【正文】 備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師合格系統(tǒng)強度、嚴性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等承包人(續(xù))現(xiàn)場核查或復(fù)測監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格整改簽認(耐)壓單監(jiān)理工程師系統(tǒng)單機無負荷試車承包人現(xiàn)場檢查或復(fù)測各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核測試結(jié)果合格不合格重新返工、整改簽認單機試運轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師驗收結(jié)果合格不合格返工簽認測定數(shù)據(jù)與調(diào)整業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定及評定等級監(jiān)理工程師開工驗收審核開工驗收資料監(jiān)理工程師按設(shè)計要求核驗施工材料或器材必要時作材性試驗監(jiān)理工程師圖522 建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制工作流程按要求填寫各欄目并須附上：? 施工方案? 工人、技術(shù)人員概況? 機械品種、數(shù)量? 分包資質(zhì)證件簽認安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師向建立及口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故事故事故詳情分析初步處理承包調(diào)查。摸底分析填寫事故單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時 簽發(fā)停工建立、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)視站參加監(jiān)理工程師簽認工地設(shè)計提出處理方案監(jiān)理監(jiān)視施行承包施行方案監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果承包提出復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指進展下道工序施工圖5－23 工程質(zhì)量事故處理程序(三) 施工階段工程質(zhì)量的事后控制措施(1) 嚴格執(zhí)行建建[2000]142文的規(guī)定。當(dāng)工程符合?房屋建筑工程和政根底設(shè)施工程開工驗收暫行規(guī)定?第五條要求的十一條內(nèi)容前方可組織開工驗收；(2) 按照工程開工驗收程序組織好本工程的開工驗收。工程開工后由監(jiān)理組織初驗合格后總監(jiān)理工程師按制定的“評估編寫的內(nèi)容、格式和深度規(guī)定〞的要求組織編寫并簽署質(zhì)量評估由建立組織驗收其程序見圖5－24。不一致不合格提早7天施工提交開工監(jiān)理組織開工初驗總監(jiān)理工程師簽署開工提出質(zhì)量評估勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理簽署工程開工驗收建立工程開工驗收備案整改監(jiān)理工作總結(jié)建立組織開工驗收勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理參加“質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)〞●各方合同履約情況執(zhí)行情況●審查工程資料●查驗工程質(zhì)量協(xié)商圖5－24 工程開工驗收程序(3) 認真審查開工圖鑒于目前在對開工驗收資料的審查中往往無視對開工圖的認真核對的現(xiàn)象本工程開工驗收中除認真審查施工提交的全套開工驗收資料外將特別注重對開工圖的核對。因為建立工程開工圖是記錄各種地下、地上建筑物等的詳細技術(shù)是進展工程交工驗收、使用維護、改建擴建的根據(jù)也是使用長保存的技術(shù)資料。對開工圖審查的主要內(nèi)容有：1) 開工圖是否符合編制根本建立工程開工圖的有關(guān)規(guī)定。2) 開工圖是否與開工工程的實際情況相符。3) 開工圖繪制是否保證質(zhì)量做到規(guī)格統(tǒng)一、字跡明晰符合技術(shù)的各種要求。4) 開工圖是否已經(jīng)過施工主要技術(shù)負責(zé)人審核、簽字。 (4) 按照?建立工程質(zhì)量理?規(guī)定的建立工程質(zhì)量保修和監(jiān)理合同本工程發(fā)生質(zhì)量保修監(jiān)理工作時原工程部監(jiān)理人員將對工程質(zhì)量缺陷原因進展調(diào)查、分析并確定責(zé)任歸屬同時派監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場根據(jù)?建立工程監(jiān)理?對承包進展修復(fù)的工程質(zhì)量進展監(jiān)理和驗收合格后予以簽認。.3 經(jīng)濟措施(1) 在合同中制定嚴的質(zhì)量獎懲條款并在監(jiān)理工作中認真執(zhí)行；(2) 嚴格質(zhì)量檢查和驗收：施工質(zhì)量達不到合同要求者工程監(jiān)理部拒簽工程款支付證書；施工質(zhì)量到達合同要求時工程監(jiān)理部根據(jù)合同條款建議業(yè)主及時支付工程款和開工以及兌現(xiàn)合同中規(guī)定的獎勵承諾。 控制建立工程控制的目的就是把工程最終控制在批準的限額以內(nèi)隨時糾正發(fā)生的偏向以保證工程理目的的實現(xiàn)以求在建立工程中合理使用人力、物力、財力獲得良好的效益和社會效益。施工階段是工程建立比例的階段做好施工階段控制就抓住了控制的重點。控制的內(nèi)容(1) 確定建立工程在施工階段的目的值確定建立工程在施工階段的控制目的值包括工程的總目的值和分目的值。在工程施工過程中采取有效措施控制的支出將實際支出值與控制的目的值進展比擬并作出分析及加強對各干擾因素的控制及時采取措施確保工程控制目的的實現(xiàn)。同時根據(jù)實際情況允許對控制目的進展必要的調(diào)整調(diào)整的目的是使控制目的永遠處于最正確狀態(tài)并切合實際。(2) 編制施工階段控制工作流程圖和方案(3) 在施工過程中對工程造價進展監(jiān)視和控制1) 對實際完成的分部、分項工程量進展計量和審核。對承建提交的工程進度付款申請進展審核并簽發(fā)付款證明以控制合同價款。2) 嚴格控制工程變更按合同規(guī)定的控制程序和計量確定工程變更價款及時分析工程變更對控制的影響。3) 在施工進展過程中進展跟蹤。4) 定向監(jiān)理總負責(zé)人、業(yè)主提供控制表。5) 編制施工階段詳細的費用支出方案復(fù)核一切付款帳單。6) 計算、審核各類索賠金額。7) 在工程的施行過程中對施工工藝材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟證以隨時挖掘節(jié)約、進步經(jīng)濟效益的潛力。8) 審核開工?？刂频?1) 確定控制目的建立與承包之間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價是監(jiān)理進展控制的目的。據(jù)此目的監(jiān)理工程師認真審核承包編制的概算并認真審核承包編制的工程總費用方案和年度、月度費用方案同時監(jiān)視其施行。(2) 確定合理的計量支付計量支付工作是控制中的手段也是對方案執(zhí)行情況的檢查、核實使處于動態(tài)控制狀態(tài)。目前常用的計量是按月計量工程款即以時間為計量段。這種在理現(xiàn)以工程實物量與實際形象進度的可比擬性不直觀明了即定量不確切甚至脫節(jié)直接影響對的有效控制。鑒于此本工程采用以工程計量段的計量即根據(jù)工程的構(gòu)造部位亦稱形象部位劃分成多個控制計量段。按這種劃分不但可以直觀反映出數(shù)額與實際進度之間的比例關(guān)系還便于分析和調(diào)控使之與進度協(xié)調(diào)一致。(3) 將計量工作分為實物工程量計量和費用計量兩局部并使計量化實物工程量是費用計量的根據(jù)。在各計量段內(nèi)施工每完成一項分部分項工程并經(jīng)檢驗合格后應(yīng)及時完成實物工程量的申報和簽認工作。費用計量那么在整個計量段內(nèi)所有工程全部完成并經(jīng)檢驗合格后才能進展本段的費用計量工作。以上兩局部分別提出工程各計量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可質(zhì)量前方能申報其工程計量表。做到計量工作程序化、化才能使計量工作有條不紊地進展。本工程采用的計量工作流程見圖525。各計量段內(nèi)分局部項工程施工完成監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量檢驗認可書施工申報分局部項工程工程量計量表控制工程師審查工程量計量報表并簽認施工申報計量段的單價、費用計量表控制工程師審查費用計量表并簽認總監(jiān)理工程師審定費用計量并簽發(fā)支付證書循環(huán)圖525 計量工作流程圖(4) 嚴格控制設(shè)計變更做好現(xiàn)場簽證設(shè)計變更是影響控制的重要因素之一。因此監(jiān)理人員將嚴格控制設(shè)計變更未經(jīng)業(yè)主同意不得任意修改或變更設(shè)計。特別是施工提出的修改設(shè)計有的往往只是從便于施工出發(fā)有的將增加造價。故而無哪方面提出設(shè)計變更均需監(jiān)理審定。對需要變更的工程設(shè)計在設(shè)計變更的同時必須進展相應(yīng)的分析提出費用增減數(shù)額杜絕只有圖紙變更沒有分析的現(xiàn)象。(5) 做好“議價材〞和大型設(shè)備使用控制工程所用材料其價格以合同規(guī)定價或價、信息價計取。對“議價材〞和合同未規(guī)定價格的材料監(jiān)理人員一方面催促施工方必須在材料進場前先作書面報價并提出樣品經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商后確定其價格；另一方面對材料的實際使用數(shù)量應(yīng)及時做好現(xiàn)場簽證。對影響的大型機械設(shè)備調(diào)用施工必須事先提出使用申請(包括臺班單價)經(jīng)監(jiān)理審定、業(yè)主同意后施工才可進場使用。監(jiān)理工程師應(yīng)書面簽認機械設(shè)備的工作時間和內(nèi)容作為費用計量的根據(jù)。(6) 抓好施工承包合同的理減少業(yè)主額外費用的支出作為受業(yè)主委托承當(dāng)工程理的監(jiān)理工程師應(yīng)把實現(xiàn)業(yè)主“用較少的資金支付換得一個建立快、質(zhì)量好的建立工程〞 的希望作為自己的職責(zé)。因此監(jiān)理工程師將熟悉施工承包合同中的經(jīng)濟條款特別注意承包對合同條款有無增刪同時經(jīng)常提醒業(yè)主履行合同的責(zé)任和義務(wù)防止不必要的違約減少索賠支出。(7) 樹立風(fēng)險理意識所謂風(fēng)險是指影響工程目的實現(xiàn)的各種發(fā)生的可能性。風(fēng)險理就是一個確定和度量工程風(fēng)險以及制定、選擇和理風(fēng)險處理方案的過程。監(jiān)理工程師在工程施行中運用圖5—26所示的流程圖對風(fēng)險施行理。風(fēng)險控制方案回避風(fēng)險預(yù)防或減少風(fēng)險風(fēng)險保存方案方案性風(fēng)險保存非方案性風(fēng)險保存風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案非轉(zhuǎn)移工程圖526 風(fēng)險理流程圖識別工程風(fēng)險調(diào)查及數(shù)據(jù)分析+專家咨詢+實驗證風(fēng)險分析和評估風(fēng)險發(fā)生頻率潛在損失嚴重程度風(fēng)險決策變量值規(guī)劃和決策執(zhí)行決策檢查決策是否需要修改執(zhí)行效果如何檢查發(fā)現(xiàn)新的工程風(fēng)險(8) 認真審核開工結(jié)算開工結(jié)算是對控制成效的最終詳細反映只有通過開工結(jié)算審查才能反映出控制的效果。因此專業(yè)監(jiān)理工程師將認真對待開工結(jié)算的審查工作根據(jù)有關(guān)簽證和各計量段的工程量和費用計量按工程結(jié)算程序進展認真復(fù)核確認?？刂频某绦蚩刂粕婕皹I(yè)主與承包商的直接利益監(jiān)理工程師如何按程序嚴格把關(guān)減少扯皮非常重要。詳細程序見圖5－27?？刂频拇胧?1組織措施(1) 造價監(jiān)理工程師專門負責(zé)控制由各專業(yè)監(jiān)理工程師配合工程總監(jiān)理工程師總負責(zé)；(2) 編制施工階段控制詳細工作流程；(3) 涉及工程造價的一切、報表及各種簽證等必須由工程總監(jiān)理工程師簽署前方可生效；圖5－27 施工階段控制程序簽定施工合同業(yè)主、承包施工圖紙會審設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包結(jié)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙施行承包審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計變更及工程洽商申請承包提出價差申請承包申報已完分項工程報驗單承包審核認可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師否否否不合格報送業(yè)主付款監(jiān)理.2技術(shù)措施(1) 合理確定工目的認真審核施工組織設(shè)計和施工方案防止不必要的趕工費和特殊措施費；(2) 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底、標書、分析合同價構(gòu)成因素明確工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點；(3) 對工程變更嚴格把關(guān)并對工程變更進展技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。同時在工程變更施行前與建立、承包協(xié)商工程變更的價款；(4) 監(jiān)理工程師嚴格貫徹五不計量原那么：1) 工程質(zhì)量檢查驗收不合格不予計量；2) 規(guī)定由監(jiān)理方檢驗的分項工程、重要工序和隱蔽工程承包未監(jiān)理人員檢驗不質(zhì)量如何不予計量；3) 上一道工序質(zhì)量不合格下一道工序不予計量；4) 對不合格或虛設(shè)的工程量不予計量；5) 未經(jīng)監(jiān)理人員審簽的設(shè)計變更、工程洽商單而增加的工程量不予計量。.3 經(jīng)濟措施(1) 進展已完成的實物工程量的計量或復(fù)核未完成工程量的；(2) 對施工施行全過程跟蹤、動態(tài)控制和分析對目的方案值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、施行階段、方案進度進展分解；(3) 定向建立提供控制報表及必要的支出分析比照；(4) 根據(jù)方案的進度要求編制施工階段詳細的費用支出方案并控制其執(zhí)行并復(fù)核付款帳單以利業(yè)主進展資金籌措和分階段到位；(5) 及時和審核工程結(jié)算；(6) 制定行之有效的節(jié)約、控制的鼓勵機制和約束機制。.4 合同措施(1) 參與處理索賠事宜時以合同為根據(jù)；(2) 參與合同的修改、補充工作并分析研究對控制的影響；(3) 監(jiān)視、控制、處理工程建立中的有關(guān)問題時以合同為根據(jù)。施工階段監(jiān)理進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程工程建立總進度方案要求的根底上審核施工進度方案并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制以保證工程工程按開工交付使用。進度控制的內(nèi)容〔1〕 編制施工階段進度控制工作施行細那么?，F(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃編制進度控制工作細那么包括目的分解圖、進度控制內(nèi)容、深度、流程、時間、分工等； (2) 審核施工進度方案其審核內(nèi)容為： 1) 進度安排是否符合工程工程建立總進度方案中總目的和分目的要求是否符合施工合同中開、開工日的規(guī)定。2) 施工總進度方案中的工程是否有遺漏分施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。3) 施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4) 勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供給方案是否能保證進度計的實現(xiàn)供給是否平衡需求頂峰是否有足夠才能實現(xiàn)方案供給。5) 業(yè)主的資金供給才能是否能滿足進度的需要。6) 施工進度的安排是否與設(shè)計的圖紙供給進度相一致。7) 業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備到貨與進度方案是否銜接。8) 總分包分別編制的各項工程施工進度方案之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與方案銜接是否明確合理。9) 進度安排是否合理是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。假如監(jiān)理工程師在審查施工進度方案的過程現(xiàn)問題及時向承包提出書面修改(也稱整改書)并協(xié)助承包修改。其中重大問題將及時向業(yè)主匯報。(3) 下達工程開工 檢查承包各項施工準備工作并確認建立的配合條件已經(jīng)齊備時由總監(jiān)理工程師及時下達開工。 (4) 監(jiān)視施工進度方案的施行1) 隨時理解施工進度方案施行中存在的問題；2) 對所存在的問題協(xié)助解決特別是協(xié)助解決承包無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題；3) 及時檢查承包報送的進度報表和分析資料,并實地檢查、進展核實杜絕虛報；4) 對進度資料進展整理并與方案比擬如有偏向找出原因提出糾偏措施。(5) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1)