【正文】 九）工程停工、復工程序：監(jiān)理單位簽發(fā)工程暫停施工指令并報告項目管理公司執(zhí)行對工程質(zhì)量事故的程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位報送復工申請監(jiān)理工程師核查事故處理情況同意復工不同意復工總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令、報告項目管理公司施工單位繼續(xù)處理并報告項目管理公司48小時48小時（十）單位工程質(zhì)量控制程序：參加設計交底、圖紙會審審定分包單位的資源審查施工單位的施工組織設計質(zhì)量問題施工單位報送事故報告單 按建設部關(guān)于《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行項目管理公司參與監(jiān)理單位參加施工單位編制事故技術(shù)處理方案項目管理公司、設計單位、監(jiān)理單位審查處理方案施工單位執(zhí)行處理方案監(jiān)理單位檢查處理方案的執(zhí)行（十一）結(jié)束監(jiān)理合同的程序：承包合同已終止監(jiān)理單位與項目管理公司商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同第八章 投資控制一、投資控制：材料設備購買認質(zhì)認價，應納入監(jiān)理工作。進度款支付的工作程序：在本項目中，現(xiàn)場專業(yè)工程師負責合格工程的計量工作，簽認的合格工程計量單報送總監(jiān)理辦公室，預算工程師審核工程進度款的支付份額，總監(jiān)審查、簽署后提交項目管理公司，作為項目代理公司支付工程進度款的設計變更和施工措施、索賠、承包合同等造價條款的簽訂等，監(jiān)理方參加審查同意后，項目代理公司才能認可。事中控制；1）、加強對投資的動態(tài)控制；2）、合格工程計量控制；3）、各種工程款支付，嚴格按照監(jiān)理工作程序。合格工程計量支付程序施工單位每月按規(guī)定報送月完成工作量報表監(jiān)理工程師審查合同內(nèi)項目： 合同外項目；數(shù)量是否超合同； 變量、洽商是否有變更通知書單價是否與合同相符； 單價是否合理；有否工程檢驗認可； 工程量是否準確材料調(diào)整是否符合文件要求；監(jiān)理工程師填寫支付憑證 總監(jiān)核準批復此過程在每月規(guī)定的日期完成審查如有較大問題，應與項目管理公司協(xié)商一致后，再填寫支付憑證報項目管理公司簽認支付工程款第九章 合同管理計劃與進度控制是合同管理工作的基礎，計量與工程款支付是合同管理的核心，合同管理是確?？傔M度計劃如期實現(xiàn)的根本。二、合同管理的內(nèi)容：計劃與進度，合格工程計量和工程款支付，對分包單位的審查，工程變更管理、工期延期和索賠處理和工地例會等等。工程項目的有關(guān)信息進行收集；對收集的信息加工整理；對整理和分析處理后的信息按類別做好編目分類工作，采用計算機對文件和各類信息進行管理；健全檢索系統(tǒng)，使各種報表、文件、資料、記錄等保存完好，查找方便；借助本公司的監(jiān)理軟件，運用計算機進行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，使整個信息資料實現(xiàn)快速、準確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范。一、招標階段的安全監(jiān)理：審查施工單位的安全資質(zhì)；項目管理公司、施工單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書（安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面的內(nèi)容，一方面是項目管理公司和施工單位之間的安全協(xié)議，另一個是總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議）。三、施工階段安全監(jiān)理：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中的安全技術(shù)措施；審核工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項、檢驗批安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；四、竣工驗收階段的安全監(jiān)理：對成品保護安全、防火、防盜、防破壞等，以為了圓滿竣工驗收和竣工交付使用為安全目標。第十二章 監(jiān)理工作制度一、施工計劃管理制度：施工單位編制的年、季、月度計劃必須及時報現(xiàn)場監(jiān)理部；監(jiān)理單位協(xié)助解決生產(chǎn)計劃中遇到的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題；監(jiān)理單位參加定期的工地例會，針對生產(chǎn)的實際情況，采取措施確保計劃的實現(xiàn)。三、會議制度：主要會議涉及工程的關(guān)于工程質(zhì)量、進度、投資的重大質(zhì)量安全事故，工程的功能調(diào)整，以及較大的設計變更和工程竣工驗收等，由項目管理公司負責召開的會議總監(jiān)理工程師或項目監(jiān)理工程師及相應的專業(yè)監(jiān)理工程師屆時參加，并作好記錄，落實人員安排實施。四、檔案管理檔案資料1）、檔案資料按三類區(qū)分：監(jiān)理部發(fā)出文件，承包商交來文件，項目管理公司、設計單位等交來文件，分別編號管理。檔案資料的主要分類1）、行政檔案；2）、工程技術(shù)檔案；3）、財務檔案。六、工程質(zhì)量管理制度：圖紙會審制度：監(jiān)理單位的圖紙會審，由總監(jiān)理工程師負責，監(jiān)理工程師、旁站人員必須認真熟悉，并作好記錄；總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員必須參加設計交底，由總監(jiān)理工程師負責與設計單位、施工單位研究解決圖紙會審提出的有關(guān)問題。施工組織設計、施工技術(shù)方案審查制度：1）、施工前，施工單位必須及時編制施工組織設計方案，并報監(jiān)理單位審查；2）、總監(jiān)理工程師組織進行施工組織審批；3）、對重要的分項工程，應編制相應的施工技術(shù)方案。4）、監(jiān)理單位參加實行質(zhì)量預控的原材料、構(gòu)配件和設備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量的比選簽認工作。工程的停工及復工管理制度：1）、工程暫停施工指令，必須與項目管理公司協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師下達執(zhí)行；2）、總監(jiān)理工程師批準工程暫停指令后兩小時以內(nèi)，應向項目管理公司報告，四小時內(nèi)將有關(guān)工程暫停的文件報送項目管理公司；3）、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按建設部≤工程建設事故報告和調(diào)查程序≥的規(guī)定執(zhí)行；4）、施工單位復工應提交復工申請；5）、總監(jiān)理工程師簽認復工指令。2）、駐地總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員以及施工單位的有關(guān)方面對工程進行初步驗收。工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理制度：1）、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，在發(fā)生后兩小時內(nèi)監(jiān)理向項目管理公司作口頭報告，24小時內(nèi)將事故寫出書面報告材料報送項目管理公司；2）、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，需由設計單位和質(zhì)監(jiān)部門共同簽認后方可實施。4）、檢查確認到現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量、并檢查試驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，對不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件和設備監(jiān)理工程師有權(quán)禁止進入施工現(xiàn)場和投入使用。38 /