【正文】 位提交的工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。（4）、審查施工單位的施工方案，督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)、采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，從而縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（5）、督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付工程進(jìn)度款。（6）、及時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出進(jìn)度提前或拖延的原因。四、施工階段進(jìn)度控制措施；（1）技術(shù)措施1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）增加同時(shí)作業(yè)的工作面；3）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4）采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（2）組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度（3）經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)。以及確保資金的及時(shí)的供應(yīng)等。（4）合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求五、進(jìn)度控制的工作流程圖 簽定承發(fā)包合同 施工階段 業(yè)主／承包商 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 否 同意、否 承包商 是 是 編制年、季月度實(shí)施計(jì)劃 審核進(jìn)度計(jì)劃 承包商 監(jiān)理工程師 修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 否 審核實(shí)施計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理 監(jiān)理工程師 同意、否 是 跟蹤控制 是 承包商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較 偏離否 監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃實(shí)施 否 根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃， 根據(jù)形象計(jì)劃，編制監(jiān)理 編制下期實(shí)施性計(jì)劃 月報(bào)六、在工程進(jìn)度方面，我們通過(guò)在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并通過(guò)每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴(yán)格履行工程承包合同和工程投標(biāo)時(shí)所承諾的義務(wù)，及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問(wèn)題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。此外，對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安排勞動(dòng)力和施工工序，充分利用時(shí)間和空間，采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。9．施工階段造價(jià)控制工作在投資控制方面，首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià)，按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解，通過(guò)各子目標(biāo)的控制，確保投資總目標(biāo)的控制。監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。嚴(yán)格工程量和工作量的簽證，正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加，并通過(guò)對(duì)每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的審查，將設(shè)計(jì)變更和施工方案對(duì)工程投資的影響情況提出監(jiān)理方渲議，幫助業(yè)主正確決策。同時(shí)對(duì)各個(gè)投資分目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤比較，通過(guò)每月在監(jiān)理月報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)的工程投資情況，幫助業(yè)主及時(shí)采取措施控工程造價(jià)。我們還根據(jù)合同的約定，按照定額的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算，為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。此外，積極開展投資挖潛，為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個(gè)方面開展工作：（1）認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，積極提出合理化建議；（2）審查工程承包合同，節(jié)省工程投資；（3）選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低工程造價(jià)；（4）合理實(shí)施工程變更，節(jié)約工程費(fèi)用。本監(jiān)理單位通過(guò)全過(guò)程的投資目標(biāo)控制和監(jiān)理過(guò)程中積極主動(dòng)的投資挖潛，在一個(gè)個(gè)監(jiān)理工程上都收到了很好的效果，得到了業(yè)主方的肯定。一、投資控制的原則根據(jù)概預(yù)算和招標(biāo)文件中的工程造價(jià)結(jié)算方法，在工程施工中加以控制，使項(xiàng)目法人的項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力并取得較大的投資和社會(huì)效益。二、投資控制的主要內(nèi)容核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。設(shè)計(jì)變更的投資控制。①、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更；②、設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更；③、施工單位因施工需要提出的變更；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行審查。三、投資控制的主要措施建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實(shí)好投資控制的責(zé)任，如圖1。投資總額按子項(xiàng)目的不同類型切塊或按施工進(jìn)度切塊進(jìn)行控制。嚴(yán)格工程計(jì)量和工程變更程序，如圖2。審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。選擇最佳施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，找出偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)合同管理，防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付。全面履約，減少索賠的可能性，正確地處理索賠。搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。施工階段投資控制措施：組織措施1）建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等；2）編制本階段資控制詳細(xì)工作流程圖經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行已完成的實(shí)物勤務(wù)員量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)；2）工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署；3）在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；4）定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、定主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比；5）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；6）及時(shí)辦理審核工程結(jié)算； 7）制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2）進(jìn)上步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織“三查四定”，查出的問(wèn)題及時(shí)整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。合同措施1）參與處理索賠事宜時(shí)，以合同為依據(jù)；2）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患，定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收 簽定承包合同 業(yè)主／承包商 施工階段 編制工程概、預(yù)算 承包商 否 審核總投資概、預(yù)算 同意、否 監(jiān)理工程師 是 編制年／季／月度投資計(jì)劃 修改調(diào)整 承包商 是 動(dòng)態(tài)控制 否 偏離否 審核計(jì)劃 同意、否 監(jiān)理工程師 是 簽認(rèn)工程實(shí)物量，根據(jù)工程質(zhì)量 協(xié)助辦理合同 審核工程治商設(shè)計(jì)變更 事宜工作 情況簽認(rèn)付款憑證 有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 是 同意提交業(yè)主 頒發(fā)竣工移交證書后，簽發(fā)50％保留金的付款憑證 保修階段 監(jiān)理工程師 頒發(fā)缺陷責(zé)任證書后，簽發(fā)另50％保留金的付款憑證 監(jiān)理工程師 工程結(jié)算，做工程最終簽發(fā)證書 監(jiān)理工程師 投資控制工作流程圖 １）協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。２）協(xié)助業(yè)主確定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判。３）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。４）協(xié)助業(yè)主確定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 １）建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。２）建立本工程項(xiàng)目的信息流程。３）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。４）運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。５）建立工程會(huì)議制度，整理各種會(huì)議記錄。６）督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。12. 工程檔案資料管理工作 工程檔案是建設(shè)工程的永久性技術(shù)文件。是業(yè)主在生產(chǎn)和使用中，對(duì)建筑工程進(jìn)行維修、改建、擴(kuò)建時(shí)的重要依據(jù)，也是一旦需要對(duì)建筑工程進(jìn)行復(fù)查的重要根據(jù)。在工程項(xiàng)目竣工以后需按照規(guī)定，向總監(jiān)理工程師正式移交這些工程檔案資料。然后由總監(jiān)理工程師審查送交業(yè)主。因此，承包商的技術(shù)管理部門，從工程一開始，就應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、整理和管理這些檔案資料，如果中途人員變動(dòng)，應(yīng)立即另指派專人，并認(rèn)真辦理清點(diǎn)交接手續(xù)，不得丟失或損壞各種技術(shù)檔案資料。一、工程檔案資料的主要內(nèi)容 A開工報(bào)告。 B竣工工程一覽表。包括各個(gè)單項(xiàng)工程的名稱、面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)以及主要工藝設(shè)備和裝置的目錄等。 C地質(zhì)勘察資料。 D工程竣工圖，施工圖會(huì)審記錄，工程設(shè)計(jì)變更記錄，施工變更洽商記錄E永久性水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo)位置，建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)深度的測(cè)量記錄。 E上級(jí)主管部門對(duì)該工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)定文件。 F工程所使用的各種重要原材料、成品、半成品、預(yù)制加工構(gòu)件以及各促設(shè)備或裝置的檢驗(yàn)記錄或出廠證明文件。G灰土、砂漿、混凝土等的試驗(yàn)記錄。H各種管道工程、鋼筋、金屬件等的埋設(shè)和試壓等隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收記錄。I電氣工程線路系統(tǒng)的全負(fù)荷試驗(yàn)記錄。J地基和基礎(chǔ)工程檢查記錄。 K防水工程（主要包括地下室、廁所、浴室、廚房、外墻防水體系、陽(yáng)臺(tái)、雨罩、屋面等）的檢查記錄。L工程施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故記錄，包括發(fā)生事故的部位、程度、原因分析以及處理結(jié)果等有關(guān)文件。 M工程質(zhì)量評(píng)定記錄。 N建筑物、構(gòu)筑物的沉降、變形的觀測(cè)記錄。O工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工驗(yàn)收證明文件。二、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 合同文件 (1)工程建設(shè)監(jiān)理合同； (2)施工招投標(biāo)文件；(3)建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 (1)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃； (2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 監(jiān)理月報(bào)、 會(huì)議紀(jì)要 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案) (１)施工組織設(shè)計(jì)(總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì))： (２)分部施工方案； (３)季節(jié)施工方案； (４)其他專項(xiàng)施工方案等。 分包資質(zhì) (１)分包單位資質(zhì)資料； (２)分供貨單位資質(zhì)資料： (３)見證試驗(yàn)室等單位的資料等。 7