5工期安排合理分解-資料下載頁(yè)
2024-11-17 22:29本頁(yè)面
【正文】 實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)，在安全與質(zhì)量第一的前提下確保施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)開會(huì)分析，訊速調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，讓質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，決不能因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行下去。嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。妥善安排好職工的生活，關(guān)心職工的工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心地投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定落后達(dá)5％時(shí)，本公司將自行調(diào)整應(yīng)對(duì)措施在最短之時(shí)間內(nèi)，讓落后進(jìn)度趕上。內(nèi)容總結(jié)
（1）工期安排
精心策劃合理安排，滿足合同所確定的總工期要求，確保122天內(nèi)達(dá)到竣工要求，計(jì)劃開工時(shí)間2015年12月18日，竣工時(shí)間2016年4月18日
（2）工期安排
精心策劃合理安排，滿足合同所確定的總工期要求，確保122天內(nèi)達(dá)到竣工要求，計(jì)劃開工時(shí)間2015年12月18日，竣工時(shí)間2016年4月18日
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制原則
在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入
（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃表
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