【正文】 原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查安全技術(shù)措施；施工單位開工時(shí)必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)；審查施工單位的安檢系統(tǒng)；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。三、施工階段安全監(jiān)理：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；審核工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查；四、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理：對(duì)成品保護(hù)安全、防火、防盜、防破壞等，以為了圓滿竣工驗(yàn)收和竣工交付使用為安全目標(biāo)。根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)正式有效的計(jì)量文件，施工單位將總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)蓋章的合格工程量及價(jià)款報(bào)送項(xiàng)目管理公司審定，按審定的合格工程量收取工程進(jìn)度款。第十二章 監(jiān)理工作制度一、施工計(jì)劃管理制度：施工單位編制的年、季、月度計(jì)劃必須及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部；監(jiān)理單位協(xié)助解決生產(chǎn)計(jì)劃中遇到的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題；監(jiān)理單位參加定期的工地例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況，采取措施確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理月報(bào)制度：監(jiān)理單位每月初將上月的現(xiàn)場(chǎng)工程簡(jiǎn)況、工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量情況、工程投資支付及完成情況、以及存在和需要解決的重要問題，定期向項(xiàng)目管理公司和有關(guān)部門作出書面報(bào)告。三、會(huì)議制度：主要會(huì)議涉及工程的關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的重大質(zhì)量安全事故，工程的功能調(diào)整，以及較大的設(shè)計(jì)變更和工程竣工驗(yàn)收等，由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)召開的會(huì)議總監(jiān)理工程師或項(xiàng)目監(jiān)理工程師及相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師屆時(shí)參加，并作好記錄，落實(shí)人員安排實(shí)施。監(jiān)理會(huì)議總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持，定期召開，項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、施工及其他有關(guān)單位參加；檢查工程完成情況和質(zhì)量情況，研究解決工程實(shí)施中需要解決的各種問題，確保工程施工的順利實(shí)施。四、檔案管理檔案資料1）、檔案資料按三類區(qū)分：監(jiān)理部發(fā)出文件，承包商交來文件，項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位等交來文件，分別編號(hào)管理。2）、設(shè)北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司重慶市公安局指揮中心工程監(jiān)理部公章，凡涉及向項(xiàng)目管理公司報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度款支付、設(shè)計(jì)方案審查意見、施工組織設(shè)計(jì)審查意見、開工報(bào)告、停工令、工程計(jì)量等，均需加蓋監(jiān)理部公章。檔案資料的主要分類1）、行政檔案；2）、工程技術(shù)檔案；3）、財(cái)務(wù)檔案。五、工程竣工驗(yàn)收制度工程經(jīng)初步驗(yàn)收、整改并達(dá)到規(guī)范及合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、有關(guān)上級(jí)單位和主管部門參加的工程竣工驗(yàn)收會(huì)；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收，合格后交付業(yè)主投入使用。六、工程質(zhì)量管理制度：圖紙會(huì)審制度：監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉，并作好記錄；總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員必須參加設(shè)計(jì)交底，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究解決圖紙會(huì)審提出的有關(guān)問題。工程洽商和設(shè)計(jì)變更制度：1）、工程洽商：在施工過程中，項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位提出較大的設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意后，由設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更；2）、監(jiān)理單位審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問題，重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件要求，是否影響工程的使用功能和觀感；3）、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種變更，其工程量不得計(jì)入已完工程量，也不進(jìn)行工程計(jì)量。施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度：1）、施工前，施工單位必須及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，并報(bào)監(jiān)理單位審查；2）、總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行施工組織審批；3）、對(duì)重要的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)方案。簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度：1）、工程所需的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求；2）、施工單位負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理公司和監(jiān)理單位申報(bào)對(duì)工程結(jié)構(gòu)、觀感和使用功能有影響的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量情況，監(jiān)理單位作好這部分的檢驗(yàn)工作；未經(jīng)項(xiàng)目管理公司及監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不得在工程上使用；3）、監(jiān)理單位對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)、觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。4）、監(jiān)理單位參加實(shí)行質(zhì)量預(yù)控的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量的比選簽認(rèn)工作。分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收制度：1）、專業(yè)駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量檢查，檢查合格后認(rèn)可；2）、監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程和重要部位的質(zhì)量驗(yàn)收工作。工程的停工及復(fù)工管理制度：1）、工程暫停施工指令，必須與項(xiàng)目管理公司協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)執(zhí)行；2）、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停指令后兩小時(shí)以內(nèi)，應(yīng)向項(xiàng)目管理公司報(bào)告，四小時(shí)內(nèi)將有關(guān)工程暫停的文件報(bào)送項(xiàng)目管理公司；3）、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按建設(shè)部≤工程建設(shè)事故報(bào)告和調(diào)查程序≥的規(guī)定執(zhí)行；4）、施工單位復(fù)工應(yīng)提交復(fù)工申請(qǐng)；5）、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。工程竣工初驗(yàn)制度：1）、工程竣工初驗(yàn)必須具備的條件：合同承包范圍內(nèi)的全部項(xiàng)目均已完成；必須達(dá)到工程竣工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；自評(píng)必須達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2）、駐地總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員以及施工單位的有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。3）、監(jiān)理單位提出對(duì)工程竣工的監(jiān)理初驗(yàn)報(bào)告。工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理制度：1）、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，在發(fā)生后兩小時(shí)內(nèi)監(jiān)理向項(xiàng)目管理公司作口頭報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)將事故寫出書面報(bào)告材料報(bào)送項(xiàng)目管理公司；2）、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，需由設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門共同簽認(rèn)后方可實(shí)施。材料試驗(yàn)的管理制度：1）、砼及砂漿試件的制作、留置組數(shù)、養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試件時(shí)必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)；2）、施工單位應(yīng)將到期試件的試驗(yàn)結(jié)果資料及時(shí)送監(jiān)理單位；3）、鋼筋試件、鋼筋焊接試件、水泥樣品應(yīng)有監(jiān)理工程師在場(chǎng)進(jìn)行抽樣，并送試驗(yàn)室內(nèi)作有見證試驗(yàn)。4）、檢查確認(rèn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量、并檢查試驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，對(duì)不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備監(jiān)理工程師有權(quán)禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和投入使用。七、工程計(jì)量管理制度：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位已完合格的工程量進(jìn)行審核簽認(rèn)，作為項(xiàng)目管理公司支付工程款的依據(jù)；未經(jīng)監(jiān)理單位審核簽認(rèn)的合格工程量，項(xiàng)目管理公司不應(yīng)支付工程進(jìn)度款；施工單位每月下旬將月進(jìn)度完成量（一式五份）和進(jìn)度付款申請(qǐng)表（一式五份）報(bào)監(jiān)理單位審批。38 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