【導(dǎo)讀】為提高我司門店員工的工作能力和服務(wù)水平,同時,也為我司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,門店員工教練體系,特制定本門店教練制度。本制度適用于門店導(dǎo)購、收銀員、理貨員、本制度意在我司建立一套完備的、自上而下。所謂的“面”,就是由公司培訓(xùn)部組織門店。長對下級均負(fù)有教練的職責(zé)。區(qū)域督導(dǎo)任區(qū)域教練。所謂的“點”,就是建立起店長每天教練店員的長。效機制,打造高水平的終端服務(wù)隊伍。示范教練,幫助其修正錯誤和提高業(yè)務(wù)水平。舉行各層級的教練活動,務(wù)必填寫教練活動情況記。錄表,并由教練人和被教練人簽字確認(rèn)。上級教練對下級教練進行定時業(yè)務(wù)監(jiān)察,總督導(dǎo)和。嚴(yán)重不履行職責(zé)的現(xiàn)象。如經(jīng)查實,第一次予以全。公司通報批評,第二次則予以辭退。本制度自2020年9月1日起施行。本制度解釋權(quán)歸于公司培訓(xùn)部,具體培訓(xùn)事