20xx公司招聘計劃書模板-資料下載頁
2024-11-17 22:44本頁面
【正文】 包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等。
，包括：安裝工程師等。
，包括：展廳助理、人事行政專員等。
，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等。
?。?5人左右(含銷售人員)。
?。簡T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
：(1)自愿報名。(2)部門推薦。(3)考核。(4)統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
。 。
，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前
程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定)。 。 ：青島大學、理工大學等。
?。呵鄭u海爾路人才市場。
?。荷鐣辖M織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
?。?br /> 3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
。
，每周集中候選人進行集體面試。
：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
，確保人員面試質(zhì)量。
，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介
紹、現(xiàn)場初試。
：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
。
，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
、在崗人員的了解分析。
、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。準備申報下半年的校園招聘會。
?。?br /> 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
。
。
?。?br /> 12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。
。
、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定。
、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。
、流程及體系。
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓
，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定
，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定
，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效
果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。
八、招聘效果統(tǒng)計分析
，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析。
，調(diào)整改進工作
，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
，要求應聘者具備敬業(yè)精神。
(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
，不要被頭腦中職位要求所限制。
(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
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