【正文】 并為業(yè)主提供出建立性的以便在合同鑒定中以合同手段保證工目的的實(shí)現(xiàn)。 ⑷ 提供現(xiàn)金流量估算。資金能否得到保證能否及時(shí)到位是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素。根據(jù)進(jìn)度安排和合同付款方式結(jié)合工程概與報(bào)價(jià)及時(shí)編寫現(xiàn)金流量估算表提供給業(yè)主以便業(yè)主及時(shí)落實(shí)資金滿足工程進(jìn)度款的要求。 ⑸ 協(xié)助設(shè)備材料采購。業(yè)主為了保證質(zhì)量、控制常常將比例較大或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位如電梯、空調(diào)設(shè)備及主要裝飾材料等劃為甲供或甲方確認(rèn)后的采購。因此這些設(shè)備和材料的訂貨時(shí)間往往取決于業(yè)主為了使甲供設(shè)備及甲方確認(rèn)材料及時(shí)、按質(zhì)按量的供給給施工方保證各階段進(jìn)度的要求。監(jiān)理的主要工作是：及時(shí)提供設(shè)備材料信息、采購程序、供貨周、需求方案；需要招的及時(shí)提醒和協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工作；參與業(yè)主的調(diào)研、考察工作為業(yè)主進(jìn)展技術(shù)上的把關(guān)當(dāng)好業(yè)主商務(wù)會(huì)談的參謀等等。施工階段進(jìn)度控制重點(diǎn)⑴ 審查施工組織設(shè)計(jì)。即審查施工總進(jìn)度方案是否符合目的要求施工順序是否合理施工各工序的安排是否實(shí)在可行施工方案、施工工藝、施工是否科學(xué)、切合實(shí)際施工保證措施是否充分、可靠施工理體系是否健全、高效。 ⑵ 調(diào)整施工進(jìn)度總控制方案。根據(jù)各施工的施工進(jìn)度方案以時(shí)間為坐標(biāo)以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象調(diào)整施工進(jìn)度總控制方案作為施工進(jìn)度控制的根據(jù)。并在施行過程中撿查、監(jiān)視各階段施工進(jìn)度發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)作出調(diào)整努力保證各階段分目的的實(shí)現(xiàn)。 ⑶ 檢查監(jiān)視施工月方案、周方案的施行。以施工報(bào)送的月方案、周方案為根據(jù)檢查、監(jiān)視施工按方案施行；并在施行過程中分析施工的理體系、現(xiàn)場工程部組織才能、勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的投入、各工種施工素質(zhì)的上下等方面對(duì)工程進(jìn)度的影吶提出應(yīng)予調(diào)整或改良的要求同時(shí)核準(zhǔn)、審批工程進(jìn)度款保證月方案、周方案的實(shí)現(xiàn)。 ⑷ 組織進(jìn)度協(xié)調(diào)。能否及時(shí)有效的組織進(jìn)度協(xié)調(diào)是表達(dá)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理才能的一個(gè)重要標(biāo)志。監(jiān)理組織進(jìn)度協(xié)調(diào)一是對(duì)整個(gè)建立工程中各安裝、施工總包與分包之間分包與分包之間的進(jìn)度搭接在時(shí)間、空間穿插的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)展協(xié)調(diào)：二是對(duì)建立、設(shè)計(jì)在影響施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn)展協(xié)調(diào)。 ⑸ 監(jiān)視設(shè)備材料采購。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確設(shè)備材料供貨協(xié)議如設(shè)備材料選購要求、供貨方案要求、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收程序等；協(xié)助業(yè)主列出乙供設(shè)備材料檢查供貨進(jìn)度組織現(xiàn)場驗(yàn)收監(jiān)視現(xiàn)場使用等。 ⑹ 組織調(diào)試、開工驗(yàn)收。調(diào)試、開工驗(yàn)收是全面考核工程建立成果檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量確認(rèn)工程能否投入使用的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)也是工程監(jiān)理部確認(rèn)工程是否存在質(zhì)量、平安隱患的重要步驟。應(yīng)在調(diào)試、開工驗(yàn)收揮組織協(xié)調(diào)的重要作用。 調(diào)試分為單機(jī)和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。監(jiān)理通過編制調(diào)試工作方案書明確調(diào)試的工程、內(nèi)容、具備的條件、應(yīng)到達(dá)的技術(shù)指標(biāo)和允許偏向；明確調(diào)試的執(zhí)行、參加對(duì)象、時(shí)間安排、調(diào)試記錄等并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試的各項(xiàng)工作。對(duì)開工驗(yàn)收監(jiān)理應(yīng)做好開工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作開工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作和開工驗(yàn)收后的交接收尾工作。重點(diǎn)是編制好開工驗(yàn)收方案書主要從時(shí)間安排、工作內(nèi)容、要求、執(zhí)行、參加或協(xié)助等方面分階段進(jìn)展編制并以此分發(fā)各方并執(zhí)行。⑺ 及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏向進(jìn)展糾偏。由于影響工程進(jìn)度的因素很多因此發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏向是常有的但對(duì)于進(jìn)度偏向的處理都要通過分析才能確定首先要分析偏向發(fā)生的原因根據(jù)原因分析采取相應(yīng)措施防止偏向再次發(fā)生。對(duì)于偏向的調(diào)整假如不在關(guān)鍵線路上對(duì)總工又無影響的情況下可直接考慮工順延；如在關(guān)鍵線路上對(duì)總工又有影響的情況下應(yīng)采取增加人、材、物等措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間或采用更為先進(jìn)的施工和措施到達(dá)壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間的目的。第六章 控制建安工程造價(jià)控制在施工合同價(jià)內(nèi)如何做到在施工工程進(jìn)度的撥付不亂、不超符合控制的目的是控制的難點(diǎn)。我們的解決措施是：嚴(yán)格規(guī)章制度：除了我已有的制度外還將在監(jiān)理細(xì)那么的編制中根據(jù)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)編制針對(duì)性強(qiáng)的制度在獲得業(yè)主支持的前提下嚴(yán)格執(zhí)行。圖紙標(biāo)識(shí)與現(xiàn)場實(shí)物核對(duì)制：我規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須對(duì)每月的工作量有準(zhǔn)確計(jì)算。控制部對(duì)圖紙〔含設(shè)計(jì)變更〕的工作量要進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)算與標(biāo)識(shí)。在對(duì)月進(jìn)度審核的過程中兩部監(jiān)理人員必需在現(xiàn)場核對(duì)實(shí)物量發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)糾正?？刂瞥晒贾疲好吭掠煽刂撇恳詧D表及文字說明結(jié)合的形式公布控制方案與施行情況的比照情況以獲得更多的監(jiān)視與支持。通過標(biāo)書的編制及對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核由工程總監(jiān)理工程師與控制負(fù)責(zé)人共同編制出工程控制的重點(diǎn)控制點(diǎn)在獲得業(yè)主的同意與支持后嚴(yán)格執(zhí)行?？刂泣c(diǎn)確實(shí)定原那么是：單項(xiàng)工作量金額大。技術(shù)復(fù)雜施工難度大可變因素及有控資控制失誤記錄點(diǎn)〔含外部報(bào)導(dǎo)資料〕。這樣把難點(diǎn)提早控制可到達(dá)事半功倍的效果?？刂剖虑啊⑹轮?、事后控制原那么 事前控制的原那么 ⑴ 協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價(jià)及施工合同中的有關(guān)費(fèi)用條款。⑵ 按工程工程的組成和合同造價(jià)的標(biāo)的建立各子項(xiàng)造價(jià)目的體系。⑶ 協(xié)助施工挖掘降低本錢的潛力。⑷ 參與施工組織技術(shù)設(shè)計(jì)審查優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。⑸ 嚴(yán)格審查工程量。⑹ 正確區(qū)分工程單價(jià)組成內(nèi)容防止重計(jì)價(jià)、多計(jì)價(jià)和超計(jì)價(jià)。⑺ 按施工進(jìn)度及合同規(guī)定制定合理的資金支付方案。⑻ 審查各種材料、設(shè)備及加工件的訂購。⑼ 協(xié)助施工創(chuàng)造良好的施工條件。⑽ 做好工程各承包方的協(xié)調(diào)配合工作。事中控制的原那么〔施工過程階段控制對(duì)策〕⑴ 協(xié)助業(yè)主制定工程工程造價(jià)目的建立按工程組成分解的造價(jià)目的體系；⑵ 檢查和審查已完工程量、估價(jià)表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證；⑶ 跟蹤分析工程工程實(shí)際造價(jià)與目的造價(jià)〔合同造價(jià)或按合同造價(jià)分解的子工程造價(jià)〕的偏向、偏向產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；⑷ 協(xié)助業(yè)主對(duì)工程、進(jìn)度和質(zhì)量目的的協(xié)調(diào)制定調(diào)整工程造價(jià)控制目的方案報(bào)業(yè)主審批監(jiān)視施工執(zhí)行。⑸ 檢查工程檢驗(yàn)、測試、試驗(yàn)審查新增費(fèi)用及簽證；⑹ 參與處理施工事故審查施工提出的索賠條件協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費(fèi)用增加；⑺ 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)一步挖掘設(shè)計(jì)潛力審查設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)變更。⑻ 協(xié)助施工制定和施行降低施工本錢的措施。事后控制的原那么〔開工驗(yàn)收階段控制對(duì)策〕⑴ 檢查和審查有關(guān)工程工程開工驗(yàn)收資料以及在施工過程中由監(jiān)理工程師簽署的工程分結(jié)算的簽證；⑵ 審查施工提交的工程結(jié)算書及各子工程結(jié)算；⑶ 審查已付工程價(jià)款和工程價(jià)款余款；⑷ 審查工程工程開工驗(yàn)收及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑸ 協(xié)助業(yè)主處理由施工提出的索賠要求協(xié)調(diào)甲、乙雙方對(duì)合同價(jià)款及費(fèi)用條款理解不同而產(chǎn)生的合同糾紛；⑹ 協(xié)助業(yè)主編制工程工程書。本工程施工階段的控制要點(diǎn)施工階段控制的工作重點(diǎn)就是利用方案手段搞好的預(yù)控利用技術(shù)理和現(xiàn)場簽證手段搞好過程中的費(fèi)用變化利用結(jié)算審核手段搞好費(fèi)用核定工作。設(shè)計(jì)變更的控制：為了縮短建立周設(shè)計(jì)與施工往往是深度穿插因此在施工過程中的設(shè)計(jì)變更是難以防止的。作好設(shè)計(jì)變更控制主要是兩方面：⑴ 使變更控制在現(xiàn)場施工之前以防止由于變更造成返工和浪費(fèi)。⑵ 控制變更的原那么性和必要性防止變更的隨意性。⑶ 施工前組織做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作及時(shí)解決錯(cuò)、漏、碰、缺等問題減少施工過程或開工過程中的變更。⑷ 嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)展會(huì)簽必要時(shí)召開專題討會(huì)。⑸ 建議設(shè)立變更額度受權(quán)范圍制度。即所有設(shè)計(jì)變更均由原設(shè)計(jì)提出變更單并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后簽發(fā)。增加1萬元由業(yè)主代表批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)監(jiān)理簽發(fā)。違規(guī)變更一律無效。現(xiàn)場簽證的控制：現(xiàn)場簽證就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外的工程〔作〕量〔外工程量〕進(jìn)展驗(yàn)收確認(rèn)。由于設(shè)計(jì)工作受諸多條件的限制加上現(xiàn)場施工條件的經(jīng)常變化現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的其目的就是保護(hù)相關(guān)各方的合理利益?，F(xiàn)場簽證主要反映在兩個(gè)方面一個(gè)方面是正確判別簽證范圍根據(jù)工程合同以及有關(guān)的理確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍對(duì)于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工理不善而引起的額外工程那么不予簽證；二是實(shí)事求是地根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)那么查驗(yàn)、計(jì)算實(shí)際工程量防止粗估冒算、多算的簽證。對(duì)于簽證量大的額外工程必須先擬定施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表優(yōu)化、認(rèn)可前方可進(jìn)展施工監(jiān)理工程師監(jiān)視方案的施行并確認(rèn)各部的工程量以防止盲目的簽證行為。由于現(xiàn)場簽證人為的因素較大因此在施行簽證時(shí)嚴(yán)格按簽證制度所有簽證均有施工事先提出申請(qǐng)1萬元以下的簽證由兩名監(jiān)理工程師進(jìn)展核實(shí)并簽證超過1萬元的簽證必須由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表共同確認(rèn)后予以簽證所有簽證必須在簽證工作內(nèi)容完成后的3天內(nèi)完在施行中監(jiān)理工程師予以測量及記錄逾將不予防止錄式的簽證。材料設(shè)備選型代用的控制：施工過程中的材料代用是工程超的一個(gè)重要因素。因?yàn)椴牧洗猛且源蟠?。大型工程的材料供給量大品種規(guī)格繁多即使在設(shè)計(jì)中選材合理但在施工過程中的材料代用仍是不可防止的材料代用的主要原因是供給組織以及現(xiàn)場的施工進(jìn)度要求而引起的。材料代用的控制工作一方面是控制材料的合理代用使經(jīng)濟(jì)上的損失減少到最小限度另一方面是充分發(fā)揮各的調(diào)劑、串換才能盡量防止代用。材料代用必須由供給責(zé)任書面提出首先經(jīng)設(shè)計(jì)人員驗(yàn)算、審查同意再經(jīng)監(jiān)理工程師向施工簽發(fā)代用單當(dāng)一次材料代用差在5萬元以上時(shí)須經(jīng)業(yè)主主指導(dǎo)批準(zhǔn)前方可使用。假設(shè)因材料代用產(chǎn)生增加費(fèi)用那么應(yīng)由責(zé)任承當(dāng)。技術(shù)措施費(fèi)增加的控制⑴ 進(jìn)展多方案比擬選擇最正確的施工方案對(duì)各種措施進(jìn)展優(yōu)化到達(dá)費(fèi)用的目的。⑵ 積極做好預(yù)防措施防止臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)等非承包方責(zé)任損失發(fā)生。⑶ 嚴(yán)格按施行監(jiān)理減少不必要的損失。施工過程控制重點(diǎn)：進(jìn)度款撥付控制工程支付控制的原那么是使工程的經(jīng)濟(jì)支付值與實(shí)際勞動(dòng)完成量相吻合防止撥付超出工程實(shí)際價(jià)使撥付累計(jì)值控制在合同價(jià)之內(nèi)。工程進(jìn)度款的控制工作主要有兩條：一是正確計(jì)量各階段的完成量二是嚴(yán)格按合同的約定。⑴ 工程計(jì)量是控制的根底也是進(jìn)度款撥付的控制關(guān)鍵。因此在進(jìn)度款撥付工作中首先要抓好計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作一是保證階段統(tǒng)計(jì)的正確性二是保證統(tǒng)計(jì)時(shí)間的有效性從根本上防止超報(bào)、多報(bào)和重報(bào)等現(xiàn)象。計(jì)量及統(tǒng)計(jì)由現(xiàn)場監(jiān)理部為主根據(jù)工程實(shí)際完成情況按專業(yè)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)及核審進(jìn)度控制處進(jìn)展會(huì)簽以控制方案外的工程量使工程統(tǒng)計(jì)與方案內(nèi)容相對(duì)應(yīng)對(duì)未按方案施行而完成的工程量不予計(jì)算進(jìn)度款；控制處著重對(duì)定額單價(jià)及費(fèi)用、合同條款進(jìn)展審核對(duì)月度工程款完成書進(jìn)展全面的核定并根據(jù)合同價(jià)提出進(jìn)度款撥付值。在工作中現(xiàn)場監(jiān)理部控制“量〞造價(jià)部控制“價(jià)格〞合二為一確認(rèn)支付值。⑵ 合同價(jià)是工程撥款撥付的宏觀措施為了防止工程款撥付超合同價(jià)的現(xiàn)象我們將對(duì)合同價(jià)進(jìn)展動(dòng)態(tài)理即隨著設(shè)計(jì)的到位和現(xiàn)場施工的進(jìn)展情況根據(jù)施工圖逐步調(diào)整合同款使合同款與工程結(jié)算造價(jià)逐步靠攏從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象既到達(dá)合理地使用有限的資金又到達(dá)控制工程款的目的。把好開工結(jié)算最后一關(guān)：在開工結(jié)算中我經(jīng)歷是：實(shí)行“二審三督〞制。施工提出結(jié)算書后由監(jiān)理一審及由我主指導(dǎo)進(jìn)展監(jiān)視業(yè)主工程師及業(yè)主主指導(dǎo)進(jìn)展二審、二督建立銀行最后督審?fù)ㄟ^多環(huán)節(jié)的審查增加互相制約機(jī)制促使各環(huán)節(jié)部門進(jìn)步結(jié)算編制及審查性和質(zhì)量。日常監(jiān)理工作如下： ⑴ 要做好日常資料的積累如完好、且標(biāo)識(shí)清楚的開工圖、各類施工合同、材料設(shè)備供給合同、工程施行過程生一切經(jīng)濟(jì)往來件、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證原始資料等。 ⑵ 要求所有承建商及時(shí)、準(zhǔn)確、合理的編制開工結(jié)算及完成開工圖。 ⑶ 審查重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證造成的調(diào)整。保修與回訪的控制：⑴ 保修費(fèi)用的處理 ① 勘察、設(shè)計(jì)原因造成保修費(fèi)用的處理 勘察、設(shè)計(jì)方面原因造成的質(zhì)量缺陷由勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)并承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任由施工負(fù)責(zé)維修或處理。 ② 施工原因造成的保修費(fèi)用途理 施工未按有關(guān)、和設(shè)計(jì)要求施工造成質(zhì)量缺陷由施工負(fù)責(zé)無償返修并承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ③ 設(shè)備、材料、構(gòu)配件不合格造成的保修費(fèi)用途理 因設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷屬于施工采購的或經(jīng)其驗(yàn)收同意的由施工承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；屬于建立采購的由建立承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。至于施工、建立與設(shè)備、材料、構(gòu)配件供給或部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)按其采購供給合同處理。 ④ 用戶使用原因造成的費(fèi)用途理 因用戶使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷由用戶自行負(fù)責(zé)。 ⑤ 不可抗力原因造成的保修費(fèi)用途理 因、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的損失由建立承當(dāng)。 ⑵ 回訪 ① 催促各認(rèn)真做好回訪與保修工作加強(qiáng)工程回訪與保修的控制。 ② 在費(fèi)用的處理上必須根據(jù)造成問題的原因以及詳細(xì)的返修內(nèi)容與有關(guān)共同商定處理。 ③ 親與業(yè)主的溝通、協(xié)調(diào)做好業(yè)主的參謀積極有效和更加合理地做好工程的控制?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置在施工階段由于工程實(shí)體的形成需要投入大量的人力、物力、設(shè)備、資金等是工程工程建立費(fèi)用消耗最多的時(shí)。雖然工程工程規(guī)模、功能、效用等使用價(jià)值已在設(shè)計(jì)階段形成但因施工階段資金流通量大只要我們精心監(jiān)理利用我豐富的專業(yè)經(jīng)歷和高超技術(shù)手段挖掘各方面的潛力、節(jié)約資源消耗仍然可以到達(dá)有效地控制工程造價(jià)的目的。 本工程采用我部控制的經(jīng)歷控制點(diǎn)法進(jìn)展控制。質(zhì)量驗(yàn)收有見證點(diǎn)或控制點(diǎn)同樣利用設(shè)置控制點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程控制稱為工程控制點(diǎn)法。作用是能突出重要控制對(duì)象可以實(shí)現(xiàn)工程控制的定性和定量分析相結(jié)合為控制理人員制定控制對(duì)策及糾偏措施起著重要作用。我在編制?控制施行細(xì)那么?中將有詳細(xì)闡述。第七章 合同理、如何根據(jù)本工程的特點(diǎn)及詳細(xì)情況對(duì)各種合同的執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)的情況作出全面的、有針對(duì)性的協(xié)助業(yè)主制定嚴(yán)的、有針對(duì)性的合同條款協(xié)助業(yè)主簽定全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ贪l(fā)包合同。、如何對(duì)本工程所涉及到的各項(xiàng)合同施行跟蹤理認(rèn)真檢查合同的執(zhí)行情況如何發(fā)如今施行合同過程中出現(xiàn)的問題并定或不定的向業(yè)主提交合同理的有關(guān)記錄和專題讓業(yè)主對(duì)本工程的合同執(zhí)行情況有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。、如何根據(jù)本工程合同執(zhí)行的情況和工程進(jìn)展中出現(xiàn)的新情況有預(yù)見性地對(duì)合同內(nèi)容提供修改或變更的并積極協(xié)助業(yè)主方對(duì)合同條款進(jìn)展補(bǔ)充、變更、中止或解約盡可能防止和減少因合同原因造成的損失。、如何協(xié)助業(yè)主方處理與本工程有關(guān)的索賠事宜、調(diào)解合同糾紛是合同理中又一難點(diǎn)。其監(jiān)理措施：、充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和合同知識(shí)開展工作在合同簽訂前要充分發(fā)揮我的技術(shù)優(yōu)勢在熟悉工程特點(diǎn)及詳細(xì)情況的根底上對(duì)合同的執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)的情