【導讀】工程地上由3棟34層住宅樓所組。成，地下由一期東區(qū)地下室組成。地上建筑面積平方米，地下。實行總監(jiān)理工程師負責制。成立工程建設監(jiān)理部。1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負責本項目部的全面工作。5）審定施工單位報送的施工組織設計，施工方案和施工進度計劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復工令。7）按合同授權審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。12）調解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。4）對受監(jiān)工程簽證認可負責。7）對關鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。文件及其質量情況，必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認。查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。4）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。5）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

　　

【正文】 較大投資的工程，監(jiān)理應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 十一、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設單位“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量 、資金使用以及重大安全質量事故，有價值的經(jīng)驗等。 十二、工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)中批準的設計文件（包括變更設計）設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。 施工單位應按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。 施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位組織竣工驗收。交接竣工對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 37 文件內容如下： 1）全部設計文件一份（包括變更設計） 2）全部竣工文件 3）各項工程施 工記錄一份。 4）工程小結。 5）主要日志和會議制度。 十三、現(xiàn)場協(xié)調會制度 確定現(xiàn)場協(xié)調會召開時間、地點參加人員。 每次協(xié)調會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀要。 會議紀要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。 十四、備忘錄簽發(fā)制度 對施工單位的嚴重違反合同的行為，會議形成的有關工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。 總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。 十五、工程款簽審制度 施工單位提交付款申請。 監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。 總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。 十六、索賠簽 審制度 索賠方提出索賠申請。 索賠方提出索賠文件，確認索賠理由和時限。 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 38 第十二章 監(jiān)理工作程序 一、 施工階段監(jiān)理工作程序 審查開工前施工 準備工作 合同管理 信息管理 組織協(xié)調 竣工結算 與資料歸檔 建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質保體系 編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表 落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件 審查施工組織 審查開工前材料設備準備情況 審查施工單位項目組織資源安排情況 組織設計圖紙會審 總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工 業(yè)主簽署意見 監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作 進度 控 制 質量 控 制 投資 控 制 監(jiān)理文件 記錄及整理 組織竣工初驗及驗收 簽署責任書 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 39 二、施工階段工程進度監(jiān)理程序 施工單位根據(jù)合同工期目標， 編制施工總進度計劃 不同意 總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主 共同協(xié)商 同意 不是 監(jiān)督實施計劃是否 拖延 是 調節(jié)進度計劃 監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 落實資源計劃（勞力設備資源流量） 臨時設施占地計 劃 編制網(wǎng)絡計劃 報監(jiān)理工程師審批 是否滿足合同目標要求 資金是否落實 計劃是否切實可行 批準實施并編寫季度月計劃 分析原因 總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示 按照 PDCA 循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃， 直到工程竣工 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 40 三、施工階段工程質量監(jiān)理程序 監(jiān)理工程師審核 開工申請單 分項或工序 完工并進行三檢認為合格 不合格 合格否 合格 監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 附設備檢驗報告關鍵工種上崗證 施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師 附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證 同意開工 填寫報驗并報監(jiān)理工程師 簽署合格意見， 隱蔽工程驗收 直到工程竣工 監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師審查檢驗試驗報告 進行下道工序 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 41 四、施工階段工程造價監(jiān)理程序 審查開工前 的計量與支付 施工單位報完成工程量 （包括額外索賠） 報業(yè)主審定后返回 報業(yè)主最后支付 和保修金 保修期結束結除缺陷責任 監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 支付依據(jù)，合同文件履約擔保文件 交業(yè)主審定、支付 工程量計量及 采用的標準 期中的計量與支付 監(jiān)理工程師進行計量審查 支付款項 業(yè)主及最終支付 工程量的認可 現(xiàn)場各項簽證及變更增減認可 支付條件的審查 最終計量、支付的審查 簽發(fā)缺陷責任書 竣工報告決算書 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 42 第十三章 監(jiān)理工作協(xié)調的措施和方法 一、監(jiān)理協(xié)調的工作內容 監(jiān)理工作的組織協(xié)調是圍繞工程建設項目而開展的。主要是對工程質量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調，當施工預算超過設計工程預算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建 設單位與設計單位進行協(xié)調，合設計與投資限額之間達成妥協(xié)；當施工進度影響到項目總進度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)調，直到制定出理想的解決方案。當發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師即與施工單位進行協(xié)調，更換不稱職人員，確保工程質量。當發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患時，就要求施工單位進行整改。 二、監(jiān)理協(xié)調工作原則 在組織內部人與人，機構與機構之間，外部各組織的結合部位上作好調合，聯(lián)合和聯(lián)結工作，使大家在實現(xiàn)工程項目的總目標上做到步調一致，達到一體化運行的目的。 三、監(jiān)理協(xié)調的措施 組織措施：建立總監(jiān) 負責下的協(xié)調組織，對外負責與建設，設計，施工單位的協(xié)調，對內負責專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調。 經(jīng)濟措施：嚴格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調，主要反映在投資到們和工程進度形象方面的協(xié)調工作。 技術措施：對于工序之間的協(xié)調，主要是幫助施工單位在安排施工時要有全局觀念，要考慮到總目標，工種的先后從有利于進度出發(fā)，而工序的協(xié)調著重，工程質量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 43 計，要進行仔細，全面的審查，著重協(xié)調各方面的關系。 合同措施：加強合同管理，監(jiān)理工程師應嚴格按照各有關合同，加強業(yè)主與施工單位的協(xié)調 ，明確各方權利，義務與責任。 第十四章 旁站監(jiān)理措施 一、工程旁站監(jiān)理部位 在實施旁站監(jiān)理工作中 ,必須對關鍵部位 ,關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班管理檢查。房屋建筑工程的關鍵部位，關鍵工序包括： 基礎工程：土方回填，基礎混凝土澆筑，及其它結構混凝土，防水混凝土澆筑，防水層細部構造處理。 主體結構：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑（包括現(xiàn)澆樓梯，現(xiàn)澆樓板，柱，梁的澆筑及其它重要構件的澆筑） 二、工程旁站監(jiān)理的措施 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵 工序進行施工前 24 小時，就當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。 檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 44 及施工機械，建筑材料準備情況。 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位，關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。 核查進場建筑材料，建筑構配件，設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。 做 好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站日記上簽字的，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)