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20xx年醫(yī)學(xué)專題—改善門診服務(wù)流程-資料下載頁(yè)

2024-11-17 22:23本頁(yè)面
  

【正文】 新的門診樓、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、良好的就診環(huán)境,但卻發(fā)現(xiàn)面對(duì)的最大問(wèn)題依舊是醫(yī)生不按時(shí)出診、醫(yī)護(hù)和工作人員態(tài)度冷淡、缺乏耐心等服務(wù)問(wèn)題。因此醫(yī)院在進(jìn)行再造或改良前,需要先做好現(xiàn)有流程的管理和服務(wù),但是大多數(shù)醫(yī)院的做法卻正好相反。 “先軟件后硬件”的優(yōu)點(diǎn) “先軟件后硬件”無(wú)疑是大醫(yī)院解決門診問(wèn)題中投入最小、阻力最小、風(fēng)險(xiǎn)最低的良好方案。首先,病人到大醫(yī)院就診最關(guān)心的是醫(yī)療質(zhì)量,對(duì)大醫(yī)院的就診流程、就診環(huán)境、服務(wù)態(tài)度,本身就有著較低的心理預(yù)期。其次,目前的醫(yī)療體制使到大醫(yī)院就診的病人來(lái)自整個(gè)地區(qū),甚至是全國(guó)。這些需求并不是醫(yī)院自身能夠解決的,單純從滿足病人需要出發(fā)盲目投入,只能使大醫(yī)院陷入門診的海洋而無(wú)法自拔。對(duì)于中、小醫(yī)院來(lái)說(shuō),完善門診管理,提高服務(wù)水平,一方面充分發(fā)揮了門診服務(wù)的潛力,另一方面也是未來(lái)門診改革成功的前提和保障。 “先軟件后硬件”的缺點(diǎn) “先軟件后硬件”要求醫(yī)院踏實(shí)地將本來(lái)就應(yīng)該做卻沒(méi)有做到位的事情做好。例如:如何使醫(yī)生能夠按時(shí)出診,如何保證工作人員熱情、友好地對(duì)待病人;對(duì)病人的不滿,管理人員如何有效地解決或溝通。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決需要付出時(shí)間、精力和耐心,也很難有立竿見(jiàn)影的效果。另一方面,完善管理和服務(wù)是為流程再造或改良提供更好的條件而不是替代,更不能以扼殺創(chuàng)新和發(fā)展為代價(jià)。管理雖然完善卻僵化,服務(wù)雖然熱情卻不體貼,醫(yī)院注重軟件而忽視或不愿承擔(dān)硬件的投入和風(fēng)險(xiǎn)。這正是“先軟件后硬件”容易陷入的誤區(qū)。 “先軟件后硬件”所適合的醫(yī)院 門診改革的成功實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院的管理水平有辯證的關(guān)系。門診改革的成功實(shí)現(xiàn)為提高醫(yī)院管理水平開(kāi)辟了道路,也為醫(yī)院改革提供了良好的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);但門診改革的成功實(shí)現(xiàn)又依賴于嚴(yán)格高水平的醫(yī)院管理。從一些在門診改革中取得較好效果的醫(yī)院中可以看出,取得效果的關(guān)鍵要取決于是否建立了與之相適應(yīng)的管理模式、服務(wù)理念、應(yīng)用水平等軟件條件[22]。如果醫(yī)院本身管理水平無(wú)法適應(yīng)門診改革的要求,改革就會(huì)讓醫(yī)院面對(duì)過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。因此,對(duì)于目前管理松散、服務(wù)不到位的醫(yī)院來(lái)說(shuō),“先軟件后硬件”的改革方案是門診進(jìn)行改革的必然選擇。3 用“病人滿意度”來(lái)選擇改革方案 醫(yī)院最后面臨的問(wèn)題是如何選擇適合的改革方案,對(duì)門診改革的效果如何評(píng)價(jià)。實(shí)踐證明“病人滿意度”是檢驗(yàn)一切的有效手段。雖然不同類型的醫(yī)院情況各不相同,患者就診時(shí)也有著不同的心理預(yù)期。門診服務(wù)質(zhì)量?jī)H僅意味著一件事情,即患者所評(píng)價(jià)的服務(wù)與服務(wù)規(guī)范的一致性。因此,患者滿意與服務(wù)質(zhì)量幾乎是同義語(yǔ)[23]。病人最不滿意的環(huán)節(jié)就是服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié),滿意度的升、降直接影響改革的效果。用“病人滿意度”來(lái)指導(dǎo)門診改革也真正體現(xiàn)了以病人為中心,并為其提供人性化醫(yī)療保健服務(wù)的基礎(chǔ)[24]。內(nèi)容總結(jié)
(1)該模式存在非常普遍,但卻有著諸多弊端,特別是在人滿為患的大醫(yī)院,這些弊端造成的困境就越發(fā)的明顯
(2)同樣,成熟的管理雖然充分挖掘了醫(yī)院的服務(wù)潛力,但也使醫(yī)院的發(fā)展趨于保守,流程再造可以提供一個(gè)難得的變革和創(chuàng)新機(jī)遇
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