類旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是如何對傳統(tǒng)的經(jīng)營方式作出深遠的戰(zhàn)略性調(diào)整，如何盡可能掌握住“散客”客源。本文稍后將對此作進一步闡述。其次，按照不同的旅游目的分組，我們對不同組群的平均出游時間作一分析說明，8如下圖：一般說來，游客的旅游消費支出是與游客的出游時間長短成正比的。而由上圖可知觀光度假的平均在外停留時間最短（），遠低于以健康療養(yǎng)、探親訪友、專業(yè)訪問等為目的的旅游在外停留時間。另一方面，我們已知，除觀光度假的游客而外，其他目的的旅客出行較少選擇組團旅行的模式。這預(yù)示著盡管團隊旅游目前仍是一種主導(dǎo)的旅游模式，但隨著我國經(jīng)濟文化日益復(fù)雜化，人的流動性越來越大的進程，散客客源已經(jīng)形成一股不可忽視的市場潛流。最后，按照不同的旅游目的分組，我們對不同組群的游客每次出游人均花費作一統(tǒng)計分析，9如下圖：由上圖我們不難看出，觀光旅游作為組團旅游的主要形式，其游客人均花費支出遠低于散客旅游諸如會議、商務(wù)，專業(yè)訪問等旅游形式的人均花費支出。但遺憾的是，我國大多數(shù)旅游企業(yè)囿于傳統(tǒng)的組團經(jīng)營理念，不能另辟蹊徑，結(jié)果導(dǎo)致傳統(tǒng)的市場領(lǐng)域從業(yè)者眾，無序競爭愈演愈烈，行業(yè)利潤率逐年稀釋；而具有無限成長潛力的散客旅游市場卻被大多數(shù)從業(yè)者所忽略。旅游者總是依據(jù)一定的旅游信息來源作出特定的旅行方式?jīng)Q策。因此，對旅游者獲取旅游信息的渠道進行仔細的觀察和研究，對于從業(yè)者把握市場動態(tài)，并進而積極介入旅游消費者決策程序，最終誘導(dǎo)消費者作出于己有利的旅行安排。10有關(guān)我國旅游者獲取信息渠道的具體情況如下圖所示：注：樣本總數(shù)為9273人；累計共有9723人從以上渠道獲取信息，即部分游客從一種以上渠道獲取信息上圖清晰地反映出：無論是旅行社、景區(qū)旅游公司，或是賓館飯店提供的旅游信息對消費者的影響都極其微小，而單位組織和親友介紹是安排旅游最主要的渠道。新聞媒體包括電視、廣播，報刊雜志等對旅游消費者信息攝入的影響也是比較大的，并往往是無處不在，潛移默化的。此外，上圖值得注意的一點是，其他渠道無疑包括新興的全球電子信息網(wǎng)在內(nèi)，這一涵蓋極廣的“其他渠道”成為最主要的信息渠道無疑再一次證明：在一個信息傳播日益交叉、重疊，復(fù)雜化的電子技術(shù)時代，旅游企業(yè)無疑需要不斷接觸，進入廣泛的媒體行業(yè)。因為信息時代的游戲規(guī)則是：誰控制了信息，誰就控制了消費者。