【導(dǎo)讀】Chapter1:公司企業(yè)文化CorporateCulture…Chapter2:電腦管理規(guī)定ComputerManagement…Chapter12:Ethics行為道德規(guī)范…帕森杰的發(fā)展歸結(jié)于來自中國(guó)和國(guó)外的不同成員組成的團(tuán)隊(duì),觀念和機(jī)遇。公司的文化目標(biāo)是保持跨國(guó)界文化的工作環(huán)境,建立一個(gè)專業(yè)的貿(mào)易管理和項(xiàng)目管理的環(huán)境。在信任、透明、友好的基礎(chǔ)上,帕森杰協(xié)助我們的客戶在中國(guó)減少成本、確保質(zhì)量和保證安全,這是公司最大的承諾。n是否有利于建立良好的人際關(guān)系?n是否有益于集體?帕森杰,作為一個(gè)商業(yè)體系,必須:PassageMaker,asabusinessmodel,must:. 按照客戶、員工、股東、供應(yīng)商和貸方的期望向他們提供一致的服務(wù)。依靠整體力量而非單獨(dú)依靠個(gè)人力量進(jìn)行運(yùn)作,換句話而言,形成最佳的運(yùn)作體系,透過該體系,優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)查人員和工程師能夠挖掘其最大潛力,取得最大成效。有秩序的辦公場(chǎng)所。所有工作行為按照公司的管理規(guī)定進(jìn)行。感謝您協(xié)助我們達(dá)到最終目標(biāo)的努力和支持,歡迎加入帕森杰。