【正文】 情況按統(tǒng)計(jì)分析?！?〕對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理工程部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建立以便控制。監(jiān)理工程部應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報(bào)?并于年末提出年度和總結(jié)報(bào)建立內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安質(zhì)量事故和有價(jià)值的經(jīng)歷等。〔1〕開工驗(yàn)收的根據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工有關(guān)、工程質(zhì)量驗(yàn)收以及合同協(xié)議等?！?〕施工按規(guī)定編寫驗(yàn)收交接開工不齊全不正確明晰不能驗(yàn)收交接。(3)施工在驗(yàn)收前將編寫好的全部開工及開工圖提供給監(jiān)理站一份審查確認(rèn)完好后報(bào)建立其余分發(fā)有關(guān)保交接開工內(nèi)容如下:(1)監(jiān)理工程師應(yīng)每日把從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志特別是涉及到設(shè)計(jì)、施工和需要返工、改正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2)監(jiān)理工程部每周一上午召開例會檢查上周監(jiān)理工作溝通情況商討難點(diǎn)問題布置本周監(jiān)理工作方案總結(jié)經(jīng)歷不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。七、監(jiān)理措施(一)控制措施組織措施:建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)控制責(zé)任。技術(shù)措施:審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理開支施工措施費(fèi)按合理工組織施工防止不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比擬分析。合同措施:按合同條款支付工程款防止過早、過量的現(xiàn)金支付全面履約減少對方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)正確地處理索賠等。(二)質(zhì)量控制措施組織措施:建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量及監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前事中事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。(三)進(jìn)度控制措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系增加作業(yè)面采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備采用施工新工藝、縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分對工提早者獎勵。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求。八、監(jiān)理理工作〔1〕監(jiān)視檢查施工質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施完善理程序與制度。〔2)檢查設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖是否能滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。〔3〕參加設(shè)計(jì)交底?！?〕審查施工的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械、設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)展監(jiān)視并向建立提出監(jiān)理?！?〕工程開工前檢查其復(fù)測資料對重點(diǎn)部位進(jìn)展復(fù)查。〔6〕監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)施工條件審批一般單項(xiàng)工程、工程的開工?！?〕工程質(zhì)量監(jiān)理(a)對所有的隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)展檢查和簽證對重點(diǎn)工程監(jiān)理人員要跟蹤監(jiān)理簽署工程質(zhì)量評定表。(b)對施工測量、放樣等進(jìn)展隨機(jī)抽查發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)施工糾正并做出監(jiān)理記錄。(c)檢查工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量并檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)單、出廠合格證是否合格、齊全監(jiān)理工程師有權(quán)制止不合格材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。(d)監(jiān)視施工嚴(yán)格按和設(shè)計(jì)的要求施工嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。(e)檢查施工的工程自檢工作數(shù)據(jù)是否齊全填寫是否正確并對施工質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)。(f)對施工的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定檢驗(yàn)工作進(jìn)展全面監(jiān)視不定抽驗(yàn)保證度量資料準(zhǔn)確。(g)監(jiān)視施工對各類土工及混凝土試件按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽查。(h)監(jiān)視施工認(rèn)真處理施工生的一般質(zhì)量事故并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄對大、重大質(zhì)量事故及其它緊急情況應(yīng)及時(shí)總監(jiān)和通建立。〔2〕工程進(jìn)度監(jiān)理(a)監(jiān)視施工按合同規(guī)定的工組織施工對控制工的重點(diǎn)工程審查其保證進(jìn)度的詳細(xì)措施如發(fā)生延誤應(yīng)及時(shí)分析原因采取措施。(b)監(jiān)理工程部建立工程進(jìn)度臺帳核對工程形象進(jìn)度按月向建立施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題?！?〕工程監(jiān)理(1)審核施工申報(bào)的月度施工報(bào)表認(rèn)真核對工程數(shù)量做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)嚴(yán)格按先行規(guī)定驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、簽證上報(bào)建立據(jù)以撥款。(2)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳每月向建立報(bào)送一次每月末與施工核對清算一次后資料建立一份。(3)不符合質(zhì)量的工程未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(4)按建立和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)?！?〕催促檢查施工及時(shí)整理開工和驗(yàn)工資料受理工程開工驗(yàn)收提出監(jiān)理?！?〕根據(jù)施工的開工提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)?！?〕負(fù)責(zé)工程初檢并參加建立組織的開工交接驗(yàn)收工作審查工程初驗(yàn)提出監(jiān)理。內(nèi)容總結(jié)
（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么應(yīng)及時(shí)提出
（2）的事中控制
(1)按合同要求及時(shí)答復(fù)施工提出的問題及要求不要違約造成對方索賠條件
（3）3)的事后控制
(1)審核施工提交的工程結(jié)算書
（4）經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分對工提早者獎勵