【正文】 并為業(yè)主提供出建立性的以便在合同鑒定中以合同手段保證工目的的實現(xiàn)。 ⑷ 提供現(xiàn)金流量估算。資金能否得到保證能否及時到位是影響工程進度的一個重要因素。根據(jù)進度安排和合同付款方式結(jié)合工程概與報價及時編寫現(xiàn)金流量估算表提供給業(yè)主以便業(yè)主及時落實資金滿足工程進度款的要求。 ⑸ 協(xié)助設備材料采購。業(yè)主為了保證質(zhì)量、控制常常將比例較大或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關鍵部位如電梯、空調(diào)設備及主要裝飾材料等劃為甲供或甲方確認后的采購。因此這些設備和材料的訂貨時間往往取決于業(yè)主為了使甲供設備及甲方確認材料及時、按質(zhì)按量的供給給施工方保證各階段進度的要求。監(jiān)理的主要工作是：及時提供設備材料信息、采購程序、供貨周、需求方案；需要招的及時提醒和協(xié)助業(yè)主進展工作；參與業(yè)主的調(diào)研、考察工作為業(yè)主進展技術上的把關當好業(yè)主商務會談的參謀等等。施工階段進度控制重點⑴ 審查施工組織設計。即審查施工總進度方案是否符合目的要求施工順序是否合理施工各工序的安排是否實在可行施工方案、施工工藝、施工是否科學、切合實際施工保證措施是否充分、可靠施工理體系是否健全、高效。 ⑵ 調(diào)整施工進度總控制方案。根據(jù)各施工的施工進度方案以時間為坐標以分部分項工程為編制對象調(diào)整施工進度總控制方案作為施工進度控制的根據(jù)。并在施行過程中撿查、監(jiān)視各階段施工進度發(fā)現(xiàn)偏向及時作出調(diào)整努力保證各階段分目的的實現(xiàn)。 ⑶ 檢查監(jiān)視施工月方案、周方案的施行。以施工報送的月方案、周方案為根據(jù)檢查、監(jiān)視施工按方案施行；并在施行過程中分析施工的理體系、現(xiàn)場工程部組織才能、勞動力機械設備的投入、各工種施工素質(zhì)的上下等方面對工程進度的影吶提出應予調(diào)整或改良的要求同時核準、審批工程進度款保證月方案、周方案的實現(xiàn)。 ⑷ 組織進度協(xié)調(diào)。能否及時有效的組織進度協(xié)調(diào)是表達現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理才能的一個重要標志。監(jiān)理組織進度協(xié)調(diào)一是對整個建立工程中各安裝、施工總包與分包之間分包與分包之間的進度搭接在時間、空間穿插的進度關系上進展協(xié)調(diào)：二是對建立、設計在影響施工進度的關系上進展協(xié)調(diào)。 ⑸ 監(jiān)視設備材料采購。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確設備材料供貨協(xié)議如設備材料選購要求、供貨方案要求、報監(jiān)理驗收程序等；協(xié)助業(yè)主列出乙供設備材料檢查供貨進度組織現(xiàn)場驗收監(jiān)視現(xiàn)場使用等。 ⑹ 組織調(diào)試、開工驗收。調(diào)試、開工驗收是全面考核工程建立成果檢查設計與施工質(zhì)量確認工程能否投入使用的重要環(huán)節(jié)；同時也是工程監(jiān)理部確認工程是否存在質(zhì)量、平安隱患的重要步驟。應在調(diào)試、開工驗收揮組織協(xié)調(diào)的重要作用。 調(diào)試分為單機和聯(lián)動調(diào)試。監(jiān)理通過編制調(diào)試工作方案書明確調(diào)試的工程、內(nèi)容、具備的條件、應到達的技術指標和允許偏向；明確調(diào)試的執(zhí)行、參加對象、時間安排、調(diào)試記錄等并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試的各項工作。對開工驗收監(jiān)理應做好開工驗收前的準備工作開工驗收的組織協(xié)調(diào)工作和開工驗收后的交接收尾工作。重點是編制好開工驗收方案書主要從時間安排、工作內(nèi)容、要求、執(zhí)行、參加或協(xié)助等方面分階段進展編制并以此分發(fā)各方并執(zhí)行。⑺ 及時對進度偏向進展糾偏。由于影響工程進度的因素很多因此發(fā)生實際進度與方案進度的偏向是常有的但對于進度偏向的處理都要通過分析才能確定首先要分析偏向發(fā)生的原因根據(jù)原因分析采取相應措施防止偏向再次發(fā)生。對于偏向的調(diào)整假如不在關鍵線路上對總工又無影響的情況下可直接考慮工順延；如在關鍵線路上對總工又有影響的情況下應采取增加人、材、物等措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時間或采用更為先進的施工和措施到達壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間的目的。第六章 控制建安工程造價控制在施工合同價內(nèi)如何做到在施工工程進度的撥付不亂、不超符合控制的目的是控制的難點。我們的解決措施是：嚴格規(guī)章制度：除了我已有的制度外還將在監(jiān)理細那么的編制中根據(jù)工程特點、重點編制針對性強的制度在獲得業(yè)主支持的前提下嚴格執(zhí)行。圖紙標識與現(xiàn)場實物核對制：我規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須對每月的工作量有準確計算?？刂撇繉D紙〔含設計變更〕的工作量要進展準確計算與標識。在對月進度審核的過程中兩部監(jiān)理人員必需在現(xiàn)場核對實物量發(fā)現(xiàn)偏向及時糾正?？刂瞥晒贾疲好吭掠煽刂撇恳詧D表及文字說明結(jié)合的形式公布控制方案與施行情況的比照情況以獲得更多的監(jiān)視與支持。通過標書的編制及對施工組織設計的審核由工程總監(jiān)理工程師與控制負責人共同編制出工程控制的重點控制點在獲得業(yè)主的同意與支持后嚴格執(zhí)行?？刂泣c確實定原那么是：單項工作量金額大。技術復雜施工難度大可變因素及有控資控制失誤記錄點〔含外部報導資料〕。這樣把難點提早控制可到達事半功倍的效果。控制事前、事中、事后控制原那么 事前控制的原那么 ⑴ 協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價及施工合同中的有關費用條款。⑵ 按工程工程的組成和合同造價的標的建立各子項造價目的體系。⑶ 協(xié)助施工挖掘降低本錢的潛力。⑷ 參與施工組織技術設計審查優(yōu)化技術經(jīng)濟措施。⑸ 嚴格審查工程量。⑹ 正確區(qū)分工程單價組成內(nèi)容防止重計價、多計價和超計價。⑺ 按施工進度及合同規(guī)定制定合理的資金支付方案。⑻ 審查各種材料、設備及加工件的訂購。⑼ 協(xié)助施工創(chuàng)造良好的施工條件。⑽ 做好工程各承包方的協(xié)調(diào)配合工作。事中控制的原那么〔施工過程階段控制對策〕⑴ 協(xié)助業(yè)主制定工程工程造價目的建立按工程組成分解的造價目的體系；⑵ 檢查和審查已完工程量、估價表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證；⑶ 跟蹤分析工程工程實際造價與目的造價〔合同造價或按合同造價分解的子工程造價〕的偏向、偏向產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；⑷ 協(xié)助業(yè)主對工程、進度和質(zhì)量目的的協(xié)調(diào)制定調(diào)整工程造價控制目的方案報業(yè)主審批監(jiān)視施工執(zhí)行。⑸ 檢查工程檢驗、測試、試驗審查新增費用及簽證；⑹ 參與處理施工事故審查施工提出的索賠條件協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費用增加；⑺ 協(xié)調(diào)設計與施工進一步挖掘設計潛力審查設計修改、設計變更及技術變更。⑻ 協(xié)助施工制定和施行降低施工本錢的措施。事后控制的原那么〔開工驗收階段控制對策〕⑴ 檢查和審查有關工程工程開工驗收資料以及在施工過程中由監(jiān)理工程師簽署的工程分結(jié)算的簽證；⑵ 審查施工提交的工程結(jié)算書及各子工程結(jié)算；⑶ 審查已付工程價款和工程價款余款；⑷ 審查工程工程開工驗收及各項技術經(jīng)濟指標；⑸ 協(xié)助業(yè)主處理由施工提出的索賠要求協(xié)調(diào)甲、乙雙方對合同價款及費用條款理解不同而產(chǎn)生的合同糾紛；⑹ 協(xié)助業(yè)主編制工程工程書。本工程施工階段的控制要點施工階段控制的工作重點就是利用方案手段搞好的預控利用技術理和現(xiàn)場簽證手段搞好過程中的費用變化利用結(jié)算審核手段搞好費用核定工作。設計變更的控制：為了縮短建立周設計與施工往往是深度穿插因此在施工過程中的設計變更是難以防止的。作好設計變更控制主要是兩方面：⑴ 使變更控制在現(xiàn)場施工之前以防止由于變更造成返工和浪費。⑵ 控制變更的原那么性和必要性防止變更的隨意性。⑶ 施工前組織做好設計交底和圖紙會審工作及時解決錯、漏、碰、缺等問題減少施工過程或開工過程中的變更。⑷ 嚴格按監(jiān)理程序進展會簽必要時召開專題討會。⑸ 建議設立變更額度受權(quán)范圍制度。即所有設計變更均由原設計提出變更單并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后簽發(fā)。增加1萬元由業(yè)主代表批準后轉(zhuǎn)監(jiān)理簽發(fā)。違規(guī)變更一律無效。現(xiàn)場簽證的控制：現(xiàn)場簽證就是對設計圖紙以外的工程〔作〕量〔外工程量〕進展驗收確認。由于設計工作受諸多條件的限制加上現(xiàn)場施工條件的經(jīng)常變化現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的其目的就是保護相關各方的合理利益?，F(xiàn)場簽證主要反映在兩個方面一個方面是正確判別簽證范圍根據(jù)工程合同以及有關的理確認所簽證工程是否屬簽證范圍對于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工理不善而引起的額外工程那么不予簽證；二是實事求是地根據(jù)工程量計算規(guī)那么查驗、計算實際工程量防止粗估冒算、多算的簽證。對于簽證量大的額外工程必須先擬定施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表優(yōu)化、認可前方可進展施工監(jiān)理工程師監(jiān)視方案的施行并確認各部的工程量以防止盲目的簽證行為。由于現(xiàn)場簽證人為的因素較大因此在施行簽證時嚴格按簽證制度所有簽證均有施工事先提出申請1萬元以下的簽證由兩名監(jiān)理工程師進展核實并簽證超過1萬元的簽證必須由監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表共同確認后予以簽證所有簽證必須在簽證工作內(nèi)容完成后的3天內(nèi)完在施行中監(jiān)理工程師予以測量及記錄逾將不予防止錄式的簽證。材料設備選型代用的控制：施工過程中的材料代用是工程超的一個重要因素。因為材料代用往往是以大代小。大型工程的材料供給量大品種規(guī)格繁多即使在設計中選材合理但在施工過程中的材料代用仍是不可防止的材料代用的主要原因是供給組織以及現(xiàn)場的施工進度要求而引起的。材料代用的控制工作一方面是控制材料的合理代用使經(jīng)濟上的損失減少到最小限度另一方面是充分發(fā)揮各的調(diào)劑、串換才能盡量防止代用。材料代用必須由供給責任書面提出首先經(jīng)設計人員驗算、審查同意再經(jīng)監(jiān)理工程師向施工簽發(fā)代用單當一次材料代用差在5萬元以上時須經(jīng)業(yè)主主指導批準前方可使用。假設因材料代用產(chǎn)生增加費用那么應由責任承當。技術措施費增加的控制⑴ 進展多方案比擬選擇最正確的施工方案對各種措施進展優(yōu)化到達費用的目的。⑵ 積極做好預防措施防止臺風、暴風等非承包方責任損失發(fā)生。⑶ 嚴格按施行監(jiān)理減少不必要的損失。施工過程控制重點：進度款撥付控制工程支付控制的原那么是使工程的經(jīng)濟支付值與實際勞動完成量相吻合防止撥付超出工程實際價使撥付累計值控制在合同價之內(nèi)。工程進度款的控制工作主要有兩條：一是正確計量各階段的完成量二是嚴格按合同的約定。⑴ 工程計量是控制的根底也是進度款撥付的控制關鍵。因此在進度款撥付工作中首先要抓好計量統(tǒng)計工作一是保證階段統(tǒng)計的正確性二是保證統(tǒng)計時間的有效性從根本上防止超報、多報和重報等現(xiàn)象。計量及統(tǒng)計由現(xiàn)場監(jiān)理部為主根據(jù)工程實際完成情況按專業(yè)進展統(tǒng)計及核審進度控制處進展會簽以控制方案外的工程量使工程統(tǒng)計與方案內(nèi)容相對應對未按方案施行而完成的工程量不予計算進度款；控制處著重對定額單價及費用、合同條款進展審核對月度工程款完成書進展全面的核定并根據(jù)合同價提出進度款撥付值。在工作中現(xiàn)場監(jiān)理部控制“量〞造價部控制“價格〞合二為一確認支付值。⑵ 合同價是工程撥款撥付的宏觀措施為了防止工程款撥付超合同價的現(xiàn)象我們將對合同價進展動態(tài)理即隨著設計的到位和現(xiàn)場施工的進展情況根據(jù)施工圖逐步調(diào)整合同款使合同款與工程結(jié)算造價逐步靠攏從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象既到達合理地使用有限的資金又到達控制工程款的目的。把好開工結(jié)算最后一關：在開工結(jié)算中我經(jīng)歷是：實行“二審三督〞制。施工提出結(jié)算書后由監(jiān)理一審及由我主指導進展監(jiān)視業(yè)主工程師及業(yè)主主指導進展二審、二督建立銀行最后督審通過多環(huán)節(jié)的審查增加互相制約機制促使各環(huán)節(jié)部門進步結(jié)算編制及審查性和質(zhì)量。日常監(jiān)理工作如下： ⑴ 要做好日常資料的積累如完好、且標識清楚的開工圖、各類施工合同、材料設備供給合同、工程施行過程生一切經(jīng)濟往來件、設計變更現(xiàn)場簽證原始資料等。 ⑵ 要求所有承建商及時、準確、合理的編制開工結(jié)算及完成開工圖。 ⑶ 審查重點是設計變更、現(xiàn)場簽證造成的調(diào)整。保修與回訪的控制：⑴ 保修費用的處理 ① 勘察、設計原因造成保修費用的處理 勘察、設計方面原因造成的質(zhì)量缺陷由勘察、設計負責并承當經(jīng)濟責任由施工負責維修或處理。 ② 施工原因造成的保修費用途理 施工未按有關、和設計要求施工造成質(zhì)量缺陷由施工負責無償返修并承當經(jīng)濟責任。 ③ 設備、材料、構(gòu)配件不合格造成的保修費用途理 因設備、建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷屬于施工采購的或經(jīng)其驗收同意的由施工承當經(jīng)濟責任；屬于建立采購的由建立承當經(jīng)濟責任。至于施工、建立與設備、材料、構(gòu)配件供給或部門之間的經(jīng)濟責任應按其采購供給合同處理。 ④ 用戶使用原因造成的費用途理 因用戶使用不當造成的質(zhì)量缺陷由用戶自行負責。 ⑤ 不可抗力原因造成的保修費用途理 因、洪水、臺風等不可抗力造成的損失由建立承當。 ⑵ 回訪 ① 催促各認真做好回訪與保修工作加強工程回訪與保修的控制。 ② 在費用的處理上必須根據(jù)造成問題的原因以及詳細的返修內(nèi)容與有關共同商定處理。 ③ 親與業(yè)主的溝通、協(xié)調(diào)做好業(yè)主的參謀積極有效和更加合理地做好工程的控制?？刂泣c的設置在施工階段由于工程實體的形成需要投入大量的人力、物力、設備、資金等是工程工程建立費用消耗最多的時。雖然工程工程規(guī)模、功能、效用等使用價值已在設計階段形成但因施工階段資金流通量大只要我們精心監(jiān)理利用我豐富的專業(yè)經(jīng)歷和高超技術手段挖掘各方面的潛力、節(jié)約資源消耗仍然可以到達有效地控制工程造價的目的。 本工程采用我部控制的經(jīng)歷控制點法進展控制。質(zhì)量驗收有見證點或控制點同樣利用設置控制點來實現(xiàn)對工程控制稱為工程控制點法。作用是能突出重要控制對象可以實現(xiàn)工程控制的定性和定量分析相結(jié)合為控制理人員制定控制對策及糾偏措施起著重要作用。我在編制?控制施行細那么?中將有詳細闡述。第七章 合同理、如何根據(jù)本工程的特點及詳細情況對各種合同的執(zhí)行過程中會出現(xiàn)的情況作出全面的、有針對性的協(xié)助業(yè)主制定嚴的、有針對性的合同條款協(xié)助業(yè)主簽定全面、嚴謹?shù)墓こ贪l(fā)包合同。、如何對本工程所涉及到的各項合同施行跟蹤理認真檢查合同的執(zhí)行情況如何發(fā)如今施行合同過程中出現(xiàn)的問題并定或不定的向業(yè)主提交合同理的有關記錄和專題讓業(yè)主對本工程的合同執(zhí)行情況有一個整體的認識。、如何根據(jù)本工程合同執(zhí)行的情況和工程進展中出現(xiàn)的新情況有預見性地對合同內(nèi)容提供修改或變更的并積極協(xié)助業(yè)主方對合同條款進展補充、變更、中止或解約盡可能防止和減少因合同原因造成的損失。、如何協(xié)助業(yè)主方處理與本工程有關的索賠事宜、調(diào)解合同糾紛是合同理中又一難點。其監(jiān)理措施：、充分運用專業(yè)知識和合同知識開展工作在合同簽訂前要充分發(fā)揮我的技術優(yōu)勢在熟悉工程特點及詳細情況的根底上對合同的執(zhí)行過程中會出現(xiàn)的情