培訓體系的建設-資料下載頁
2024-11-17 00:08本頁面
【正文】 組織分析：從戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)組織的整體績效、公司的發(fā)展規(guī)劃以及和公司高層領導的溝通來確定培訓的內(nèi)容。職務分析：根據(jù)崗位說明書和工作規(guī)范來確定培訓的內(nèi)容(這主要是針對新員工)。員工分析：首先是根據(jù)月度考核的結果對個人績效的分析。其次是員工職位變動。最后是根據(jù)員工個人的要求。結合以上調(diào)查和分析，經(jīng)過和各部門的溝通和討論(會議)，可以確定培訓計劃的內(nèi)容。三、月度培訓計劃的實施明確具體培訓目的，經(jīng)過培訓后員工要達到的目標。培訓內(nèi)容：a、職業(yè)品質(zhì)培訓，主要是員工手冊培訓(企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度，責任感，職業(yè)道德，職業(yè)行為規(guī)范等)。b、職業(yè)技能培訓：主要是專業(yè)知識技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等。參加培訓人員：a、中高層管理者。因為他們都公司的決策和和經(jīng)營理念全面負責，所以對他們的培訓主要是決策，戰(zhàn)略等方面。b、基層管理人員：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理知識，管理技能，有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓。c、專業(yè)技術人員：專業(yè)知識和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓。d、普通員工的培訓：提高工作績效的培訓培訓類型：a、崗前培訓：i)新員工集訓：一般時間1~2天，由綜合部組織實施，主要內(nèi)容為公司概況，企業(yè)文化，基本政策與制度，工資福利等。ii)用人部門培訓：使新員工能更快的適應工作環(huán)境和工作職責，主要內(nèi)容是部門的工作職責，環(huán)境，本部門的特殊規(guī)定，介紹同事等。b、在崗培訓：各部門主要負責人或經(jīng)驗豐富的老員工對部門員工進行定期或不定期的培訓。主要從以下方式進行：定期舉行會議宣貫公司制度和理念、現(xiàn)場培訓(及時發(fā)現(xiàn)問題及時對員工進行教育的培訓)、師徒制培訓、工作輪換等，綜合部負責監(jiān)督培訓進程和效果。c、脫崗培訓：主要集訓和外培，由綜合部負責組織實施。d、員工業(yè)余自學。自費學歷教育、自學進修、職業(yè)資格考試、網(wǎng)上自學。培訓方式：采用講授法、案例分析法、角色扮演法、研討會、拓展訓練、軍訓等培訓預算：每年針對培訓的內(nèi)容預測培訓的費用，對具體的培訓也要進行費用的預測，主要從講師費、場地費、交通費、教材資料費、住宿費、餐飲費等其他培訓費用支出。培訓講師的選擇：內(nèi)訓主要以公司中高層管理者為培訓講師，根據(jù)培訓內(nèi)容的不同選擇不同部門的主要負責人作為培訓講師。四、內(nèi)部講師制度建設選拔內(nèi)部講師：主要以公司高層管理者、部門主要負責人為主，兼顧競爭上崗的方式(確保講師的充裕)。講師的培訓：外部培訓機構。外派。尋找教材網(wǎng)絡自學等。明確講師的職責：a、制定培訓教材。b、授課(每年的授課時數(shù)達到一定要求)。c、按綜合部的要求修改和完善培訓教材，并將教材交于綜合部存檔。d、按綜合部要求定期或不定期參加講師的培訓。內(nèi)部講師激勵方式：a、晉升制度(助理講師、講師、中級講師、高級講師)。b、物質(zhì)激勵(授課按時數(shù)、級別、滿意度調(diào)查表等給予日工資1~2倍的報酬。內(nèi)部講師考核：根據(jù)當年培訓的效果和滿意度調(diào)查進行年終考核，與當年的獎金直接掛鉤。五、培訓檔案管理公司所有培訓都要上報綜合部，經(jīng)審核后才能開展培訓，每次培訓都要有人員記錄的簽到表，所有培訓資料和培訓形成的文本送交綜合部存檔。建立員工培訓檔案，保存培訓相關資料以及培訓費用的登記，采用培訓積分制，以此作為員工晉升或獎罰的依據(jù)。六、培訓的評估及反饋培訓的評估及反饋主要是為了提高培訓效果，改進員工的績效，促進培訓成果的轉(zhuǎn)化，輔之以考核的方式，對員工培訓的效果進行激勵和懲罰。員工培訓滿意度調(diào)查表培訓簽到表培訓后考試詢問員工直接上級培訓后的月度績效考核以上2~5項與員工考核獎金掛鉤。通過培訓體系的科學化建立和實施，我們可以幫助企業(yè)向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)變，同時提高員工滿意度，為創(chuàng)新管理打好基礎。小結：企業(yè)開展培訓，自然想培訓起到理想的效果。但實踐中，許多企業(yè)培訓的效果是低效甚至是無效的。原因何在？很多時候與企業(yè)培訓體系建設的不夠完善和企業(yè)培訓體系執(zhí)行不力密切相關。因此，世界工廠網(wǎng)小編提醒：企業(yè)培訓體系建設好了，一定不要忽視推動這個培訓體系的高效執(zhí)行。這樣才能有助于企業(yè)培訓起到理想的效果。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1