某高層建設項目管理的重點及分析方法-資料下載頁
2024-11-17 06:45本頁面
【正文】 可靠，選擇成熟的技術。合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度。經(jīng)濟措施。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。 內容總結
（1）某高層建設項目管理的重點及分析方法
我們承建的XXX棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結構，總工期為330日歷天
（2）項目部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法闡述如下：
一、進度管理我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務
（3）進度管理的職責包括以下幾個部分：
制定進度計劃
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