5工期安排合理分解-預(yù)覽頁
【正文】 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格與廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦潔，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能為此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。他們有時放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)，在安全與質(zhì)量第一的前提下確保施工進(jìn)度計劃如期完成。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，讓質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，決不能因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。內(nèi)容總結(jié)
（1）工期安排
精心策劃合理安排，滿足合同所確定的總工期要求，確保122天內(nèi)達(dá)到竣工要求，計劃開工時間2015年12月18日，竣工時間2016年4月18日
（2）工期安排
精心策劃合理安排，滿足合同所確定的總工期要求，確保122天內(nèi)達(dá)到竣工要求，計劃開工時間2015年12月18日，竣工時間2016年4月18日
（3）施工進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃控制原則
在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入
（4）施工總進(jìn)度計劃表
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