【正文】 析、研究，提出減少損失的建議。5） 按合同中有關時限要求，監(jiān)理工程師審查《工程延期申請書》，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。 索賠管理1） 監(jiān)理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的以下事件：自然災害造成的施工費用的增加。延遲提交設計圖紙。未按合同規(guī)定及時提供施工現(xiàn)場而引起的費用增加。提供的放線樁和放線資料不正確。國家法律更改引起費用的增加。為特殊運輸加固道路、橋梁而引起的費用增加。因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護而導致額外的費用支出。凡合同或規(guī)范未明確規(guī)定要進行檢驗的材料、設備等，按監(jiān)理工程師要求進行檢驗且檢驗合格后所支付的費用。監(jiān)理工程師批準覆蓋的工程，又要求開挖或穿孔復驗，且復驗工程符合合同規(guī)定，為開挖和穿孔恢復原狀而支付的費用。在施工和保修期間，施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對工程的缺陷進行調(diào)查和維護而支付的費用。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護和處理而支付的費用。工程變更而引起的價款增加。2） 受理施工單位索賠報告的條件。索賠時間發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書面索賠通知。施工單位按合同約定，提交了有關索賠事件詳細資料和證明材料。事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的《索賠報告》。索賠費用批準，施工單位按正常支付程序辦理支付。 違約處理1) 發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關各方，防止或減少違約事件發(fā)生。2) 對已發(fā)生的違約事件，以事實為根據(jù)，以合同為準繩，公平處理。3) 認真聽取各方意見，在雙方充分協(xié)商的基礎上確定解決方案。 信息管理工程 1) 要求資料及時整理，真實齊全，分類有序。2) 總監(jiān)理工程師為總負責人，指定專人進行管理。3) 利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程控制和管理。4) 監(jiān)理工程師認真審核資料，不得接受涂改的報驗資料。5) 監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放保管，并編目。6) 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。1) 合同文件。包括：建設工程委托監(jiān)理合同、施工招投標文件、建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同。2) 設計文件。包括：施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、測量基礎資料。3) 監(jiān)理文件。包括：工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理部編制的總控制計劃等其他資料。4) 設計變更、洽商。包括：審圖匯總資料、設計交底、圖紙會審紀要、設計變更文件、設計變更、洽商記錄。5) 監(jiān)理月報。6) 會議紀要。7) 施工組織設計、施工方案。8) 分包資質(zhì)。包括：分包單位資質(zhì)資料、分供貨單位資質(zhì)資料，見證實驗室等單位的資質(zhì)資料等。9) 進度控制。包括：工程開工報審表；年/季/月進度計劃；停、復工資料。10)質(zhì)量控制。包括：各類工程材料、構(gòu)配件、設備報驗；施工測量放線報驗；施工實驗報告；分項、分部工程質(zhì)量報驗與認可；不合格工程建設項目通知；質(zhì)量事故報告及處理等資料。11)投資控制。包括：概預算或工程清單；工程報驗與簽認；預付款報審與支付證書；月付款報審與支付證書；設計變更、洽商費用報審與簽認；月付款匯總表；工程竣工結(jié)算表等。12)監(jiān)理通知。包括：有關進度控制的監(jiān)理通知；有關質(zhì)量控制的監(jiān)理通知； 有關投資控制的監(jiān)理通知；有關現(xiàn)場施工安全的監(jiān)理通知。13)合同其他事項包括：工程延期報告、審批等資料；索賠報告、審批等資料；合同爭議、違約報告處理資料；合同變更資料等。14)工程驗收資料。包括：工程基礎、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料；設備安裝專項驗收資料；竣工驗收資料；竣工移交證書等。15)其他往來函件；16)監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記。17)監(jiān)理工作總結(jié)。第十章 監(jiān)理工作制度 圖紙會審制度 、審并作好記錄。 、技術、功能問題，提交總監(jiān)理工程師。 ，必須提前七天以上，進行由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位參加的圖紙會審。 ，由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位總工室參與。 。1）由設計單位進行交底，內(nèi)容包括：設計意圖、技術措施、特殊做法施工質(zhì)量要求。2）建設單位就使用功能、裝修方案發(fā)表意見。3）分專業(yè)對施工圖進行核對。4）分類匯總，并對重大技術問題，達成處理意見。5）由總監(jiān)理工程師主持，形成會審紀要，各方草簽。6）施工單位負責整理會審紀要，各方審閱簽字蓋章，作為施工及決算依據(jù)。7）未經(jīng)圖紙會審，工程不得開工。 施工組織設計（施工方案）審批制度，并填報《施工組織設計報審表》。，具體有針對性、科學性、先進性。，分別負責投資、質(zhì)量、進度的監(jiān)理工程師進行審核，把審核意見提交總監(jiān)理工程師。，完善其施工組織設計。，不得輕易改變，并做為施工階段“三控制”的依據(jù)?！妒┕そM織設計報審表》，由總監(jiān)理工程師和建設單位共同簽批。 工程開工申請制度1) 項目開工，施工單位必須填寫《工程動工報審表》，報送監(jiān)理 部。2) 開工申請必須含有以下基本內(nèi)容。申請開工日期。進場施工機械一覽表，及維修調(diào)試情況。管理人員及勞動力到位情況。材料采購及試驗情況。合同要求資金到位情況。施工圖已經(jīng)會審。施工組織設計已經(jīng)批準。工程定位及施工測量放線已報驗。3) 現(xiàn)場監(jiān)理工程逐項核實并提出審核意見。4) 有總監(jiān)理工程師和建設單位簽批《工程動工報審表》。5) 總監(jiān)理工程師下達開工指令。 工程材料、構(gòu)配件、設備檢查驗收制度 、構(gòu)配件、設備進場、定貨單位按合同進行檢查，符合合同約定，隨貨資料齊全，方能卸貨接收。 施工單位填寫《材料/設備/構(gòu)配件報驗單》，向監(jiān)理部報驗。 、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量有各專業(yè)工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員負責檢查驗收。 ，使用前出具復試報告。不合格或沒有合格證者，不得進場；沒按規(guī)范要求進行復試不得使用。 材料復試取樣，監(jiān)理人員必須在場。 、品種分開放置，并采取有效保護措施。 工程質(zhì)量驗收制度 ，分部工程由總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)人員參加驗收。 ，施工單位必須認真自檢，合格后方可報請監(jiān)理人員驗收。 隱蔽工程、中間驗收須提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程，監(jiān)理部負責通知各方參加。 。主要有：自檢表、驗收記錄、有關材料的合格證、復試報告等。 ，必須返工或整修，然后重新驗收。 ，24小時以內(nèi)給以簽字，不得拖延。 技術經(jīng)濟簽證制度 、計量，簽署原始憑證。 ，交建設單位代表簽字。 ，必須有監(jiān)理人員現(xiàn)場計量，發(fā)生后14日內(nèi)有承包單位提出價款報告，超過14天的，不予簽證。 ，必須實事求是，不得弄虛作假，違者追究責任。 ，一式四份，施工單位留二份，監(jiān)理單位、建設單位各存一份。 第 30 頁 共 30 頁 明天公寓工程監(jiān)理規(guī)劃20